經濟觀察網 記者 楊陽 在4月10日下午的“未雨綢繆：企業的反周期戰略”論壇上，塔塔國際董事長穆瑟拉曼表示，鋼鐵行業是很多國家經濟發展的引擎，中國鋼鐵行業的發展在過去15年的發展當中絕對讓人嘆為觀止，因為人人都可以建橋、建路等等，但對于中國來講有一定特別積極的事，“如果我們比較一下歐洲在鋼鐵行業方面，大概七十年以來的發展軌跡，以及發展美國四、五十年代鋼鐵的發展軌跡，他們是怎么發展鋼鐵行業的。做了比較以后我發現，中國比較早期就借鑒了很多的經驗教訓，也就是說在環保方面，中國在比較早就采取行動，包括一些節能的措施?，F在中國政府正試圖給鋼鐵行業制定一些非常好的規定，那是鋼鐵行業目前在中國比歐洲和美國在其鋼鐵行業發展的相應階段更加清潔、更加節能。中國鋼鐵產業現在已經達到5億噸的產能，我認為應該會達到10億，因為它有這種潛力，能夠消耗得了。

印度也是如此，像這些國家必須都要經歷土地、社會、經濟、城市化等階段，以及這些階段所出現的問題，還有飲水、土地等各種各樣的問題，但我認為中國對這些問題的處理還是非常好的，從鋼鐵行業的角度來講，我至少看到他們是處理得很好的。

我們能夠按照反周期的戰略運作和管理一個公司，但我發現現實生活當中很少有這樣的情況，大概作為人類來說，我們還沒有真正的學會從歷史當中借鑒經驗。也說一下我們自己的情況，大概從2002年-2006年、2007年這段期間，在這5、6年的時間當中，我們出現了對鋼鐵前所未有的需求上升，而且價格也很高，那個時候鋼鐵的價格，有一段時間又出現了很大的波動，有連續5、6年的時間，我們取得了5%的增長，這是之前從來沒有發生過的事情。這是一個跡象，說明在鋼鐵行業會出現一些問題，但人們出于自滿，就是不愿意相信這樣的情況，我想其實對鋼鐵行業來講，任何人都預測到這一點，任何人都覺得會出現危機，這是一個很大的教訓，對任何人來說都是如此。當然，如果我們說我們當時預見到了，也采取行動了，我就是在說謊，我們也沒有采取什么措施。我可以告訴大家的是，大部分的鋼鐵行業都是如此，因此我在想，是不是人類還沒有很強的能力從歷史當中借鑒經驗和教訓，我們時時刻刻必須要謹慎，時時刻刻必須要確保你的財務和商業基本面保持良好，不管是經濟好的時候還是經濟不好的時候都必須做到這樣的情況。另外我也覺得，有一些基本面的東西，隨時隨刻都必須做的，你必須采取措施。

我們絕對沒有預期到這次危機的深度和時機，尤其就鋼鐵行業來講，實際的情況是大概在危機發生之前的兩三年，出現了整個行業破紀錄的并購活動，有大量的并購，不光是從交易的數量，而且從金額上來講都是前所未有的，就是從05-08年我們看到了破紀錄的并購。因此，很多公司都是花了很多錢，要么擴大產量、建廠，要么就進行并購。塔塔集團，我們塔塔鋼鐵是世界范圍的企業，在很多國家都有業務，在印度我們沒有出現問題，因為在2008年稍微有一點下滑，但是我們受影響最大的就是我們在歐洲以及其他地方的業務。在這種類型的局勢下，我們大家知道事后諸葛亮是很容易當的，很快就出現了很多的專家跟你說，你應該怎么做，在危機當中很多人會告訴你要比較保守，要保護現金，更加關注客戶，注重市場等等，很多專家的說法都差不多，但是對于公司來講，對于這樣的局面，在解決的時候有一兩個方面是十分重要的，一個是領導者要有勇氣，有韌性，這是非常具有根本性的，如果沒有這個素質的話是沒有辦法處理這種情況的。

此外，要和你的團隊同舟共濟，你必須要一直鼓舞公司的士氣，溝通信息，在全公司上下溝通意見，盡可能集思廣益，采取一些行動幫助你走出衰退。我們看到很多專家總是在跟你說做這個、做那個，這都是大家知道的，可以說比這個意見更重要的一點，你要有新的心態、新的思維模式。好的領袖一直都要有心態，比如要有勇氣，要堅韌不拔，不能輕易放棄等等，這些特點和性格是你能夠戰勝這種困難局面不可缺少的?！?