橙色視點:下一個倒下的會不會是華為

萬琦/整理

25年前，華為從一個2萬元人民幣起家，沒有技術、沒有產品，主營交換機買賣的創業公司，成長為如今全球通信行業的領導者。過往20多年里，華為成功是如何成功的？它還能繼續復制成功嗎？任正非是如何管理這個由10多萬高級知識分子組成的企業的？

3月20日晚，由本刊主辦，杭州藍獅子文化創意有限公司協辦的《下一個倒下的會不會是華為》在北京大學如期舉行?！断乱粋€倒下的會不會是華為》一書作者、華為資深顧問田濤與吳春波協同《創業家》雜志社社長牛文文，講述了就他們所知的任正非以及華為，揭秘華為的成功之路和經營管理之道，了解這個低調、神秘的全球500強企業。

田濤（《下一個倒下的會不會是華為》作者、華為資深顧問）：歷史是最可怕的，歷史容易使人疲勞和厭倦，一個人如此，一個組織也是如此。人到中年就開始暮氣重了，一個企業當它有了一段歷史，當它開始慢慢長大了，尤其當它成功了，它內部所滋生的惰怠、腐敗、山頭等等，才是最最可怕的東西。

過去十多年，中國企業引進外部咨詢管理公司，尤其是西方咨詢管理公司進行制度變革，在一個階段成為了一種時尚潮流，但是絕大多數以失敗告終。原因何在？重要的在于企業的領導者，是否有巨大的冒險的勇氣、決心、意志力。

知識重要嗎？在一個分享的、共享的互聯網時代，知識可能是最廉價的。什么重要呢？能力。知識與能力有某些相關，但絕不是完全的正相關。

吳春波 （中國人民大學公共管理學院教授、《下一個倒下的會不會是華為》作者）：

視野確實有時候比知識重要，知識有時候真不重要。什么樣的知識重要？能夠整合別人知識的知識最重要，這也是核心競爭力的概念提出者給核心競爭力下的定義。能夠整合別人的知識，整合資源，化無為有這樣的知識更重要。課本上的知識真不重要，現在壟斷知識的時代已經過去了，那么知識是一個基礎，在這個基礎上擴展自己的視野。

華為能夠由一個民營企業，經過25年，敢于和那些百年老店掰一下手腕，最后把那些充滿傲氣的跨國公司踩在腳底下，我覺得支撐它更重要的是精神的力量，而不是物質的力量。

牛文文：（《創業家》社長）：創業家應該說是這個社會的既得利益階層，可以說是分享到了改革開放的成就，但是，就是這個企業的創業人也有一個動力問題，企業家階層，或者創業的階層它的動力足不足。我認為中國社會最危機的一個問題。一個民族里最有冒險氣質的一批人，他的動力機制很重要。

有的時候創業的人也有動力問題，企業的人也有動力問題。怎樣能讓大家有動力機制，我認為這是解開中國社會的一把鑰匙。

中國社會的問題還是奮斗不夠，而不是分得不夠。大家覺得分蛋糕分得不公，一下子都覺得分得不公，企業家也覺得分得不公，應該是很多了，但是是和奮斗相比？整體來講，我覺得華為給人這么一種氣質，這是中國社會現在最稀缺的一種東西。

相關文章：一個悲觀主義者的勝利