聯想無限 創新無限(1)

經濟觀察報 馬珊珊/文 沒有任何一家企業有永遠生存下去的權利，只有通過不懈的努力變革、創新和奮斗，才能夠爭取這一寶貴的權利。  ——IBM前CEO  路易斯*郭士納 

聯想在乎的不是某一款產品獨領風騷，而是企業是否具有源源不斷的技術創新能力。聯想一貫的做法就是不斷采用創新技術推出新產品，這樣不僅能引領技術和應用的新潮流，同時還能提高客戶的應用水平，為客戶帶來新的價值。  ——柳傳志 

毫無疑問，聯想是中國IT界具有特殊地位的一個企業，它的發展在中國具有相當程度的代表性。面對激烈的國際競爭，自主創新薄弱的問題已經日益成為制約我國企業發展的瓶頸。而回顧聯想在中國發展25載的歷程，或許能夠折射出中國工業持續發展的靈魂——創新。

創新在聯想一直是一個“高頻詞”。柳傳志經常告誡聯想的管理者必須“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的?！笨v觀聯想的發展道路，不難發現聯想走過的是一條極具特色的漸進創新之路。

創新，讓世界去“聯想” 

1984年誕生在中國科學院計算所一間20平方米的傳達室里的聯想，便是一個體制創新的產物。創業伊始，聯想便以技術服務作為積累資金的主要手段。1986年成功研制第一個拳頭產品——聯想漢字輸入系統，并以此為龍頭，推動技、工、貿的發展，形成了“大船結構”的管理模式。1988~1994年，聯想從貿易公司變為開創型企業，以國際化帶動產業化，形成規模經濟，聯想股票在香港上市。1987年來，聯想集團策劃了海外發展序幕，實施“瞎子背瘸子”、“田忌賽馬”、“茅臺酒質量二鍋頭價格”等策略。1994~1996年，聯想完成了管理模式從“大船結構”向“艦隊”的轉變，開始實行事業部體制。在這一階段，聯想在管理上有了突破性進展，通過了《聯想集團管理大綱》。從此公司走上了制度化管理的道路。在技術競爭日趨激烈的今天，聯想集團提出了“打破應用瓶頸，促進信息產業發展”的口號。1998年，聯想與中國科學院計算技術研究所共建聯想中央研究院，加大前瞻性基礎研究力度，并通過進軍軟件產業，提高技術附加值。

從聯想的發展過程中我們不難看出，聯想的成長過程也是其創新的過程，從內容看，大多數是針對中國國情的改良型的創新。具體說來，聯想的技術創新，能夠發現技術的市場潛力及有針對性的改進，能夠真正理解中國用戶需求，從而答到事半功倍的效果；聯想的管理創新，旨在提高資源組合效率，更多地涉及人與人之間的關系和機制，正中傳統做法、體制、觀念的缺陷之要害；聯想的制度創新，集中在建立基本體制構架，如市場制度和企業制度，從體制上為技術創新和管理創新提供了行為規范。