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  • 經觀一周:對手戲和對臺戲
    導語:很多中國公司面對殘酷的競爭時,并沒有學會如何以令人尊敬的方式對待自己的對手。

    經濟觀察報 評論員 張邦松 每當一場重要比賽塵埃落定,我們往往會看到這樣的場景,獲勝的一方首先不是瘋狂的慶祝,而是在第一時間走向自己的對手,給對方一個深深的擁抱,這一刻的溫情足以讓競技的意義得以升華。我們通常說:這是一場偉大的比賽,但很少有人會說,這是一個偉大的比賽結果。這就是為什么那些頂級的競技者會首先擁抱自己對手的原因,他們是在對一個偉大的對手表示敬意,因為這個對手在整個比賽過程中給他帶來的享受或許遠遠大于結果本身。

    偉大的對手之間存在一種微妙的關系,他們充滿殘酷的競爭,但更彼此依賴,相互輝映。不僅僅是體育界,文藝界、商業界、政治界乃至自然界都有類似的關系。

    比如說中美關系。在7月11日結束的第五輪中美戰略與經濟對話中,國務院副總理汪洋用“婚姻”來比喻中美兩國之間的關系。世界上最重要的兩個國家以何種方式相處,這或許是當今世界最重要的幾個問題之一。從這次對話“推進相互尊重、合作共贏的全面互利中美經濟伙伴關系”這一議題看,兩個國家似乎都認可“婚姻”這樣的比喻,那就是雖然吵架拌嘴,但更彼此需要。

    最近上演的另一場對手戲,主角也是中國和美國。“財富500強”和巴倫周刊“全球最受尊敬企業”相繼發榜,看名字就知道這兩個評選各自不同的評價體系。今年財富500強中,中國內地及香港地區上榜企業由去年的73家增長至89家,僅次于美國的132家。但在“全球最受尊敬企業”評選中,卻是另外一番風景:只有3家中國企業上榜,且幾乎位列最后幾名。兩個榜單,兩種滋味,中國公司當深思之。英國《金融時報》最近的一篇文章認為,中國幾乎沒有培育出任何在全球具有重要意義的企業。這會不會是中國公司沒有贏得足夠尊敬的原因?

    當然,聯想集團可能并不信服這個結論。7月11日,市場調研公司IDC和Gartner分別發布了2013年第二季度行業數據,聯想以16.7%的全球市場份額超越惠普,成為全球最大的個人電腦供應商。聯想顯然對這個結果感到自豪,為此還發了一條微博:“二進制的世界里,1OR Noth-ing!”小小刺激了一下自己的對手。只是,在PC世界里,聯想的對手日漸式微,打敗他們的與其說是聯想,不如說是移動互聯蓬勃發展的大勢。不知道沒有了足夠好的對手,甚至沒有了觀眾,聯想這臺戲接下去將會怎么個唱法?

    無論如何,惠普、IBM、宏碁這些偉大的對手和聯想一起奉獻了一出精彩的對手戲,作為中國公司國際化的先行者,聯想也是以一種令人尊敬的方式登上了冠軍的寶座。但很多中國公司面對殘酷的競爭時,并沒有學會如何以令人尊敬的方式對待自己的對手。上周,中聯重科再次被舉報財務造假,這已經是這家公司第四次受到類似舉報。是非對錯證監會或許自有公論,但中聯與同城對手“三一重工”之間沒完沒了的肥皂劇以及背后的種種不堪,早已讓觀眾厭煩。

    似乎對這兩家公司來說,唱一出皆大歡喜的對手戲是不可能的,他們更喜歡唱對臺戲,非得把一方唱趴下了,最后變成獨角戲,方才善罷甘休。與此相類的還有加多寶、王老吉的對臺戲,這兩家公司對抹黑對手報以如此巨大的熱情,讓人覺得不可理喻。商業史上無數的案例都證明過,除了將對手置之死地之外,還有很多方法可以獲得商業上的成功,同時獲得人們對這種成功的敬意。這些公司該好好反思了。

     

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