兗礦的見證(2)

目前兗礦的煤制油項目完成了中試，不過，還需國家發改委的批文方可開工建設。

兗礦進軍煤化工另一大機遇來自對魯南化肥廠的并購。1997年亞洲金融危機爆發，魯南化肥廠面臨破產。這家公司是全國最早通過煤氣化生產化肥的企業，擁有全世界第五套、全國第一套德士古氣化爐。

魯南化肥廠規模較大，人員素質高，技術、設備先進。1998年，兗礦收購后，投入了很少的資金和精力就將其打造成了煤化工技術的研發和人才培訓基地。

此后，兗礦集團開始大規模進入煤化工行業。在魯化的基礎上，兗礦煤化工方面現在主要有：國泰化工、國宏化工、國焦公司、榆林能化、山西能化、貴州能化、新疆能化、菏澤能化等十多家公司。

兗礦一貫注重技術研發的優勢在煤化工領域再次體現。兗礦的煤化工潔凈技術打破了西方壟斷，使美國向中國轉讓同類專利時被迫降價20%。德國一家公司甚至專門申請航線，雇專機到兗礦取經。目前兗礦國際專利轉讓費已突破2億元。

兗礦黨委副書記宋國稱，煤化工已占集團總收入的一半，目前兗礦已形成魯南、鄒城、兗州三個化工園區和赴晉、陜、黔、疆開發的能化基地“雙輪驅動”的格局，兗礦已成功完成轉型。根據規劃，到2010年，煤化工產業年銷售收入可達258億元，成為產值超過煤炭的支柱產業。

探路海外

煤炭行業是典型的規模經濟，注定了產業整合的到來是遲早的事情。

1979年以后，國家放開了過去不允許集資辦礦和私人辦礦的限制，實行了“國家、集體、個人一齊上，大中小煤礦一起搞”的方針，全國各地掀起了群眾辦礦高潮。直到1997年鄉鎮煤礦有6萬多處。據稱，其中非法開采的有5.12萬處，占總量的85%。

從2006年開始，國家發改委要求加快煤炭產業結構調整，出臺加快培育和發展大型煤炭企業集團的指導意見，支持大型煤礦兼并改造中小煤礦。煤炭行業的大整合拉開了序幕。

在國內行業整合中，兗礦集團與神華、中煤能源這兩家央企相比，卻有些力不從心。與神華集團副部級央企相比，較高行政級別可動用更多政府資源幫助其在國內買礦，甚至行政劃撥，地方政府也愿意配合。兗礦集團屬于山東省級國有企業，到外省拿礦往往會遭遇當地政府的抵制。

同時，各地方政府對于資源產業越來越傾向于區域內部連橫。日前，山西省提出的實施“大集團戰略”，醞釀組建山西焦煤集團、同煤集團和山西無煙煤集團三大集團。河南、貴州、山東等煤炭大省都紛紛出臺了區域內部整合的規劃。

兗礦一位人士稱，目前各地政府在招商過程中對于礦產資源都有相應的保護政策，并不愿意讓外地企業插手。隨著國內未開采的煤礦資源日益減少，兗礦感覺到近年來在國內買礦越來越艱難。由此，海外買礦成為了兗礦的一個發展思路。

早在2006年，兗礦集團已在澳大利亞收購了澳思達煤礦，成為中國第一家海外買礦的煤炭企業。

兗礦海外并購之路也得益于其技術優勢。澳思達煤礦歷史上多次出現安全事故、因自燃發火被迫關閉。兗礦則因為技術優勢能夠解決自燃問題，以2200萬美元超低價收購該礦，第二年年底就恢復生產。

兗州煤業總工程師倪興華稱，即使在2008年中國煤炭跌落低谷、價格大幅下挫、企業普遍虧損的時候，奧思達煤礦依然取得了生產原煤185萬噸、盈利1.1億澳元的佳績。目前澳思達已收回當初的投資，成為兗礦利潤的一大支撐點。

通過澳思達煤礦的運營，兗礦已經對澳大利亞生產、技術、職工權益、相關法律上形成了一套模式。自從并購了澳思達礦后，兗礦集團在當地考察了15個煤炭項目，希望以澳思達礦為平臺，建立海外煤炭基地。

2009年8月，對澳大利亞菲利克斯公司100%股權的收購則實現了這種夙愿。菲利克斯公司是澳大利亞的一家煤炭上市公司，其產品主要包括動力煤、高爐噴吹煤和半軟焦煤。此次，兗州煤業擬以16.95澳元/股的價格收購澳大利亞菲利克斯100%股權，總收購代價約為33.33億澳元（約為人民幣189.51億元）。

兗礦相關人士指出，從煤炭儲量來看，菲利克斯煤礦比澳思達礦儲量更大、煤種更優，效益也將遠遠超過后者。

• · 【專欄】陰晴未定的中澳關系 　|　 2009-09-02