經濟觀察報 李天田/文 一臺充滿沖突矛盾的超級大戲“傲慢與偏見”，正在真實的商業社會上演。在“實體經濟擁抱互聯網”的偉大愿景之下，雙方此刻的真實狀態卻是“異床同夢”。實體經濟積累了巨大的當量，互聯網具有引爆的能力，誰都在覬覦其中的驚人利益，但怎么讓兩者真正融合在實際經營中，卻是個難題。
舉個例子來說，多次聽到互聯網精英毫不客氣地挑戰出版業大佬：如果沒有政策管制，出版行業早就該滅絕了。某位互聯網手機大佬甚至公開用“逆天”二字來形容當前的印刷出版業。為什么？因為互聯網可以讓人人都變成出版人，人人都可以生產內容，都可以是一個品牌。
可是，難道不正是由于如此這般，才有被海量信息淹沒的風險、編輯的手藝才變得更有含金量嗎？后來我才明白，哦，原來在很多互聯網精英的概念中，“編輯”就是校對和排版，以及占著管制牌照做印刷，他們并不知道編輯為了優質內容所做出的真實工作和智力付出是什么。
當然，趾高氣揚的互聯網精英們在傳統出版業者眼里，招數也只不過是把印刷出版物的內容批發個版權、換個形式搬到電子書上。他們因此對電子出版嗤之以鼻，卻更顯滑稽，這等于放棄了自己的“進化權”。
出版業不等于印刷出版業。改變后者的必然是互聯網，但操盤者十之八九不會是互聯網業者，而恰恰是出版業者。請注意，我堅信互聯網一定會改變出版業，但不是以滅絕為前提。換句話說，“出版”這個行業依然會繁衍生息，但玩兒法將截然不同，原來的那些公司也未必能夠生存。
同樣的沖突也正發生在銀行業、教育業、旅游業、電子業、汽車業、餐飲業……一位餐飲業者在某O2O論壇上言辭懇切：“我跟很多互聯網公司打交道，實事求是地講，沒有一家真正了解餐飲行業。我認為O2O的邏輯，不是Online To Offline 更應該是Offline To Online，這樣才會有持續不斷的傳統企業愿意與互聯網業者合作。餐飲行業能夠被顛覆的非常多，而不只是你們賺錢、我必須損失利潤的優惠券。在供應鏈、品控、食品安全等系統，實際更需要互聯網改造，我希望互聯網企業能夠真正地考慮我們Offline的感受。”
我們沒有產生谷歌這樣偉大的互聯網公司，即使不從成果上對比而只是從邏輯上來看，也沒有。谷歌的邏輯是用互聯網來改造實體產業，讓世界變得更加美好。而中國互聯網業者們的如意算盤卻往往是“用互聯網來替代或包裝或美化實體經濟，讓估值變得更高”。
這是一道對話的鴻溝?；ヂ摼W精英們面對保守的實體業者，輕輕吐出的總是三個字：等死吧。而另外一方呢，面對互聯網所帶來的各種想象，傳統產業則總是另外三個字：不可能。
常識攙扶著創新，被傲慢與偏見揍得奪路而逃。對抗性的思考，束縛了人們的創造。
當下，人們必須共同面對一個巨大的挑戰：重新定義“基本面”,在商業邏輯上找到新的共識。
對于互聯網業者來說，即使邏輯全對，但當發力到最微小、具體的點時往往會遇到大問題：互聯網的“產品快速迭代”，與實體產業所看重的“產品可靠性指標”如何平衡? 就比如把互聯網引入汽車，其實并不困難，但是，如果使用中出現bug，互聯網公司能承受召回的風險嗎？又比如，醫院ICU網絡化是大趨勢，但安全上的考慮呢？美劇《國土安全》里面暗殺副總統的方法就是黑客通過網絡攻擊心臟除顫器。
對于實體經濟從業者來說，最容易陷入的誤區并不是抗拒，而是認為互聯網就是個新的工具。真的么？正如情趣用品能夠帶給你高潮，但是肯定生不出孩子；把互聯網僅僅當做工具，求歡不求子，結局也必然如此。因此，每當看到那些爭先恐后在原有組織的邊緣地帶成立“創新事業部”、“新媒體事業部”、“電商事業部”的公司，我總是會替它們捏一把汗，high過之后，成果沒來，后果來了——線上對線下的沖擊和替代、新業務與老業務的文化沖突、資源分配和投資管控的失衡……這一切皆因為人們只應用了互聯網的技術，而并不具備互聯網思維。
開放、平等、協作、分享，只有落實在平臺化運作、市場極度細分、去中心化、組織一線化、推倒協作墻等具體行為中，才有價值。反過來，具備互聯網思維的組織，不論是否在互聯網上做生意，都有潛力成為一家真正的創新公司。
所以，實體產業目前最需要做的不是“重新發明”，而是重新思考：若在今天的技術和市場環境中從零開始創立一家同行業公司，我會怎么做？并以此為參照，審視最難的任務——自我基因改造。
進化不等于進步，甚至進化的結果也不是進步。進化所產生的是多樣性、差異化的并存?；ヂ摼W為所有公司創造了一個突變的機遇，給公司生存形式帶來更多的可能性，無論是大型還是微型企業，自此都有可能以各自的方式自在地生存和發展。
我們也終于可以擺脫公司一定要“更快更高更強”的泛達爾文主義，迎接一批“偉大的小公司”或者“美好的大企業”。就像地球上發生的大進化，黑猩猩家族的一支進化成了人類，這并不意味著，人類替代了黑猩猩這個物種。直至今日，當人類正在陷于各種各樣的煩惱中時，黑猩猩親戚們還在大樹上無憂無慮地蕩秋千呢。
只有放棄了人類中心主義的虛幻假設，才能夠認識地球的全貌。而當互聯網原教旨主義或者實體經濟中心主義的思想被徹底拋棄，我們才能夠擁抱真實的商業未來。
當然，其實你我都有可能是這場大進化中的炮灰，不過，一息尚存，依然要堅持在炮灰中呼喚炮火。
（作者為中國軟實力研究中心董事合伙人）
