人人網：大平臺求共贏

自從2011年2月，著名IT風險投資人約翰·杜爾提出“SoLoMo”的概念。短短數月間，幾乎各類科技公司都在談論這個新詞：so—social，社交；lo—local，本地位置；mo—mobile，移動網絡。

“SoLoMo是一個趨勢。人人網目前在做的LBS就是暗合SoLoMo這個趨勢，人人網的本身是一個Social，在移動設備上是一個Mobile，LBS實際上是一個Local。人人網將引領SNS在移動互聯網走向新的高度。”在面對SNS未來如何發展時，人人公司副總裁吳疆如此形容。

其實早在2008年，根據ABI Research的一項調研，以Myspace和facebook為主的SNS用戶有47%同時也用移動終端登錄自己的賬戶，SNS的移動化趨勢早已注定。

對此，人人網在LBS的商業模式上也進行了探索和嘗試，在人人網手機客戶端上先后添加了糯米網團購信息以及廠商優惠活動，有效地利用用戶的地理位置，推薦團購商品和附近活動，提供更加貼近用戶的服務。

于是，社交、LBS和電商走到了一起。

吳疆說，人人網做的是一個基于地理位置的重新存儲信息的一個系統，本質上是一個大平臺。

“我們希望用戶使用專業的服務，通過社交網絡進行傳播，從而形成一個很好的生態系統。如果會產生商業價值的話，大家會一起來分賬。”

此外，人人網也在做一些“商業合作”的嘗試。比如和幾款飲品合作，商家會設立一些兌換點，如果用戶去兌換點check-in 的話，就可以領到一瓶飲料。另外，人人網還會和中信銀行等金融企業合作，用戶去附近的中信銀行網點簽到，就會獲得一些個人人虛擬貨幣——人人豆。

“我們在構建下一代的社交網絡。”

但是，LBS始終會有一個門檻：智能手機的普及。中國現在總共有9億手機用戶，但是擁有智能手機的不到一億。在不到十分之一的市場，想要做一個很高的滲透率實際上難度比較大。

“其實，LBS只是一個位置信息服務，本身是沒有很強的盈利性質，或者說沒有很清晰的商業模式?，F在企業在做的是把LBS服務和其他服務結合、綁定，從而得到一些收益。”艾瑞北京咨詢師沈歲分析，“不管是選擇SNS、電商、以及其他行業，LBS的未來肯定是需要與其他的細分行業、細分服務相結合，從而打造一個完整的產業鏈。”

對于國內用戶和商家來說，移動互聯網的概念尚未清晰，更不用說LBS了。這是一個漫長的市場培育過程。各個LBS網站的“圈地運動”終究要遵循這樣一個時間規律。

剩下的，似乎只有等待了。