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和一流的人一起工作

F：其實公眾對創新工場的認識還不是很清晰。如果讓你來講，創新工場和其他公司相比，與眾不同的地方在什么地方？

L：與眾不同的地方就是，我們的模式是孵化器加基金。為什么要這兩個加起來呢？在初期創業時，創業者經驗不足，需要基金和指點，那么我們就提供這些。如果你問我最大的不同，因為孵化器也有人在做，基金也有別人在做，那我覺得最大的差別就是我們是人才的磁鐵。我們會把最優秀的人吸進來。包括最優秀的技術人才，最優秀的工程師，最優秀的創業者，最優秀的商業天才，我們會讓他們在這里碰撞出火花，搭配好團隊。這個增值，是遠遠超過我們所提供的任何其他服務的。這也是一般的VC和一般的孵化器所難以提供的。

F：對，我覺得如果對投資人講的話，這是很好的說法，因為它解釋了你的商業模式，也解釋了你的競爭優勢，但如果對你的員工講的話，你會怎么講？比如對一個非常優秀的，意欲加入創新工場的員工？

L：嗯，首先我們這里不允許用員工這兩個字，我們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創業的使命和目標而努力。

對于工友，我覺得每個人都想跟優秀的人在一起工作，一流的人都想跟一流的人一起工作。有的時候二流的人會想雇用三流的人，因為他管得住，或者不會把他比下去。一流的人不會介意。你這方面比我牛，沒關系啊，我別的方面比你牛?；蛘哒f你全部比我牛，也沒事，我跟你學習啊。因為我自己也有自信。一旦自己是二流的人，沒有自信的人，就想找一些比自己差的人在周圍。我覺得我們這批人都是一流的人，他們周圍的人也都是一流的人。大家在一起非常融洽，也感覺到我們能夠把這么多人像磁鐵一樣匯聚到一起，是特別大的增值。

我想你去問任何創業的人，如果我把你的團隊換掉，每一個人都換成一個一流的超級人才，你要不要？我想任何人都不會說不要的。如果說我要，甚至分掉一些股份，甚至什么，他們也都會愿意做的。

因為我們能夠看到了不起的創業公司，從美國的微軟、谷歌、蘋果，到中國的阿里巴巴，都是創業團隊的優秀和凝聚力造成了后來的成功。所以在初期，特別重要的是找到一個一流的團隊很融洽地在一起工作。

F：比如說，工友都由什么樣的人組成，除了他們都很優秀這個特質之外？

L：針對每個項目的需要，我們會搭配不同的人才，針對每個項目的需要。初期我們做互聯網投資的話，剛開始是技術和產品，慢慢地可能會有運營和市場，最后會有銷售。人才是一波一波來的，剛開始產品沒有做出來，當然就不需要銷售。

F：現在這三部分都有了嗎？

L：銷售還沒有，我們現在有些項目還在產品技術階段，有些進入了市場運營階段，還沒有進入銷售階段。

F：你的投資人問你問的比較多的問題是什么？

L：投資人問得最多的問題是，你能不能找到最優秀的創業者。他們不懷疑我們會找到優秀的工程師，也不懷疑我們能夠找到優秀的產品人才，但是你能不能找到優秀的創業者呢？還有很多其他的問題，比如你的回報，你的回報期，還有孵化器和風險投資基金這兩者如何協作運營，如何交接這些細節。

為什么問得最多的是能否找到優秀創業者這個問題呢？因為有一個理論說，很多優秀的創業者，最厲害的創業者，不會選擇去孵化器，他們會選擇在荒野、在森林中，拼了自己的命來成長，而不是在溫室中成長。這個理論其實是有一定的道理。但是我覺得，第一，確實有一些創業者，天生的就不愿意到孵化器，甚至不愿意拿別人的錢，或者不愿意接受別人的意見，這種人就應該到荒野中生存。但還有一種非常好的創業者，他可以接受孵化器提供給他的知識，然后再讓他到荒野中成長。這兩種人都存在，我們只要找到合適的人。還有，那些比較有經驗的創業者，往往不會來孵化器。那些第一次創業的，或者是跟著別人創業，自己沒有帶頭創過業的，會更適合我們。

所以，我們從來沒有說過我們能夠吸引每一個創業者。中國有那么多創業者，我們只要有一小小小小部分來這里就可以了。