縱觀連鎖行業二十幾年的發展歷程，從最初經濟的供給短缺到現在的供給過剩，經歷了從高速增長到逐步放緩的全過程。

目前，連鎖零售業面臨著成本上升、利潤下降、線上分流的重重壓力。根據中國連鎖經營協會對連鎖百強重點企業的調查，2015年1-9月份，以超市為主營業態的企業銷售額同比增長5.4%，略高于2014年5.1%的增長率。毛利率為14.4%，低于2014年16.4%的行業平均水平。以百貨為主營業態的企業上半年銷售額增長1.8%,但毛利率為負增長的企業占比為55%。企業人工費用同比增長12.4%，水電費用同比增長9.6%，房租同比上漲16.2%，都遠高于銷售額5.4%的增長率，企業面臨前所未有的困境。

結合供給側改革已經成為我國當前改革的一個重點，傳統流通行業作為連接生產和消費的重要一環，成為供給側改革的重要承擔者。

步步高董事長王填在今年兩會上建議，對連鎖零售業進行稅費改革、提升零售業持續發展能力，應該是中國供給側改革的重要內容之一，降費減稅，激發企業活力。

“我希望這個行業里面降低一些制度性的交易成本。”王填說，零售企業經常面臨的問題就是損耗，“這個行業是一個十多萬億的行業，因為各種原因的損耗會達到過百億，這個基數大。但是現在稅務局的政策，損耗要舉證很困難。因為生鮮損耗和被偷物品，每年要多納稅幾十億稅額，讓整個行業雪上加霜。”

“稅”是王填歷年提案的重點，“稅收是我們零售行業、連鎖行業、消費行業的一個很重要的成本”王填說，2015年他分別對工商總局和稅務總局提議規范電子商務平臺、杜絕假貨交易以及提議電商平臺代扣代繳稅費，消除電商與實體店雙重標準。

但今年，從王填的提案內容來看，他的建議內容從外部環境（電商沖擊）更轉向了企業內部活力激發的舉措和建議上。這也從側面反映了這兩年來傳統零售行業與電商的關系變遷，從排斥到更注重自我變革。“這個世界從來就沒有什么救世主，還得靠你自己。我覺得實體店的未來，一定是適應消費升級這個蛋糕。”王填說。

（本報記者蓋虹達采訪整理）