經濟觀察報 評論員 張邦松 請貝克漢姆代言果然擴大了中超聯賽的國際影響力。BBC對這一事件迅速做出評價，他們認為貝帥相當于在“為污水處理廠代言”，也有人說這相當于喬布斯代言中國的山寨機。中國足球要為自己過去種種不堪買單，接受類似評論就是其中一部分。此次貝克漢姆代言，中超公司稱自己“不用花錢”，頗有自得的意味，但這其中有多少商業利益的流轉騰挪卻不是局外人能看清的。但不管怎樣，貝克漢姆是當之無愧的足壇正能量，他那張英俊的臉無疑是能為中國聯賽加分的。知道要臉面了，這就是中國足球的一大進步。網上有個段子：如果把周鴻祎放到金融，地產，礦業……N多行業去，應該用什么來形容？答：宅心仁厚。發揮一下，如果放在足球圈，或許可以用“冰清玉潔”。這就是中國足球一直以來給人的印象。

在一輪暴風驟雨式的打假之后，中國足球出現了復蘇的跡象。本賽季中超首輪8場比賽，場均上座人數接近2.19萬人，創下中超十年最高紀錄。新賽季中超公司的市場經營收入有望歷史性突破兩億元，如果算上各個俱樂部的經營收益，中超聯賽整體收益將超過8億元。

據說這已經是個不小的進步。但8億是什么概念？剛剛下線的《西游》票房定格在12.3億人民幣，幾百名球員，16家俱樂部忙活一年的收入，還不如一部電影。中國足球的差距可見一斑。但這種差距同樣也是想象空間，讓我們看到這個市場巨大的增長潛力。

這個潛力的挖掘應該是由中超公司來完成的，這個中國足協和16家俱樂部合資組成的股份公司承擔著將中國足球市場化的使命。但作為一家中國足協絕對控股的公司，中超公司在氣質上和行事邏輯上與其大股東基本一脈相承。作為一個成立8年的公司，除了抓了兩個董事長、換了四茬首席執行官，抓了若干黑哨、球員外，并沒有在其真正應該大展拳腳的足球市場掀起什么風浪。當僅比它早一年成立的京東商城已經朝著1000億的目標邁進時，中超公司大概連市場的門還沒摸著。

也許有人會覺得這樣的比較是不公平的，中國足球泥足深陷已久，非朝夕之工可以改變。但即便壟斷地位能給中超公司換來更充裕的發展時間，那么8年時間至少也應該讓人看到這家公司市場化的輪廓吧？它的戰略是什么、遠景又如何，以什么樣的文化和執行力在推動公司前進？這些問題的答案依然一片模糊。

缺乏了這些作為公司必須具備的要素，中超公司雖然披上了市場化的外衣，但本質上依然是一個行政機構的變體。它沒有像蘋果和谷歌一樣，為公司的長遠發展去營造一個好的生態環境，也缺少為長遠發展放棄眼前利益的戰略眼光，更沒有一個理解市場的卓越領導者來為公司指明方向。

當恒大俱樂部憑借資本的力量異軍突起，成為中國足球最具象征意義的品牌時，足球評論員黃健翔曾表達過一個觀點，他認為中國足協請個會計師事務所盤點一下資產總值，把自己賣給真有心搞足球的民企富豪，讓商人去搞，肯定比足協自己搞的好多了。這或許有點調侃的意味，但其中表達的意思卻切中要害——讓真正懂市場的人來搞足球，讓希望從足球發展中獲得長遠利益的公司來搞足球。