王行/文 打造舊改“樣板”，讓老里弄告別倒馬桶；聚焦主業、堅守品質，實現地產業高質量發展；超前布局，構建金融科技新生態；助力脫貧攻堅，發起“新湖鄉村幼兒園”計劃……成立25年來，一家民營地產企業以穩健經營為筆、慈善公益為墨，書寫出“財富共享才最有價值”這一企業座右銘。

改革開放40多年來，民營企業在推動發展、促進創新、改善民生和擴大開放等方面發揮了不可替代的作用。新湖集團成立25年來的創業史，折射出中國民營企業這個群體的成長史。

堅守舊改 讓老里弄告別倒馬桶

蜿蜒的蘇州河，每天都在書寫城市發展的滄桑巨變。河邊的新湖•明珠城地塊，十多年前，這里的居民雖身處繁華，卻每天面臨要出去倒幾次馬桶、洗澡要去公共浴室、人均居住面積不及10平方米的尷尬。

而今，河畔約1.1公里長的景觀河岸線上，錯落有致的綠化景觀、壯觀的城市天際線，已成為蘇州河最引人注目的風光之一。

作為最早參與上海舊城改造的民營企業之一，新湖于2001年就與政府相關部門一道，拉開了在上海舊城改造的序幕。位于普陀區的“新湖•明珠城”項目就是新湖在上海的第一個舊改項目。如今，總建筑面積90萬平方米的“新湖•明珠城”，已成為蘇州河畔最具代表性的品質住區之一，也是上海舊改樣本之一。

這一區域生活環境的改善也是新湖參與舊改的一個縮影。2004年，新湖接下了位于原閘北區的閘北青-12地塊舊城改造項目，2016年，接手黃浦區老城廂亞龍地塊……

這些舊改地塊開發的住宅項目，均位于市中心核心地段，在地理位置、交通條件、周邊配套等方面有明顯優勢，雖然均屬中高端樓盤，但憑借自身的稀缺性，入市往往形成熱銷。但另一方面，不少舊改“毛地”項目體量大，開發建設周期長，動遷過程又充滿不確定性，開發企業的資金、管理乃至韌勁都面臨巨大考驗。

2013年，新湖中寶增發融資55億元——這是房地產融資暫停多年后的破冰之旅。這筆珍貴的巨款被新湖毫不猶豫地投入到了兩大棚戶區——光復里和青云里的改造。新湖相關負責人介紹，從投資效益的橫向對比看，當時花重金和大氣力投入舊改似乎并不是一門有利可圖的“生意”，但經過反復評估，認為有把握在企業社會責任和經濟效益間達成平衡。

18年的執著與耐心細致的工作，近千億元資金投入、前瞻性布局換得公司在上海地產市場的捷報頻傳，也極大推動了上海舊改的進程。近年，新湖在上海共安置居困家庭近2萬戶，惠及百姓8萬余人。上海2019年目標是改造成片以及零星二級舊里以下房屋50萬平方米，預計全年實際完成55.3萬平方米、受益居民2.9萬戶，需要更多新湖這樣不忘初心、堅守舊改的民營企業積極參與。

聚焦主業 地產業務高質量發展

配備洗碗機和蒸箱、增加新風和智能家居系統、轎廂凈空增至2.8米……位于靜安區的一處樓盤，開發商對于樓盤細節和品質的追求讓人印象深刻。

對于新湖來說，像這樣追逐精致與理想化的品質主義的例子比比皆是。位于溫州瑞安的新湖春曉，一期建筑立面的用材讓瑞安市場耳目一新：產自中東的貝魯特米黃大理石為基座，上配大面積的蜂窩鋁板。交付后，設計師覺得景觀過于一覽無遺，又加建了石材柱廊；為保證園中一條數百米長的弧形噴泉水池帶的水流能從大理石表面潺潺滑過，池中每一塊大理石都是整石切割而非表面拼接。

國家統計局發布的最新數據顯示，今年11月，一線城市新建商品住宅和二手住宅銷售價格環比各有漲跌，二三線城市漲幅與上月相同或回落。4個一線城市新建商品住宅銷售價格環比上漲0.6%，漲幅比上月擴大0.5個百分點。其中，北京、上海和深圳分別上漲1.7%、0.3%和0.2%，廣州下降0.5%，商品住宅銷售價格走勢總體平穩。在“房住不炒”的大背景下，開發商對于樓盤品質的追求更成為核心競爭力。

“我們并不謀求高周轉，而是著重于地產業務的高質量發展。”新湖相關負責人表示，地產業務是新湖各項業務的基石。房地產的品質是舒適度、安全度、美觀度、價格等內在屬性與地段、人文等外在環境高度融合的要求與追求，也是消費者最廣義的核心訴求。作為“價值地產”的倡導者，新湖地產以“深刻把握大勢，合理選擇時機，準確定位產品，不斷提升品質”為經營策略，對品質的堅持貫穿開發營造的全周期。

前瞻布局 構建金融和金融科技新生態

“新湖是一家關注長期價值的公司，公司資產特別優質，無論地產還是投資板塊，都增值潛力巨大。”觀察人士指出，新湖早已不是一家單純的地產公司，就地產板塊而言，也是“非典型”地產公司。地產孵化科技，新湖高科技投資價值顯現，喚醒了公司“沉睡”的價值，目前地產和投資已二分天下，呈現比翼齊飛的勢頭。

邦盛科技擁有完全自主知識產權的大數據實時智能處理底層核心技術；趣鏈科技擁有完全國產自主可控區塊鏈底層技術Hyperchain底層技術平臺；云天勵飛專注于視覺人工智能領域；諧云科技是國內為數不多掌握底層核心技術的容器云提供商；宏華數碼是一家面向紡織行業提供數碼噴印整體解決方案的高端裝備制造企業……就高科技板塊而言，新湖中寶的“寶貝”還真不少。

地產孵化科技。這么多年來，新湖默默地將地產板塊產生的利潤轉化成科技板塊的投資。新湖的地產不追逐高周轉、更追求品質和價值，殷實的家底為公司投資板塊的前瞻布局和重倉出手提供了足夠的底氣。

主動“攬責” 財富共享才最有價值

與新湖豐富的產品線相似，新湖公益與慈善方式、主題、領域與對象也是豐滿而立體的。

救災扶貧歷來是新湖慈善事業的一條主線。在許多重大自然災害發生，需社會力量參與救災時，總能在第一時間見到新湖。今年8月，新湖第一時間向遭遇“利奇馬”超強臺風襲擊的浙江溫州、溫嶺兩地臺風災區捐款1000萬元；2007年向浙江蒼南捐資600萬元抗臺救災；2008年汶川發生大地震，第二天新湖就捐出1000萬元，是當時國內民營企業捐贈到位的第一筆大額善款。

2010年出資5000萬元在中華兒慈會設立“新湖·玉樹兒童救助專項基金”，在玉樹建造了“玉樹新湖兒童村”，還將百名地震孤兒安置到北京悉心撫養、培育；當這些孤兒陸續考上大學后，新湖上下又自發通過愛心接力資助他們完成大學學業。

據悉，新湖創業之初就具有極強的公益意識。1994年新湖一經成立，便成為首批涉足慈善公益的民營企業。1995年新湖參與發起設立浙江省愛心事業基金會，為浙江民營企業參與公益起到了重要開拓作用。愛心事業基金會成立以來先后推出了“都市陽光行動”、“公益使者”、“銀色工程”、“育才計劃”、“健康工程”和“愛心銀行”等一系列大型活動。

打贏脫貧攻堅戰是全面建成小康社會的重中之重和標志性工程。近年來，新湖加大精準扶貧的投入力度，特別是聚焦“三區三州”之一的云南怒江傈僳族自治州以及其他深度性貧困地區，發起“新湖鄉村幼兒園”計劃，在四川、湖北、西藏、云南新建、改擴建近250所新湖鄉村幼兒園，共新增入園兒童約9500人，實現怒江州鄉村幼兒園全覆蓋。最近，新湖集團被全國工商聯、國務院扶貧辦評為“全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動先進民營企業”。