經濟觀察報 記者 劉金松 6月22日下午，天氣悶熱，位于石家莊西郊的一個橘黃色亭子里，徐為中正在盤點店里剩下的鮮奶數量。天氣預報說晚上有大雨，他希望附近的牛奶訂戶能趕緊把剩下的鮮奶取走。

這位曾在破產前的三鹿集團工作了近10年的技術人員，如今的角色是“三元便民奶屋”的駐亭售貨員。這也是北京三元接手三鹿核心資產后，為安置閑置員工而特意設立的崗位。能到奶亭上班也算是不錯的機會，更多的待崗工人只能等在家里，每月領取400元的生活補助。對于那些被動卷入那場風暴的普通員工而言，他們的命運注定將隨企業一起沉浮。

而作為當年風暴的發源地，三年之后的石家莊，已沒有了三鹿的痕跡。就連依然矗立在高速路邊的廣告牌，也被刻意摳去了“三鹿”二字。不過隨著這個曾經的奶業巨頭的崩塌，其造成的余波并未完全消散。

特設奶亭

類似徐為中所在的奶屋，在石家莊有近300個，其經營者均為從河北三元分流出來的原三鹿員工。

三鹿破產清算時，曾對接手者有一個硬性條件，那就是必須全員接收原三鹿的員工。作為最終的接盤者，2009年3月，三元在成功收購三鹿的核心資產后，自然承擔了2900多名員工的安置重任。不過由于雙方的產品結構不同，整合起來并沒有想象中的順利。

由于開工不足，接手三個月后，即開始裁員。符合一定年齡條件（男性年滿55歲，女性年滿45歲）的，可以直接辦理內退，每月由公司發600元補助；不符合內退條件，又沒有工作可干的，就暫時在家待崗，每月有400元補助。

據一位三鹿老員工回憶，“當時的說法是，有工作了就通知大家回來上班，但很多人再也沒接到回去上班的通知。”歷經4批裁員，目前共保留了1000多人。

在對機關和科室人員進行精簡時，河北三元推出了“三元便民奶屋”計劃。由河北三元投資1000多萬，在社區、街頭、公園等興建300個便民奶屋，主要銷售三元的各類奶制品。

2009年7月份開始大規模投放奶亭，并鼓勵員工報名，待崗、想換崗位的都可以報名。第一批沒有被選中的，可以排隊，等前面的駐點員工退出或經營出現問題時接替。

徐為中接手后，很是下了番功夫，希望能把它經營好。不過，后來讓他感到無助的是公司對奶亭的支持力度越來越小。剛開始時，企業給的政策好，支持的力度也大?，F在，企業和駐奶亭員工的溝通越來越少，反映的問題也不能及時得到反饋，就連城管也開始干涉他們的經營。

騰出的廠房則在以另一種方式被利用。位于石家莊市和平西路的原三鹿集團總部所在地，主體辦公樓兩側的房屋分別被租給了一家商務酒店和一家娛樂會所。位于西二環附近的原三鹿六廠的部分廠區，則被租給了一家駕校。

與員工們的動蕩相比，身陷囹圄的原三鹿董事長田文華，倒是清靜了不少。據曾多次看望她的原三鹿集團員工透露，剛進去時，很憔悴，也瘦了不少，現在精神狀態好多了。住的環境也不斷改善，從最早的16人間、4人間，到現在給安排了一間獨立監舍。在勞動時，監獄對這位年近花甲的老太太也頗為照顧。

盡管田曾多次安撫前去看望她的員工，“要相信政府，按國家政策辦。”但當她聽說春節期間，曾有三鹿員工到菜市場撿菜葉時，這位曾經的女強人隔著玻璃哇哇大哭。