網商記者 余德/文 “21日-23日有強臺風襲擊全市，請高度注意自身安全?！睎|莞的房地產開發商阿樂時常會收到這樣的短信。受臺風“燦都”的影響，東莞7月21日下午起就狂風暴雨不斷。但他知道短信所指絕非7月臺風“燦都”，而是全市范圍內的“掃黃行動”，“臺風”是東莞地下色情業對掃黃行動的暗語稱呼。
這意味著他公司旗下的酒店將不得不停止一切色情服務，“沒有這些服務，生意就非常慘淡”，專程來上?？词啦┑乃恢贝粼谖逍羌壘频昀?，“太熱了，哪里也不想去?！?
大部分東莞人經常都會收到一些類似的短信，“近日天氣晴朗，祝你玩得愉快”，“天雨路滑，開車注意”，一些途經東莞卻不知內情的人為此夸贊，“東莞的氣象服務真是全國一流！”
他們不知道，這些短信實際上都是東莞色情業的“暗語”，在這些群發短信的背后，是東莞市地下色情業近400億元的經濟規模，也成就了“莞式服務”的名聲。
這些短信最開始由一些酒店自己發出，隨著東莞色情業的規模不斷擴大，短信服務鏈條上出現了大量的專業公司，“原來費用是每1萬條500元，現在200元就做了”，一家杭州的天氣預報公司承接了近500萬元的東莞業務，核心業務就是發送這些“天氣”信息。據介紹，東莞這方面的短信群發業務已達2000萬元規模。
這樣的短信服務，基本上都通過一個渠道（運營商）發出，這個運營商就是中國移動通信系統，包括中國移動通信（以下簡稱“中移動”）、中國聯通以及在3G發牌后獲得移動通信運營資格的中國電信。
中移動無疑是最大的渠道運營商，其2009年財報顯示：中移動2009年短信日均發送量達到18.66億條，短信業務收入535.57億元。
從中國移動通信系統發展的源頭開始，短信業務就被定義為除移動電話主營業務之外的增值業務，而作為增值業務的基本項，它衍生出了數以萬計的附庸公司，正是這些緊跟著中移動做衍生輔助業務的人們，形成了中移動的龐大“江湖”。
據2009年財報，中移動使用增值業務客戶總數達到46338.6萬戶，年增長率達10.4%；增值業務收入達到人民幣1314.34億元，比上年增長16.0%；增值業務收入占運營收入的比重達到29.1%。從這些數字，足以管窺這個江湖的驚人規模。
緣起
中國移動通信系統的發展路徑一如其它關系國計民生與國家經濟安全的行業一樣，由政府主導。1993年，吳基傳由河南省委副書記的位置上回歸郵電部任部長，正是這位被外資稱為“不部長”的領導下，中國移動通信業務迎來了從零到與世界基本同步發展的“黃金十年”。
1993年是個特殊的年份，這一年，中國電信開始大力發展移動通信業務；同是這一年，中國聯通宣告成立，由時任電子工業部部長胡啟立發起“金橋工程”，旨在建立一套內部通信系統，以應付常規電話系統癱瘓的緊急情況。
在合并部隊網絡、鐵道部與電力部現有通信網絡以及吸收一些地方政府的投入后，中國聯通在1993年12月正式成立。在鐵道部把固定電話網絡并入中國聯通失敗后，聯通開始發展移動通信。
從此，中國電信有了強有力的競爭對手，但除了同為央企之外，中國聯通的底子可謂一窮二白，聯通于是采取了與中國電信迥異的發展道路——中國電信是依托向用戶收取初裝費與高額話費的方式，積累自身發展所需資金，而中國聯通則采取了“中中外”模式，即中方與外方先合資成立公司，再由這一公司與中國聯通的分公司成立合資公司，這一“BOT”模式讓聯通走上了快速發展的道路。
1997年，中國電信（香港）公司在紐約與香港兩地同時上市并融資40億美元，創下了當時最大的國內公司上市融資水平，中國電信把廣東與浙江兩省的分公司裝入這一上市公司，這是國內電信公司首次以上市的方式獲取發展資金。
電信業嚴控之下，一家民企在電信大戰聯通的間隙里蓬勃發展起來，這就是UT斯達康。有“貝爾小子”之稱的吳鷹與薛村禾、陸宏亮等人共同創立公司，在中國移動大戰中國聯通的同時，UT斯達康亦在尋找適合中國市場的移動通信技術，他們找到了“個人手持電話系統（PHS）”的技術，即曾經風光一時的“小靈通”，它與現在市場上流行的無繩電話技術屬于同類，只不過是它能夠在不同的固話網絡與機站之間自動切換。
“只有20%的人才能用得起正規手機，同時也只有30%的人僅需要基本的固話服務，我要抓住的就是中間的50%用戶?！眰€子不高、蓄著絡腮胡子的吳鷹曾在接受記者采訪時說，他以價格的低廉切入了電信業務，切入的名義則是“固話增值業務”。吳鷹希望能夠在擁有大量用戶的基礎上造成既定事實，在經歷過數次斷網、業務暫停之后，他成功了。
UT斯達康可以說是依附于中移動業務并發展壯大的第一家公司，它的發展坎坷而傳奇，吳鷹也可稱跟隨“中移動的第一人”，但他跟隨的實際上是中國電信（彼時中國電信只能開展固話業務，沒有移動業務）固話網絡，干了中移動的活。
1998年，信息產業部在郵電部、電子工業部、廣電部的基礎上合并成立，中國聯通由此也成為信產部管轄企業，中國電信剝離移動電信系統，中國移動通信成立。
2000年是轟轟烈烈的一年，3月，UT斯達康在納斯達克上市，融資1.8億美元，吳基傳在2003年退休時的一句話讓吳鷹吃了一顆定心丸，“小靈通業務可以進入一線城市，UT斯達康的頻段亦不會被用于3G發展而收回”，但小靈通的發展最終受制于自身的技術問題，低廉的價格優勢喪失之后，小靈通終于日暮西山。
2000年6月，中國聯通在紐約與香港同時上市，融資56億美元。此后的發展順風順水，中移動與中國聯通在體制內“適度競爭”，共同迎來了今日的3G盛世。
但2000年之所以稱得上轟轟烈烈，倒不在于有這兩家公司上市，當彼時的中國移動通信業務蓬勃發展并被牢牢掌控在國資手中時，中國的互聯網業亦出現了井噴，2000年則是眾多的互聯網草根創業者“死在沙灘上”的時候。
當時的信產部將目光緊盯著移動通信發展之時，數以萬計的年輕創業者創辦了自己的網站，而在背后支持他們的則是將中國網絡看作全球下一個快速致富良機的英特爾、IDG、新聞集團、道瓊斯及眾多硅谷創投家。
信產部在1999年9月舉起了指揮棒，“外商一律嚴禁向中國網絡公司投資”，但這一禁令似乎已難遏止中國互聯網業外資發展的步伐：在海外注冊公司，外資通過境外股權間接持有境內互聯網公司股權。
在這一禁令發布后不到一年的時間里，中國的三大入口網站——新浪、網易、搜狐全部在納斯達克上市，總籌資約2億美元。此后中國互聯網的發展更是出現了騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等巨人公司。
上市讓這些企業獲得了在2000年度過互聯網寒冬的“棉襖”，但發展的方向依然不明朗。2000年年底，中移動成立“移動夢網”的一瞬，它可能不知道，這一創新性的價值鏈會挽救一批互聯網公司。
無一例外，最初上市的幾家互聯網企業均選擇了與中移動合作，手機短信收入成為2002年前后這些互聯網公司的主要收入。
“如果不是信產部將全部精力投入到中國移動通信產業的發展之上，中國互聯網也不可能出現這么多草根革命，更不可能出現今日新浪、搜狐、騰訊、網易這4大民營門戶，一定意義上，目光鎖定通信業成就了今日的互聯網新貴?！被ヂ摼W元老們在成功多年之后仍然有此共識。
此后基于短信業務、移動夢網而出現的CP、SP如雨后春筍，數以萬計的公司跟隨中移動、中國聯通發了大財，但這一領域在2005年后，再也難以激發出在資本市場呼風喚雨的能力，互聯網大佬們對做CP、SP的創業者們作評價時幾乎都會甩出同一頂帽子，“一個做SP的！”
2009年，工信部為中移動、中國電信與中國聯通發放了3張3G牌照，中移動獲得基于TD-SCDMA的牌照，中國電信獲得基于CDMA2000的牌照，中國聯通則獲得WCDMA技術制式的牌照，以TD-SCDMA為中國自主產權的3G標準。
中國移動通信市場迎來了新三國時期，一個全新的局面正在形成。
江湖
兩組數據（見左圖）足以讓人看出這是怎樣的一個渠道與市場。
中國移動通信網絡正在形成一個總收入超萬億的市場，而跟隨這個市場，就算分享九牛之一毛，也將會賺得盆滿缽滿。
緊跟中移動，或者將主營業務緊緊抓牢中移動，是這個“江湖中人”的典型特征，其中有身懷絕技之俠客，亦有師出名門之悍將，但更多的依然是那些小魚小蝦們，他們仰中移動之鼻息，年成好的話亦能獲得一兩次“大豐收”，在此基礎上實現自己的江湖排位上升，如果能拉幾個人，自立個門戶，還可能獲得更大的回報。
2002年1-3月，搜狐短信收入從10萬元增至100萬元，這家上市之后的互聯網門戶終于看到了盈利的曙光，“互聯網免費”的概念深入中國網民，想從互聯網資訊、郵箱、搜索獲得收入似乎是“蜀道難，難于上青天”。
其他幾家也沒閑著，新浪、網易也干著同樣的事。這促成周云帆與楊寧離職搜狐，創辦提供移動通信增值服務的空中網，這家網站在獲得彩信牌照后很快也登陸納斯達克。
“如果不是時機遲來了3年，哪里還有今天的百度?！彼押癈TO、現任56網CEO王建軍每念及此，仍唏噓不已。搜狐定名之時，張朝陽的真實預期是成為中國的GOOGLE，把搜索做成主業，無奈當時做搜索很難賺錢。
此后，搜狐率先找到了短信收費的捷徑，也正是這一捷徑讓搜狐搜索技術產品“搜狗”研發擱置。搜狗的研發團隊領袖是王建軍，現在能讓業界記住他的，是眼下被稱為最好的漢字錄入工具——搜狗輸入法。
2004年6月，騰訊控股在香港上市，以每股發行價3.70港元計算，騰訊擁有了62.2億港元市值，而在最高時，騰訊市值曾突破1000億港元。
這家最初給尋呼臺做基于互聯網端的配套短信息系統的公司，在2001年找到了一條盈利的路徑——短信注冊收費，并由此推出了互聯網史上第一個3G產品：移動QQ。
在短信息上占據先機是很正常的，尋呼臺當初的活兒基本上就是短信業務。時任騰訊副總曾李青的辦公室墻上是一個超大的中國地圖，那時曾的主要任務就是在這個地圖上插紅藍兩色的標志——拿下一個省的移動公司，就標一個藍色的標記；拿下一個省的聯通，就標一個紅色的標記。當紅藍二色布滿地圖時，騰訊在香港上市了。
騰訊賺錢的速度正如它當初注冊用戶瘋長的速度一樣，2001年7月，騰訊實現正現金流，至當年年底，騰訊盈利1022萬元。
騰訊盈利的途徑有兩個：一是QQ秀道具收費的虛擬增值服務，另一個則是SP業務。后者占了總收入一半以上，在短信與移動QQ業務上，騰訊成了移動夢網的骨干力量，在移動夢網中的份額最高時占到7成。另一方面，騰訊的服務器已不能承受逼近億級的注冊量，騰訊通過中移動渠道獲得了手機代收費的服務，那時的中移動采取的是“二八分賬”的政策，即中移動拿20%，80%歸SP，這使得尚無收費通道的騰訊大獲其利。
“中國移動通信業給了騰訊非常大的支持”，一位前騰訊高管回憶。但騰訊馬化騰、曾李青等高管很快就認識到了SP是個強莊游戲，靠天吃飯很難有大成就。
騰訊很快調整自己的業務方向，憑借一款及時通訊IM工具QQ，騰訊成為了中國粘性最強的網站，而總量超過4億的QQ用戶，讓騰訊衍生出了現在的門戶網、即時通訊工具、QQ游戲、財付通、騰訊拍拍等一系列產品?！叭ミ^騰訊的人都會感到害怕而難以入眠?！苯洗涸谝淮悟v訊之行后如是說。
在以四大門戶為代表的中移動江湖中，還有更多的跟隨者，有脫身四大門戶自立門戶的，也有草根革命者，一時間，這個江湖風起云涌。
2005年能讓中國互聯網界記住的，一件事是盛大突襲新浪最終無果；一個人則是李宇春，她在湖南衛視超級女生的歌唱比賽中獲得冠軍，至今在KTV的選歌系統里，她仍經常被搞錯性別，放在中國大陸男歌手之列。
李宇春的背后是瘋狂的“玉米”（李宇春的粉絲群），玉米們成就了兩家公司，一是百度貼吧，此舉讓百度首度超過新浪，成為國內流量最大的網站；而另一個則是負責超女短信平臺搭建的掌上靈通公司。
讓掌上靈通總裁楊鐳大吃一驚的是最后一場比賽，這是一場沒有PK的比賽，按常理將不會有太多的短信投票，但結果讓他目瞪口呆：李宇春，3528308票；周筆暢，3270840票；張靚穎，1353906票，這只是粉絲們一周的成果。
每條短信0.5元，龐大收入讓掌上靈通喜出望外，而后悔不迭的則是現在執掌空中網的王雷雷，他當時還是TOM在線的總裁，因為競價太高，他放棄了與湖南衛視合作的機會。
“超級女生”對于IT業的意義可能是提前宣告了一個多媒體的到來，廣電網、電信網、互聯網首度形成了強大的合力，三網融合在此后成為了股市上一個熱炒的概念。
短信，彩信，手機報，以及現在的視聽內容、手機游戲等構成了中移動的內容體系。而在中移動增值業務產業鏈上還有硬件（如華為有服務器、交換器，深圳山寨手機的生產者、國際品牌手機終端定制版等）、支持與基礎軟件（如UCWEB、WIWA等基礎軟件集成企業，合成辦公軟件、炒股軟件等應用軟件供應商）、手機支付與電子商務等應用、手機搜索、手機地圖，包括為12580提供積分獎勵獎品的企業，共同構成了這個“水很深，也很渾”的巨型江湖。
門派
2009年歲末，中移動集團原黨組書記、副總經理張春江落馬，很快張銳以及中移動四川有限公司原總經理李華，原移動數據部總經理、中移動無線音樂基地負責人李向東被一條線牽出。
一條通向中移動音樂基地的隱密通道呈現在世人面前：電信業“隱身人”張銳與李華及李向東案關聯起來的威信泰克成都分公司，以及由李心澤、譚春陵成立的四川合澤科技有限公司旗下的成都娛音科技公司，共同構成中移動音樂基地的獨家數字音樂支撐平臺公司，這相互熟識的三人組涉及業務林林總總，從IT服務、銷售代理、咨詢顧問到廣告代理，無所不包，主要都圍繞著四川移動的外延業務展開。
但李向東案發后，成都娛音及其母公司四川合澤恐怕難以復制神州泰岳上市的神話。據了解，成都娛音已暫停上市步伐。
中移動音樂基地在具體運營中主要采取外包模式。在內容上，四川移動與四大唱片公司包括滾石移動公司直接合作，其他則委托SP公司集成內容，在技術支撐上也主要由SP公司負責。很多有背景、有實力的SP公司因此轉型成為CP集成公司。
2005年，京文和無限藝能在6月合并成立藝能京文控股公司；掌上靈通則控股了九天音樂網；華友世紀接連簽下陳好、龐龍和張靚穎；TOM在線則在全國開展了數字音樂選秀；剛從華納中國出來的許曉峰，則與A8的劉曉松以及投資集團IDG一起搞了個原創間樂聯盟，聲稱要用基金的方式來搞原創音樂包裝。
這一年，與數字音樂相關的最大動作還是與李宇春相關，年底，宋柯的太合麥田牽頭成立“數字音樂發行聯盟”，TOM、搜狐、百度、移動夢網等都成了太合麥田的賣場，每賣出一首歌，它們可以獲得35%-45%的利益分成，而一首制作成本幾萬元的李宇春歌曲，在網上賣出幾十萬件次。
如果說張銳這樣的“隱形人”在中移動鏈條上如同《倚天屠龍記》中的趙敏出身名門，那么第一代互聯網大佬們則更像少林、武當這樣的名門大家，而從這類公司出來的基于中移動而創業的人則形成了太極、峨眉等自成派系。
“第一代的互聯網創業大佬們無一例外都曾與中移動打過交道，甚至或多或少都曾與SP沾點邊?！敝袊ヂ摼W第一代創業者、網游外掛第一人林海嘯說，他曾與盛大成立合資公司，并領銜《英雄年代》的主力策劃，后來為史玉柱打下了《征途》一役，也成就了自己的10億級身家。
這些派系之外也有如西毒、東邪之流，如山寨手機中植入的強制性軟件公司，任意修改電話號碼的IP電話軟體，在被正義之士“正法”前賺著昧心錢，助長著無禁之欲。
“當時山寨手機的利潤基本上7成來源于手機自身銷售，3成則來源于與強制軟件的預裝業務?！币晃辉洀氖律秸謾C生產的企業主在接受采訪時曾這樣說，這位企業主在深圳干得順風順水，做完山寨手機后迅速轉型山寨上網本。
而在這個江湖中，不管你出身名門，或者功力深厚，又抑或英雄年少，或者鉆營算計，有著凌波微步，都要服從盟主的約束，這個盟主就是中移動?？梢蕴炫嗽?，但不可以不尊盟令，中移動的每一次SP清理風暴，總讓許多門派厄運臨頭。
分眾無線就是一個典型的例證，在2008年央視3·15晚會上被曝出制造大量垃圾短信、損壞消費者權益之后的三個月內，分眾無線消亡，以點告與直告短信為盈利點的分眾無線曾是分眾傳媒增長最猛的旗下公司，而彼時也正是江南春萌生打造“除央視外最大的媒體雄心”的時候，他希望在戶外、平媒、廣電、網絡乃至無線通信領域打造一個跨媒體的巨無霸公司。
在電信行業，增值服務已經成為三大電信運營商近年增長最快的業務領域，圍繞增值服務衍生的諸多業務支持也成為諸多企業爭搶的對象。
伴隨著中國手機用戶的迅猛增加和互聯網的崛起，從2001年開始，以提供移動無線增值服務為生的SP隊伍在全國遍地開花，先是短信業務一枝獨秀，之后以四川移動為代表的無線音樂基地異軍突起，屢屢創造了收入增長的奇跡。
而在3G牌照發放之后，更多新的利益點又蓬勃而出，騰訊前副總、現深圳市德迅投資董事長曾李青則預測說，“最近三年互聯網業出現的新機會可能是在移動互聯網領域”，他一口氣投下了數家手機游戲、手機搜索等公司。
轉型
“在得知李向東案發后，許多涉及電信增值業務的跨國公司中國區老總紛紛選擇了出國考察或旅游?！币晃籗P大佬告訴《網商》記者，而更多的SP企業老總則惶惶不可終日。
李向東執掌四川移動并建設無線音樂基地的10年，剛好完整展現了移動增值業務誕生、繁榮、混亂又逐步規范的過程。
截至2005年，中國的SP數量已超過4000家，且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導致政府多次強令運營商整頓，很多SP生存日趨艱難。
中國移動決定改變在SP領域放權地方諸侯自行發展的模式，專門成立卓望公司，統一規范移動互聯網的發展規劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項增值服務的提供商。
中移動音樂基地建于2006年，是中國移動進軍互聯網業務布局中的“四川全曲（音樂）、上海視頻、遼寧支付、浙江閱讀、“江蘇游戲”等五大基地之一。中移動希望通過在四川全力打造面向全國用戶的無線音樂基地，以無線音樂業務全網統一運行、統一管理，一點接入，全網服務方式，最終成為中國最大的數字音樂版權庫、最大的數字音樂版權平臺，實現以移動為主導的無線音樂價值鏈。
“沒有核心價值”，前華友世紀CEO王秦岱屬于較早意識到問題所在的人，他這樣形容華友以及所有SP公司，自始至終處于中移動等寡頭運營商的鉗制之下，中國的無線增值服務商在產業鏈上天生弱勢。SP必須通過運營商才能抵達其用戶，正源于此，SP甚至眾多互聯網公司都無法擺脫對電信運營商的“人身依附”地位，幾乎不具備談判能力。
王秦岱認為，SP的另一根軟肋來自處于產業鏈上游的內容供應商，比如世界四大唱片公司，如果它們直接與移動運營商合作或者親自進入SP，那么現在的SP就會遇到深重的危機，所以，包括華友在內的SP都采取了大力發展自創內容，打造自有品牌和發展非運營商用戶的措施。
華友世紀曾在2007年圖謀與光線傳媒合并的意圖就在于此，但合并最終雞飛蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以來的SP行業整體性滑落，在2007年二季，華友世紀收入僅為1460萬美元，而凈利潤則僅為20萬美元，此后的華友世紀則陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收購，今年8月1日，盛大以換股加現金的方式置換出了華友世紀的無線業務，將收購而來的視頻網站酷6網裝入華友，并正式將華友世紀更名為酷6網。
在看到SP軟肋的同時，離職華友世紀的王秦岱卻在今年出任大頭無線董事長兼CEO，大頭無線全稱為北京天騰時空信息科技有限公司，成立于2005年?，F在有手機客戶端軟件“手機大頭”、大頭無線WEB站、大頭無線WAP站等業務。
王秦岱想到了四大唱片公司會直接與中移動音樂基地合作，但他沒能想到的是，如果移動運營商直接成立公司做SP，那么他們這些SP依然會成為SP手下的SP。更出人意料的是，在離開華友世紀之后，他繼續在無線增值領域發力，業界對此的推測是，王目前尚未發現新的商業模式，他在無線增值領域并非長計。
眾多的SP、CP企業也發現了這種依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企業開始轉型，如深圳匯?？萍奸_始將主營業務向全網電子商務轉型，而北京的憶美軟通則轉向手機建站，更多的SP、CP則轉向了完全不相干的領域。
然而，隨著3G的發牌，三大移動運營商迎來了競爭最為激烈的一年，在本刊獲得的多份中移動內部報告中，顯示出在3G發牌之后，中移動希望快速、規?；l展自身的增值業務體系。
2009年初，中移動率先推出了“DO平臺”，招安WAP，這可以看出壓力下的政策松動，移動夢網將不再一枝獨秀，獨立于移動夢網之外的WAP站點將會迎來長足發展。中移動同時請來了MYSPACE中國的羅川，推出移動社區139.COM，目的是整合與連接因互聯網平臺和手機平臺無法進行網絡切換所帶來的虛擬鴻溝。
在打造眾多增值業務基地之后，移動運營商正在試圖打造基于移動通信主營業務形成的巨大數據庫，打造自身的營銷數據，而中移動的基地化運動正基于此，中移動放低了更多的應用如軟件、電子商務、手機支付、WAPM網站、視頻、電子閱讀等各個領域準入的門檻，在眾多的進入者中優選成功項目，并將之推向全國應用。
中移動在各省市中開展3類業務的集中，而一旦該項目應用受到用戶歡迎，則將之升至2類業務在多省份推廣，再成功者則進入全國應用，放至中移動集團進行。
新的增值業務準入門檻的降低，以及相對透明化與規范化的機制吸引了更多的SP、CP企業，他們以更多熱情擁抱了中移動，加入到中移動的江湖中來，但與2009年之前的SP、CP們不同的是，這些企業大都秉持既有的商業模式，加入到中移動只是想多發展一項主營業務，那么也就無所謂對中移動有多高的“依附度”。
“當移動運營商降低流量費的那一剎那，就注定了移動互聯網將實現質的突破?！绷趾[說。自去年初，中移動在北京、上海、河南、江蘇、天津、湖北、江西等地大幅降低手機上網資費，北京降幅高達70%，而以包月形式體現的“非流量計費”則已吸引了眾多的手機互聯網用戶。
8月5日，土豆網CEO王微宣布獲得淡馬錫控股及原風投機構共同投入5000萬美元的第五輪融資。此輪融資的最重要方向，就是全面發力無線業務。
王微表示，未來5年，全世界通過移動便攜設備連接網絡視頻的“無線接入”，將一舉超越目前通過電腦連接的“有線接入”。
辦公軟件企業合強軟件則率先在全國大部分省市進入了中移動的全景辦公板塊，盡管在這里，它甚至沒有自己品牌的一線痕跡，但合強軟件董事長何潔冰表示，“我們更希望做軟件供應商而非運營商，故與中移動合作仍是我們的重中之重?！?
何潔冰選擇在公司創辦10年的時候，進入中移動的全景辦公、中國電信的商務領航和中國聯通的商務新動力版塊。
如同中國媒體一樣，寡頭中移動做到了一點，就是永遠和最好的企業在一起。
3G的發牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受過傷的大佬們，Google推出了免費的Gphone平臺；華為則將朱波和他的團隊合并進了華為基于互聯網的增值業務的部門（朱波曾在2004年7月推出面向無線網絡的手機搜索引擎產品，是該領域的領跑者）；而百度在2008年的兩次危機，讓它或許還沒緩過神來，但它在移動互聯網搜索方面也開始布局；騰訊則通過投資愛幫生活搜索也進軍了這個領域。
在移動門戶方面，雷軍投資的優視科技（UCWEB）現已擁有近億用戶的規模；鄧裕強與張向東在廣州創立了3G門戶網，這個苦熬多年的網站在7月6日剛剛獲得了數千萬美元的第三輪融資；空中網則與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的騰訊則宣布要進入手機瀏覽器的市場。更讓業界警惕的是中移動現在正與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發3G瀏覽器。
“蘋果的ITUNES模式或許是一種模式?！痹钋噙@句話很耐人尋味，緊跟蘋果，諾基亞也已建立一個名為OVI的互聯網服務品牌，將手機、電腦和互聯網融為一體，向用戶提供包括個人導航、音樂、游戲、視頻等應用。
在中國，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠數碼產品的一擊而中，一躍成為中關村代表性企業的愛國者，它和蘋果一樣，推出了下載單曲每首0.99的模式，只是用人民幣的后綴代替了美元后綴。
