經濟觀察報 評論員 張邦松 恒大又毫無懸念地拿下了中超冠軍，并且離亞冠獎杯也只有咫尺之遙。其實不管恒大最終能否如愿成為亞洲俱樂部的霸主，它在這個即將結束的賽季里，表現都堪稱完美。但是，與無可爭議的成績相比，輿論對于恒大模式的爭議卻從未停止。這個由地產商控制的俱樂部由于其東家的行業特殊性，似乎天然不具備高貴的血統，對于恒大足球模式的解讀也很容易被引入到暴發戶模式的軌道上來。

恒大俱樂部以超常規的速度崛起是事實，金錢在背后起了巨大的作用也是事實，然而如果因此就將恒大模式簡單地理解為金元足球的勝利，并認為這是一種不可持續、不可模仿，乃至不可取的模式，那么，我們不僅將問題簡單化，同時也錯失了重思中國職業體育發展路徑的一個典型案例。

恒大在四年的時間里，對足球投入超過了20個億。也許很多人認為花錢是一件很容易的事，甚至表示“給我20個億，我也能打造一個恒大”。其實，真正了解企業經營的人會知道，對于一個企業來說，花錢的難度一點都不亞于掙錢。要讓資本產生與投入相匹配的正向效應，是一件非?？简灩芾碚咧腔鄣氖虑?。職業體育的精髓就是將體育產業化，俱樂部公司化，經營市場化。因此，如果我們將足球看成一個產業，那么投入資本就是題中應有之義。至于這些資本是來自中東的石油富商，還是中國的地產新貴，更不應該成為一個爭議的話題。無論任何產業，有投入才會有產出，而產出的多少取決于資本的數額與資本使用效率的乘數。恒大在數額上冠絕中超，但這不是其成功的唯一要素，如果這些錢沒有高效地運轉，發揮出最大的使用效率，那么其產出可能會大打折扣，甚至出現負收益。

所以，對于恒大來說，經營好一家俱樂部不僅僅是一個體育命題，更是一個商業命題。在顯性層面，是一個俱樂部能否在賽場上取得好的成績，隱性層面則是一家公司化運作的俱樂部能否贏得它的市場份額，他們的投資能否有合理的回報。世界級教練不僅僅是里皮一個，轉會市場上的好球員也不僅僅是孔卡、穆里奇等人，如何選擇最適合這家俱樂部的雇員——他們既要有很高的專業技能，又要能適應中國的特殊足球環境，這不是一件容易的事情，更不是單純付出金錢就可以解決。否則當初上海申花引進德羅巴、阿內爾卡這些名氣遠在恒大外援之上的國際大牌就應該讓俱樂部取得巨大的成功，但我們沒有看到這種跡象。

實際上，從歐美成熟的俱樂部走過的道路來看，管理模式、經營理念以及對這項運動和這個產業的理解，都對俱樂部的良性發展起著關鍵性的作用。只有將資本的投入建立在以上這些因素的基礎上，俱樂部才能獲得良性成長的基因，這樣的俱樂部才能稱得上是真正的職業足球俱樂部。

當然，恒大模式并非是中國職業體育發展的唯一模式，不同的俱樂部應該根據各自不同的資源稟賦來設計自己的經營方針，但恒大無疑為中國體育打開了一扇窗，透過它，我們已經可以隱約看到中國體育市場化的模糊輪廓。