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2008年初，我被深創投集團派往山東，負責山東的投資。目前，深創投在山東有四家與政府合作的投資基金公司，分別在青島、威海、濰坊和淄博。從2008年至今，深創投在山東投資的項目中，已有兩家公司上市了，齊峰股份是其中之一。

2008年年初，我們就開始為齊峰股份擔任私募及財務顧問的角色。幫他們做商業計劃書、找投資機構、中介機構，并到現場考察等。到五六月份時，已完成盡職調查。

逆勢注資

好事多磨，投資前的各項工作正在有序進行時，金融危機爆發了，且愈演愈烈，外部環境迅速惡化。當時，國內幾乎所有投資機構，包括境外投行，紛紛收緊錢袋，停止了一切投資活動。北京、上海等地的有些投行甚至放假了。

我們是跟當地政府合作的投資機構，雖然我們沒有停止投資，但整個形勢讓我們感覺壓力甚大，顧慮重重。

首先整個投資環境非常慘淡；其次，齊峰股份是做裝飾原紙的，此行業與家具市場和房地產行業關系密切。因此，地產行業形勢不好，無疑會對裝飾原紙行業帶來連鎖反應。另外，國家貨幣政策的緊縮，也會影響到企業的資金鏈。諸多因素讓我們不敢貿然行事，被迫放慢投資進程，停下來觀望。

此后的兩個月，我們在關注大環境的同時，也在關注齊峰股份的表現。那段時間，他們最大的動作是進行節能改造，把崗位包給個人，實行“包崗到人”。 成本核算到每個人，每個崗位，節省出的成本，拿出一部分來獎勵個人。此舉激勵了更多人進行節能創新。全年下來，節約成本達上千萬元，補償了市場萎縮帶來的利潤下降。

2008年下半年，面對金融危機，雖然當時國家調控政策還未出臺，但我們相信，經濟形勢一定會逐漸好轉。另外，奧運會期間，很多地方限電，運輸和能源等方面也受到影響，但我們認為這些都是暫時的。投資環境惡劣的情況下，保持冷靜的頭腦和信心很重要。

齊峰股份是中國較早從事裝飾原紙研發和生產的企業，擁有16萬噸的年生產能力，生產規模達亞洲第一、世界第二，行業地位舉足輕重，與同類企業相比，他們在技術、規模、品牌、市場等方面都很有優勢。

目前，國內裝飾原紙行業集中度較高，原因是該行業對企業規模要求很高。規模小的企業，很難有治污能力。每天制造500噸廢水和制造100噸廢水，對環保及排污處理的投入是一樣的。另外，該行業有一定的技術壁壘，小規模企業很難有持續發展能力。齊峰股份的行業地位及市場的剛性需求，讓我們對這個項目充滿信心。經過綜合考察和分析，最終我們決定逆勢注資，并于當年8月將資金注入齊峰股份。