七個老男人的夢想

2011年8月16日，一場空前盛大的手機產品發布會在北京798藝術區的北京會所召開，雷軍手握整場會議的主角“小米手機“，站在幾百位粉絲和媒體記者面前，伴著陣陣歡呼聲，完成了“雷布斯”的演講。

“發布會的PPT是整個團隊一起做的，為此，在今天之前，我和同事們認真研究了數百遍喬布斯的演講和他的PPT。”雷軍并不避諱整場發布會對于喬布斯的“致敬”，那些如出一轍的場景與動作，將他的夢想表露無遺。

“這同時也是七個老男人共同的夢想。”雷軍口中的“七個老男人”除他之外，還包括了聯合創始人及總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、黃江吉、洪鋒、周光平、劉德。他們分別負責小米科技旗下三條產品線“MIUI”、“小米手機”以及“米聊”。他們分別來自google、摩托羅拉、全美最好的工業設計學院阿森特、金山以及微軟等全球頂尖公司和學校，因為小米而成為了雷軍的兄弟。他們以及第一批創始團隊總共56人，用自己的錢投資小米共計1100萬美元。“當他們表達要一起投資的時候，我是有很大壓力的。”雷軍說，“我想我要創業，我自己肯定得掏錢，我要陪了是我自己的事情，如果拉了這么多同事一起賠，這個日子就很難過了。但是換個角度來說，整個公司一起投錢，大家更有積極性，熱情更足，還有更多人監督我，省得我做什么昏庸的決定。”大家一起來更好，這是雷軍在小米的風格。

天使“兄弟連”的弟兄們也不甘示弱，他們用在視頻短片里面“扔四鳳（iPhone4）”的形式，表達了對小米手機的支持。“雷軍在小米創業的時候，很多人不理解，但我特別理解，因為做投資是一個特別特別無聊的生意，只能悶騷，你很少能看到投資人站在這兒自己開一個場子，自己講故事。”雷軍投資的UCweb創始人俞永福在幾百位“米粉”面前講到，“我08年就說了，雷總是不甘寂寞的人，一定會創業，所以今天在這里，我只有一句話想表達——雷總創業做什么永福都支持！”

除了口頭上的支持，“兄弟連”也少不了實際行動，比如陳年的VANCL為小米手機的銷售提供了包括渠道、倉儲、配送在內的一系列服務支持。“對凡客來說，這是一個挑戰，因為凡客之前所做的所有服務都是圍繞凡客誠品本身的品牌T恤、褲子、鞋來做的，所以怎么做好手機的服務，對我們來說也有待摸索。”雖然陳年如是說，但對于雷軍做出來的產品，他們都充滿了信心，這不是沒有理由。 

雷軍的玩兒法  

就在小米手機發布會舉辦的前一天，google宣布125億美元收購摩托羅拉手機業務，造成了業界的巨大震蕩，這也促使雷軍最終修改了他的演講PPT。“本來有250頁，想講的東西太多，后來被我刪成100頁。包括說‘小米要做中國最好的手機，小米是中國速度最快的手機’這樣的話，一開始我都是堅決刪掉的。”雷軍說，直到google收購摩托羅拉的消息發布出來，真正殘酷的競賽開始，他決定不再刻意回避所謂的“豪言壯語”，當然，前提保證當然是產品要過關。為此，雷軍用的依然是他“拼命三郎“的玩兒法。

“日本地震剛發生不久，正趕上我們為小米手機選擇屏幕供應商，于是我們三個人的小團隊成了日本夏普震后第一批訪客。”雷軍至今還記得日本公司空蕩蕩的大堂，人人都在往外逃，而他們偏偏“不怕死”，把原本不愿意給小米供貨的日本人感動得一塌糊涂，這才把生意談成了。

在人才的招攬上也一樣。自去年4月10日正式創辦小米之后的很長一段時間內，雷軍都親自打電話招聘他看中的人才，至今已經把小米的團隊擴充到200多人，“這200多人當中，來自google、微軟、摩托羅拉以及金山的同事超過一半以上，90%以上都是來自一流的跨國公司和一流的國內公司。”雷軍十分自豪地說，“小米是整個中國公司里為數不多的進入門檻非常高的企業。我們基本上沒有職位，任何人只要你能干就是總監?？吹接羞@么多人愿意看好我們的夢想，愿意跟我們一起干，我們在管理上也琢磨出很多想法和創新。”雷軍說，他不會再像金山時代那樣讓大家過的那么苦，現在的雷軍更強調幸福指數。

有了強大的供應商和可靠的團隊支持，雷軍對馬上就要進行銷售的小米手機的品質信心十足，他甚至當著眾多記者的面，把自己的小米手機工程樣機從一人高的高度摔向地面，用以證明其屏幕的堅固程度。

“小米最看重的就是用戶體驗，如果到時候米粉們發現手機有任何問題，我都會最快速度解決它，因為我現在的形象就是小米客服。”改走親民路線的小米001號客服雷軍十分認真地說。

Q+A  “扔蘋果是激勵我”

F=快公司     L=雷軍

F：小米算是你第一次真正意義上的創業？

L：在這一波公司里面，只有小米是我自己牽頭跟其他創始人們一起創辦的，其他是我投資的。同時這次也是我單筆投資最大的。我們第一批的56名員工總共掏了1100萬美元。雖然我們拿了4000萬美元的投資，但你可以去我們公司參觀一下，我們員工都只坐60公分的桌子，條件還是很艱辛的。因為這是真正的創業公司，絕不是拿海量的錢去燒的公司。

F：七個人共同主導創業，是不是一件難事？

L：我三四年前開玩笑說新的手機時代來臨，前五大公司都會消亡，你要把硬件、軟件、服務都搞好，是很難的事情，這其中有文化差異。做軟件的要是合影肯定是打打鬧鬧的，硬件團隊合影就得像照畢業照似的。小米能不能做好，關鍵看這七個核心人物能不能團結。我相信我們是志同道合的，是能夠做到求同存異的。

F：在這樣的市場環境下，你會不會擔心小米手機的銷量問題？

L：我在管理金山的時候干過一件很損的事情，逼著員工把google十誡背會，貼在筆記本上面，里面第一句就是以用戶為中心。你把產品做好，其他東西行云流水就來了。我內心深處認為，只要真心想把這個事情做好，銷量自然會有。同時，我相信供應商對銷量的預測。剛開始接觸時，供應商都不理我們，他們一聽到中國就頭疼，因為過去他們被害了很多次，每家公司都說我能賣多少多少臺，他們信了，為你定制了，生產了一大批卻賣不出去。所以我們去找他們的時候，遇到非常大的困難，一輪一輪說服他們。那時候日本核輻射，大家都不敢去，我們過去了，把他們感動得一塌糊涂。

F：小米和蘋果究竟有什么不同？

C：我覺得蘋果是很偉大的公司，我兄弟在發布會現場做的視頻里扔蘋果手機給我震住了，我知道他們是激勵我，其實我是禁止在公司談什么中國的蘋果之類的。我覺得蘋果是一個做到極致的公司，但是它不是真正的互聯網公司。小米跟蘋果的差別就是小米是互聯網公司，互聯網公司最終盈利點是通過服務賺錢，不是通過硬件。

第二個差別，蘋果在極簡主義上做到極致，而我們在設計上走了另外一條路，叫做集大成。蘋果是不聽客戶意見的，喬布斯自己想，想出來讓世界人民用，最后還好多人都買賬。而小米手機有三分之一的功能是在論壇里聽取大家的意見一點點改出來的，我們希望小米手機能適應足夠多的人的需求。

第三點，iPhone強調的是時尚和整體體驗，我們強調高性能和高性價比。其實我們的設計團隊做了很多非?？岬脑O計，但最后我們還是希望走一條務實的道路。