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李開復身上帶著許多光環，如前微軟副總裁、前微軟中國研究院院長、前谷歌副總裁兼大中華區總裁等等，但他的新身份更讓人感興趣——他找到了鴻海老板郭臺銘等人投資，在北京成立了創新工場這樣一個創業孵化器，模式特別，跟PE、VC、高新創業園都有點像，又都不太像。一年過去了，創業導師李開復怎么樣了？本刊記者與他展開了對話。

創業是可以學習的

F=Fast Campany L=李開復

F：在你創業的一年時間中，你自身的改變大嗎？都有什么改變？

L：我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣、又是自己想做，又可以為社會創造價值，又可以把我在商業上的經驗和做老師的經驗放到一起，能夠產生價值的事情，很好。

F：很多人會想，因為你之前一直是大公司的經理人，創業是你所從沒有過的經歷，這些經歷一定會對你有些影響。

L：其實我的這個創業跟一般創業也不太一樣。我有幸得到了很多業界的支持。我覺得創業之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非?？斓氐玫搅私鉀Q。所以相對來說，我們是一個能夠直接進入工作狀態的創業。

F：你作為谷歌大中華區的CEO和現在作為創新工場的CEO的工作有什么不一樣嗎？

L：不一樣當然很多了。作為一個跨國公司大中華區的總裁，你的下面有不同的部門分工。做重大決策時，他們會提出自己專業的經驗和建議，然后由我來做一個綜合的決策。但我覺得作為一個創業的導師，一個孵化器的管理人或者一個基金的管理人，我的決策是作為伯樂挑選出好的人才，然后支持他，作為他的資源，而不是他的管理者。我覺得這是我做決策時的一個不同。

另外一個不同的地方是，在大公司里，會有一定的不同部門之間的協調，說得好聽是協調合作，說得不好聽是職場政治斗爭，或者說不同部門之間的競爭等等問題。在創新工場的話，大家都是同心協力的，沒什么政治斗爭，也沒有派系和猜忌。所以在這里我覺得是如魚得水的感覺。

F：你說到創業初期的三個問題都解決掉了，可以順利進入工作狀態，那么對你而言，現在的挑戰是什么呢？

L：我覺得挑戰就是我進入了一個嶄新的領域。我沒有在投資界工作過，我也沒有創過業，所以還是有很多事情需要學習。就外界而言，有些聲音支持我做的事情，也有一些聲音表現出不確定或者質疑這個模式或者我個人的經驗是否合適。事實上我覺得，一方面這種質疑是督促我學習的一種力量，我要證明這些東西都是可以學習的，我們可以把這些事情做好。雖然我沒有做過經典的創業，但其實谷歌中國和微軟中國研究院未嘗也不是一種創業，都是從無到有的創造。另外，我覺得初期創業者們所需要的確實是戰略和技術方面的幫助，這也是我的強項。所以我覺得不懂的趕快去學，同時利用我過去的專長，也能夠做出一些成果。

F：你作為核心人物、創始人，在創業階段，你最主要的精力花在什么地方了？很多創業者會抱怨他們的精力都用在了很多瑣碎的地方。

L：對，是。但我們比較幸運，因為我們一開始規模就比較大，團隊里也有很多能干的人。所以我大部分的時間都花在了招聘上。我們招聘創新工場本身的員工，法務的、財務的、人事的這些專業人才，還有我們的創業者。當然創業者不屬于招聘，算是投資，但也要找到他們，把他們拉過來。還要幫創業團隊再找到他們的工程師、產品經理等，多層次多方面地招聘。