經濟觀察報 張邦松/文

國際化也許是野心勃勃的中國企業最熱衷討論的話題之一，實際上，很多中國企業已經邁出了小心翼翼的一步。這個過程伴隨著太多艱難與失意——這似乎是國際化的新生力量們所無法回避的。但這些先行者的嘗試意義重大，因為當我們此刻再談論國際化問題時，視角、高度和底氣已經與從前大不相同。

作為埃森哲大中華區董事總經理，王波長期致力于觀察中國企業的國際化進程，并對此頗有心得。埃森哲在近期推出的一份關于中國企業國際化的報告《行百里，半九十：中國企業通往國際競爭力之路》中提出：全球化的前提是具備國際競爭力，唯有能在全球市場進行競爭，中國企業才能自立于世界優秀企業之林。這份報告將注意力集中在如何提高中國企業的國際競爭力上，并認為，“此時研究如何打造具有國際競爭力的中國企業有著特別的意義”。報告認為，經過30多年改革開放的錘煉和全球金融危機的洗禮，中國企業已經發生了巨大的變化。為了下一階段的發展，有必要重新審視新形勢下中國企業所處的位置，給后危機時代的中國企業再定位。

“中國的企業經歷了十年的春天、十天的夏天，十年的秋天，現在又面臨著要迎接可能十年也許更短時間冬天之際，我們在探討中國大企業轉型，特別是探討中國的企業在新的形勢下面臨的新挑戰、追求新發展的課題，是非常重要的。”王波說。

經濟觀察報：有這樣一種質疑，中國有很大的內需市場，中國市場就是全球最大的市場，那我們為什么還非得要走出去？光把內需市場做好行不行？

王波：我是這么認為的，一方面，先注重國內市場不錯，中國本來這么大一個市場，如果說你在中國這個市場都做不好，走向海外、國際化可能無從談起；但是另外一方面，你不能說是因為這個，我就不要從這個國際市場的視野來看我這個企業。因為這不是由你自己來決定的，現在國際化是一種趨勢，不是說我走不走出去，而是你必須要走出去，你不走出去，別人會走進來跟你競爭。所謂國際化，更多的不是說的你人是不是到國外去了，你企業是不是到了國外去了，你是不是有國外的資產了之類，更多的是你能不能按照一種新的全球化的理念和規則來運營企業？所以說從這個角度來講，所有的企業，哪怕是很小的企業，也應該培養這種國際化的視野。

經濟觀察報：近年來有許多中國企業在進行國際化的嘗試，比如說像TCL、聯想?；剡^頭來看，無論最終結果怎樣，這個過程都非常痛苦。是否其他的一些國家的，比如說像韓國或日本的公司在國際化過程當中，也會有類似的痛苦經歷？

王波：走出去肯定要痛苦，不痛苦倒變成例外了。就像是生孩子是好事，哪有說生孩子不痛苦的？這個痛苦是一個必要的過程。對于其他的國家來說，也走過這樣的一個過程，上世紀70、80年代，日本企業剛進入美國市場的時候，因為對自己的定位、對對方的市場認識不清楚，吃了很多虧，也經過了一個痛苦的過程。但是，中國的企業跟其他大部分國家的企業相比，可能有一個更加痛苦的過程，為什么？韓國、日本雖然是東方文化，在語言上、文化上、歷史上跟發達國家市場都有區別，但是這些國家在開放和與國際接軌方面，比我們要先走好幾步。因此除了這種文化上、語言上的差別以外，所謂價值的認同，經商的方式，韓日企業應該是沒有太多的障礙，企業就是企業，不像中國，對于企業可能有不同的演繹和解釋。我們大部分企業尤其是國有企業，對國外的市場不了解，對國外做事的方式不了解，但最根本的是從一定程度上還沒有完全的商業化，也就是說你說話的語言，和你對話的平臺，跟外頭是不一樣的。

經濟觀察報：中國企業要國際化，需要國際化的管理人才，但是現在中國很多國企管理者是國家任命的，不可能在短期內大量地換成職業經理人，另外我們也沒有那么長的西方管理傳統，沒有那么強大的職業經理人儲備，這個問題如何解決？

王波：所以說國際化是行百里而半九十，這個事情非得做，這一步非得邁出去，但是領導力的培養，人才的培養不那么簡單?，F在國有企業是整個國民經濟的支柱，但我們企業的管理層、主要領導人都是組織定的，因此他不一定是最符合這個企業和未來國際化要求的?，F在我們一些國有企業的高管，其最高目標更多的不是把這個企業進一步做大，做成一個全球最牛的企業，更多的是怎么能夠把企業作為一個平臺，跳板，能夠成為更高行政級別的政府官員。這種領導的培養，這個公司治理的機制，如果不改變，我們企業的國際競爭力提高就會有障礙。

經濟觀察報：中國企業國際化面臨那么多困難和挑戰，但是，作為一個擁有30年市場經濟成功經驗的國家，在國際化的道路上，我們有沒有一些自身的優勢，或者說特點？

王波：對很多中國企業來說，走出去既是一種趨勢，現在也確實是很好的時機。

首先，金融危機以來傳統的發達市場，發達國家的企業，確實遭受了重創，這對中國企業是一次機會。從資金實力看，現在中國國有企業不差錢，他們要出去搞兼并收購，國家無論從資金上、政策上都會給予支持，這在國外的企業是沒有的，也是中國企業目前的優勢。

其次，中國本身是一個非常大的市場，以前我們走出去或者要尋求合作的時候，對方不一定有興趣，但是現在如果我們把海外市場、中國市場統籌起來看的話，中國企業的介入以及合作，就變得非常有吸引力。

經濟觀察報：現在整個國際經濟環境跟金融危機前有很大的不同，中國在世界經濟舞臺上的作用日益突出，這是不是也給中國企業國際化創造了更加有利的條件？

王波：國際經濟環境，大家都在弱勢的時候，大家都缺錢的時候，你實際上可以看到，現在中國企業走出去，或者購買資產，國外也不是那么心甘情愿的，但是沒辦法不低頭，這對我們來說可能是一個不錯的時機。但是我擔心——這也是為什么我們總是會謹慎地告誡中國企業的原因——現在我們遠遠沒有達到我們自己感覺的那種水平。經濟危機在資本主義國家，這不是頭一次，也許經濟危機會延續一段時間，但是作為經濟規律，它肯定有復蘇上升的時候，一旦世界經濟復蘇，究竟誰能夠在新一輪經濟大潮中占據先機呢？我覺得還是基礎好的企業，西方企業在這些方面應該是比我們更有優勢。我們今天看到的無論是世界500強，還是中國500強，再過十年，是不是你還在里頭？日本企業上世紀80年代的時候，就和我們如今的情況很相似，當時日本很多排名居前的都是銀行，現在看他們還在不在？中國的企業是否需要考慮，我們會不會遇到同樣的情況？我覺得可能會。