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經濟觀察報 施健子/文 24歲的襲得智的初次亮相并沒有如他的名字一樣“得志”,這個小年輕穿著一件休閑襯衣走出來,松松垮垮,他還有點高低肩,無論是表情氣質還是開場白都掩飾不住濃重的鄉土味。他很緊張,拿著話筒,目光閃躲,有時還會用手指直接摳鼻翼。
他是浙江衛視相親節目 《為愛向前沖》的男嘉賓。第一輪就滅燈的眾多女嘉賓并不知道,這個滿臉青春痘的男生,繼承了母親的年銷售額高達1.8億元的煤炭公司,從經濟實力上直接“秒殺”了江蘇衛視《非誠勿擾》里引發爭議的擁有600萬個人資產的富二代劉云超。這樣的人物顯然是相親節目收視大戰中的一劑猛藥,該期節目也成為《為愛向前沖》網絡搜索率最高的的一集。
“富二代”一詞向來是話題的富礦。幾年前,中國的財經媒體開始用專業的角度剖析中國斷裂的商業史上首次大規模的新陳代謝,富二代的接班所影響的層面包括了產業、管理模式和經營理念?,F如今,他們又多了娛樂價值,和明星們的緋聞,高調“選妃”等等,都將這個群體納入一個既定的評價體系當中。
如果過分關注可以算是歷練,對于這個群體而言,這是最好的時代,也是最壞的時代。
被妖魔化的生活
不少人在電視機前訕笑。剛畢業的大學生襲得志,除了富二代的光環之外,他自己的驕傲只有在某次大學生“勁舞團”比賽中,獲得第5名。勁舞團是一款主打舞蹈休閑的網絡游戲,以玩家的低齡化而著稱。
富二代也被稱為Rich2G,社會對“富二代”的定義是:上世紀80年代前后出生、最早一代企業家“富一代”們的子女。
人們更愿意相信世界是公平的,含著金湯匙出生他們卻是無比的自私和淺薄。在資本世界毫無話語權的人畢竟是絕對的大多數,社會資源的高度集中使得通過自身努力改變命運的機會越來越少,危機意識被放大后,我們常常需要心理暗示才達成某種平衡。
財經作家吳曉波認為這是一個被戲劇化的階層——民營企業目前對于中國GDP總量的貢獻大約為70%,龐大的體量保證了這個階層擁有足夠多的人數基礎和樣本,足以讓他們成為一個具有共性的群體,并迅速演變為被妖魔化的社會焦點。
從某種角度上說,他們的境遇并沒有比父輩們要好,在三十多年前,“萬元戶”這個稱呼曾經代表了財富瞬間增長背后的粗鄙和投機。而富不過三代也不是詛咒,二代順利接手的幾率是40%左右,而到了第三代,企業還由家族繼承人掌管的不到10%,家族企業的問題全世界都一樣。
“這是一個尚在成長之中的階層?!眳菚圆ㄕf。成熟階層除了共有的社會性之外,一個最重要特征是具有鮮明的自我意識,“他們需要找到自己的行為和話語方式。這一代人本身很脆弱,所以整個階層的自覺性是不夠的。比如在美國,我們在紐約華爾街吐了一口痰,第二天報道出來就是‘一個中國人在華爾街隨地吐痰’,你代表的是一個國家的形象,我覺得富二代現在也要有這樣一個階層自覺性,他們開著寶馬到處亂跑的時候,其實最終社會輿論攻擊的不是某一個人,而是整個富二代階層,這個時候,整個階層的自覺和自律就變得非常重要了。而事實上,財富并沒有帶來身份上的更多認同感,和其他階層一樣,他們對自己未來將要在商業社會中所扮演的角色并不是那么的清楚?!?
有錢人也不快樂
盡管如此,他們的探索已然開始了。今年5月,“接力中國青年精英協會(下稱‘接力中國’)”就計劃以“新一代企業家”的新提法代替“富二代”這一稱謂,希望能在企業家這個本體上得到社會認同。
作為接力中國的秘書長,黃艷最常被別人問到的一個問題是,和這么多有錢人相處最大的感受是什么。
她不假思索:“有錢人也不快樂?!?
這是一個特殊的團體,由企業家二代為自發組織,他們大多數是70后、80后,幾乎都受過完整的高等教育,有70%的會員有海外留學背景。目前協會已經擁有200多名會員,活躍的會員包括了江南最大的私家園林靜思園的總經理陳天紅,長城電器集團執行總裁葉凡,湯臣集團的湯子嘉和三一集團的梁在中等。
2008年中旬,那時的上海有一檔叫“頭腦風暴”電視的節目,青年人的思想和創意得到資本關注,浙江嘉興富二代陳豪和幾個朋友在 “風暴”之后,萌生了組織一個由企業接班人構成的非贏利性共同體。類似的精英機構還有比如香港的“百仁基金”,耶魯大學的“骷髏會”。
與他們父輩參與的傳統商會不一樣,一代企業家是出于生意上的強強聯手,而對于這些孩子們來說,他們更強調精神層面和生活上的交流。
接力中國的口號只有4個字:志同道合。會員們除了交納會費,在申請時必須回答的問題是,你對自己所處的環境及社會有什么樣想法。
《中國企業家》的記者雷曉宇對他們的評價是“被催熟感”?!疤拱渍f,他們中的大部分還沒有成為一把手,或者現在還在自己創業,從事與完全父輩不同的行業,規模還很小。但是他們所遇到的問題,無論是社會上可以給予參照或者是父輩經驗,都還沒有辦法給出一個答案,比如如何接班,如何擺脫父輩的陰影建立自我,這些難題暫時無解。在他們成長的圈子里,比如高中同學和大學同學,普通的孩子是沒有辦法理解他們的困惑的。到了商學院里,學校的目標是培養職業經理人,但職業經理人不是最終的決策者,他們和企業家所擔負的壓力和責任是不一樣的。他們有很強烈的孤獨感?!秉S艷說。
在很多私底下的聚會里,這種不安表現得更為具體。長三角的小型民營企業多多少少有著行業裙帶關系,他們的話題經常是隔壁市里某某廠子倒了,而自己是否要放棄父輩的積累,投身一個新興行業。
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