每1年，只有最優秀的學生才能進入沃頓商學院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續13年都是沃頓商學院最搶手的課程。本書的幾乎每一頁都是對傳統觀點的挑戰。有時候，與實現“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。“爭取更多”的關鍵是：針對每一具體情景選擇適當的談判技巧、懂得隨機應變、更深入地了解對方。除非通過學習，否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見，它們就會始終為你所用，助你獲得更多利益。

我們的世界，既充滿合作，又充滿沖突；同時也遍布著協作與競爭。然而，我們關于集體行為的知識卻依然相對薄弱。書中介紹的“As　One”是一種思考領導和如何激勵許多人為實現共同目標而努力的開拓性新方法?？梢杂脕砬泻蠈嶋H地解決復雜的工作場所和運營問題，并提升領導人按其業務目標行動的能力。它著重解決當今企業領導人面臨的最令人害怕的挑戰之一：如何創造讓許多人一起為實現共同目標而努力的環境。

世界上具有慈善心腸的人不在少數，但是能夠成功積累起必要的財富，并成為一名慈善家的人，卻寥寥無幾?！端髁_斯的救贖》在《超越金融》中所講述的索羅斯社會理想和哲學體系的基礎上，進一步闡述他的理念和哲學在慈善事業中的應用，應該說，是索羅斯最新思想、慈善事業的總結。書中對其多年來從事慈善的工作進行了全面的記錄，并對整個過程進行了思考和分析。

艾斯林格是青蛙設計公司創始人，曾為蘋果、路易威登、漢莎航空、奧林巴斯、SAP、三星、索尼、維嘉等公司負責發展全球化的設計戰略，被喬布斯稱為“少數第一次就做對的狂熱分子。他在書中認為設計必須跨越那條將商業功能性標準與文化相關性及心靈層面分割的“線”。而《一線之間》的精髓正在于此，因為它穿過我們的物質文化，使“杰出”的創意戰略從“好”的創意戰略以及模仿行為中逐層脫穎而出。