經濟觀察網 記者 楊陽 德國贏創工業集團董事長英凱師（Claus Engel）在博鰲企業反周期戰略論壇中表示，大部分人都覺得企業的高層，特別是企業的CEO應該對未來有很好的展望和愿景。但是三十年代以來，最大的一次經濟危機似乎不是在商學院的教科書上找到答案的，也沒有任何跡象，也是史無前例的。怎么解決這個問題呢？不能把所有雞蛋放在一個籃子里，必須要讓公司覆蓋不同的地域，多樣化覆蓋不同的行業，這也是一般來講成功企業的模式。但其實現在看到的是，實體經濟和金融體制之間沒有相互信任，人們是不是還要信任評級機構呢？是不是也要相信金融機構的咨詢建議呢？恐怕也要挑戰他們的想法，在接下來的一段時間當中，他覺得應該不要互相指責，需要一個健康的金融體制，人們都同意的是現在還是有盲目的信任，有缺乏透明度，而且全球很多政府、政客、監管機構還是能夠發揮影響力，讓大家走向正確的道路，保證原材料、大宗商品的價格能夠是供求關系決定，而不是靠投機，這是人們應該吸取的教訓。

他還認為，人們必須為曾經看起來“免費”的午餐買單。有很多在危機之間的增長都是靠借債、融資，因此在危機之后很多公司就轉為新型模式。人們要在不犧牲未來發展機會的基礎之上解決危機的問題，就是說考慮那些成本削減的問題，還要考慮在行業對環境的影響，以及生產的安全性、運營的安全性，這些都沒有任何限制。人們不能夠犧牲未來。當然對員工來說也是如此，企業沒有減少對員工培訓和教育的成本，因為企業堅信一旦經濟危機結束、過去之后，錢并不是瓶頸，而真正能夠推動公司向前走的是員工。

這是一次全球性的危機，但如果看一下各個世界不同的國家和地區，受到的影響以及增長下跌的情況，各個區域之間還是有一些差別的，而且根據不同的行業受到的影響也不同。有些行業受到全球危機的影響更嚴重，所以英凱師仍然堅信多元化，不管從地理的角度來講，還是從行業的角度來講，從客戶的角度來講，從供應商的角度來講仍然是合乎道理的。

中國以及亞洲，在復蘇當中扮演著重要的角色，現在這個復蘇已經有一段時間了，在這次會議當中也提到了復蘇，復蘇的驅動力就來自于亞洲，尤其是中國。他說，德國贏創工業集團2008年在中國的銷售是8.2億，該公司正準備要突破10億，要充分抓住在中國的增長機會?？梢哉f，該公司整個價值的創造，很大程度上是來自于中國和亞洲。