很多人都在問，這究竟是一個怎樣的時代？一位朋友的話對我很有啟發，他說，以前做內容的說內容為王，后來電信運營商說運營為王，又有人說終端為王，其實，誰都當不了王，中間加一豎才能為王，這一豎就是大家的協同和配合。

我覺得這是一個非常貼切的比喻。在移動互聯時代，不可能有一家企業從頭到尾通吃，在自己的領域里做深做透，然后加強與其他企業的協作，這才是一個最好的產業鏈生態環境。聯想進軍移動互聯，就是以這種生態鏈的大視野切入的，當然，我們在進軍移動互聯的同時，也不會忘記鞏固PC業務大本營。

在這樣的生態環境中，聯想的角色是什么？縱觀聯想在移動互聯的一系列動作，就能夠看出我們的整體思路——聯想在去年4月發布移動互聯戰略時隆重推出樂Phone，今年初的美國CES展上又發布了樂Pad平板電腦；在接入端，我們與聯通和電信分別展開戰略合作，每開發一個產品都能在兩個制式上發布；去年11月，聯想又向草根開發者發出了集結令，打造“樂園”，推出“樂基金”。而在不久前的1月18日，聯想成立了移動互聯和數字家庭業務集團。這個新集團的職責是研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端，它將負責開發驅動下一代融合終端的業務和應用。

我認為，2011年，移動互聯產業將繼續蓬勃發展，功能性手機呈現高速增長，平板電腦會普及開來，各大廠商將在這個領域展開激烈競爭。聯想已經做好了準備，我們的策略是樹立一個長期經營的方向，建立終端設備和應用方案的完整生態環境。

進軍移動互聯，這是聯想的一項重要戰略舉措，但是不要忘了中國PC的大本營，這是聯想的老本行，也是我們進軍新領域的重要保證。

在去年初，柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席、楊元慶重回CEO崗位后，重新謀劃集團布局，推出“雙拳戰略”——一方面“保衛”中國業務和全球企業客戶業務；另一方面進攻新興市場和全球交易型業務市場。

這一戰略的推出和執行，使得我們在傳統PC業務領域高速穩定均衡增長。特別是在新興市場，第二財季聯想的總體銷量同比增長達65%，是市場平均水平的三倍多。

2011年，聯想人還將對“雙拳戰略”繼續予以有力執行。中國區雖然在“雙拳戰略”中處于保衛的一端，但是，正如楊元慶所說，“最好的防守就是進攻”。作為一個特殊的新興市場，中國區在2011年將以攻為守，保持并進一步擴大在中國PC市場的領先地位。與此同時，我們還將繼續在移動互聯領域發力，以最充沛的資源保證移動互聯戰略的成功。