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    茅臺十字路口(3)

      
    作者:周瓊 季敏華
    發布日期:2007-07-03

      與此同時,茅臺股份自2000年起試行高管年薪制。按照政府確定的方案,股份公司高管的年薪明顯高出集團高管。為平衡雙方利益,茅臺采取了一種折衷方案,即將股份公司、集團公司高管的年薪取出,再按相關級別進行二次分配?!耙虼?,在股份公司領薪的高管,其年薪總額低于年報中所公示的數額?!敝槿苏f。

      時至2006年,茅臺股份進入股改,喬洪再次力推股權激勵。有分析認為,喬洪對股權激勵的積極態度在不經意中已為自己樹立了對立面?!坝行┕賳T認為,他也就是一個組織部委派的副廳級干部,年薪本來就不低了?!?/P>

      茅臺股權激勵計劃一再推延,被認為與貴州省政府的態度有一定關聯?!坝行╊I導認為茅臺主要是靠老天的恩賜吃飯,管理層的貢獻有限?!泵┡_的一位人士說,“因此給高管們高薪就足夠了?!?/P>

      對喬洪而言,欲真正融入盤根錯節的茅臺權力系統實屬不易,欲推進股權激勵體制鞏固自身的職業經理人角色亦告失利,欲推動有著強大保守慣性的企業走向市場化改革,也只能停留在營銷環節的膚淺表面。拋開可能的經濟犯罪行為不論,身為上市公司總裁的喬洪,其在茅臺所能調動的資源、所能發揮的能量著實有限。

      愿望與實踐

      事實上,在茅臺權力中樞,推動企業改革的非喬洪一人,元老級的季克良與實權派的袁仁國均有改革意愿。

      來自行業協會的統計數據表明,中國白酒的需求總量正以年均3%-5%的速度下滑。過去國家領導人頻舉茅臺酒的經典場面,在如今的國宴上已日益少見。從消費群體看,白酒尤其是高度白酒的消費者主要集中于中老年男性,追求更健康生活的年輕人,更傾向于紅酒及啤酒。

      在這一背景下,茅臺股份于2002年控股遵義啤酒廠,并與港商合資成立葡萄酒廠,這正是探索多元化發展的一種努力。然而這一嘗試并不成功,如今在市場上提起茅臺啤酒及茅臺干紅,消費者鮮有知曉。

      當茅臺股份在2001年上市時,公司管理層寄望借此推動市場化改革?!澳菚r如果我不上市,找銀行貸款,銀行非常非常高興,上市絕對不是為了圈錢?!奔究肆几嬖V記者,“我是想借上市加強企業治理,用外力來推動管理。茅臺是世界名酒,應該按國際慣例來治理這個企業?!?/P>

      然而上市迄今七年,茅臺看來并未打破其固有的治理格局。其自然資源壟斷的特性所帶來的豐厚利潤,或許令改革缺乏外部的壓力。茅臺股份2006年創造的近49億元的主營業務收入,幾乎百分之百地來自茅臺酒的銷售所得。

      同樣在2006年,茅臺股份賬上共有貨幣資金44億元,這筆龐大的流動資金幾乎沒有對外投資,大部分都存在仁懷縣的四大國有商業銀行中,占當地銀行存款總額的80%以上。仁懷縣銀行界的一位人士告訴記者,當地經濟落后,握有巨額資金的銀行放貸無門,于是將巨款轉存上級銀行,靠利差獲利。

      另一方面,作為國有控股66%的企業,茅臺股份的任何一筆主業以外的投資,必須請示貴州省國資委及相關領導?!白灾鳈嗟娜狈?,使得茅臺管理層不求有功,但求無過,茅臺的整體企業文化是非常保守的?!?接近貴州省政府的一位人士告訴《財經》記者。

      國企“看門人”與“二財政”

      2006年是貴州省經濟增速最快的一年,全省GDP總量達到2259.67億元。如按最近的股價計算,茅臺股份的總市值占全省GDP總量如今已超過四成,對貴州經濟的貢獻舉足輕重。一方面,茅臺的成長過程受到省里的百般支持;另一方面,作為大股東的政府也牢牢掌握著這家企業,擁有對企業的絕對控制權。

      與企業怠于主動投資相對應的,是茅臺集團及股份公司長期扮演貴州省“二財政”的現實局面——

      2002年貴州省成立華創證券公司,時值全國各省市都興起“辦自己的證券公司”之風,但貴州財力微薄,響應政府號召,茅臺集團出資2500萬元,以表支持。

      2005年,一位省領導要求茅臺支持“多彩貴州”大型宣傳項目,茅臺高層當即拍板贊助900萬元,而同樣是本省支柱企業的金元電力則只肯出30萬元。

      政府之手頻頻揮舞,令茅臺管理層事實上不能掌握企業的命運,公司的內部管理也屢現弊端。知情人透露,今年4月,茅臺酒廠的酒庫車間發生建廠以來罕見的特大漏酒事故,一只容量320噸的不銹鋼酒桶接口處突然斷裂,導致數十噸茅臺酒噴潑而出,流向赤水河?!斑@個酒桶早就有裂縫,但一直無人負責?!敝槿苏f。

      茅臺集團還在多年前參與投資了貴州茅臺大廈。28層的大廈位于貴陽鬧市,11年前即已開建,但茅臺陸續投入近億元資金后,因與合作方存在產權糾紛,至今仍未完成主 體工程?!皩τ谶@棟大廈,茅臺集團很多年都沒有派人前去管理?!?/P>

      經歷喬洪事件后,如今的茅臺一如既往地承載著貴州上下的滿懷期望。作為一種奢侈性消費品,擁有巨大品牌價值及壟斷性資源的茅臺酒,事實上并不具有繁榮到底的必然性,其市場行情始終受經濟大環境及白酒行業發展規律的制約。

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