經濟觀察網 張昊/文 “樂云”是聯想新出爐的個人云服務的名字，未免“俗套”，在聯想新的移動互聯戰略中，打出的王牌同樣是云。

不能說完全在意料之外，在楊元慶、劉軍等聯想高層此前的訪談中，“云”是提及率最高的一個詞。依然有業內人士認為聯想做云計算不靠譜，畢竟聯想引以為傲的是渠道和供應鏈，而云計算看似技術門檻很高。

但“樂云”的誕生絕不單純是因為蘋果有了iCloud，更不是追趕時下的潮流。聯想今年1月專門成立了MIDH（移動互聯和數字家庭業務集團），戰略地位和PC業務集團同樣重要。柳傳志和楊元慶對劉軍寄予了極大的期望，柳甚至在卸任儀式上還不忘交代劉軍，“聯想有這么多現金，不怕不夠你花。”

嚴格意義上講，“樂云”是聯想對移動互聯戰略的修正。第一代樂Phone單槍匹馬，聯想的出發點就是從硬件上超過iPhone，從而打造一款明星機。這個思路終止于MIDH的成立。劉軍做PC起家，他很清楚產品線對于一個電子消費品廠商意味著什么，尤其是在蘋果的APP Store日益豐滿的環境下。

基于對中國市場的理解，聯想需要改動。楊元慶總是說，如今不是wintel的時代了，聯想有更多的技術方案選擇，而用戶也更加挑剔，他們需要更多元化的產品。“一個產品打不過他們，但如果是一個集團軍呢？”

所以，不要簡單地認為是樂Phone對iPhone、樂Pad對iPad，還有未來的樂TV對iTV，這些只是戰場的延伸，聯想希望跟蘋果比拼的是對移動互聯以及中國市場的理解。正因為這樣，“樂云”才如此重要。因為沒有它，各個產品還是一堆孤立的點，怎么作戰？

順著這條思路，“樂云”便有了個人信息管理、互聯互通、社交三類服務。這是一個遞進的概念，先解決了時下標配的信息存儲功能，也就基本有了云的樣子。第二步就是互聯互通了，這需要聯想多產品戰略的成功實施，因為只有足夠多的終端，互聯互通才有意義。而社交只是增值服務的重要一項，路建好了，上邊跑什么車都不難。

倒不是說這個商業模式有多高級，很多廠商的路子都一樣，但聯想的互聯互通幾乎是全球無縫。PC已經有了13.7%的全球份額，智能手機也有了每月100萬部的銷量，還有平板電腦、超級本和電視呢！不出意外，聯想的“集團軍”會很快地達到一個恐怖的量級。

有了這么多出口，聯想的商業模式才能夠順利推進。說到底，移動互聯和PC時代最大的不同就是要持續地經營用戶，這不是渠道和供應鏈能解決的問題，它可以大到一條產業鏈。劉軍曾告訴我，他更推崇亞馬遜Kindle Fire的模式，“應該是捆綁，終端不再是一個簡單的終端。”

但這并不是一件容易的事，“樂云”只是解決了方便和易用的問題，這讓聯想有了和蘋果叫板的資格。而這只是最淺顯的用戶體驗，對于聯想來說，這種差異化顯然還不足夠。