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不能沒大腕，又不能只靠大腕

而對于影視公司的選擇和戰略定位，不同投資者的想法也不盡相同。

浙商創投更看重影視文化公司的內容制造能力，李先文認為，市場反響決定著作品最終是否能賺錢?！皬膭”镜脚臄z，體現的才是影視公司的核心能力。影視產業鏈比較長，我們注重內容生產這部分核心環節。皮之不存，毛將焉附？”

而在信中利控股董事長汪潮涌眼里，影視屬傳統行業，其在資本市場獨立生長的空間有限。

“好萊塢四大電影公司沒有一家是獨立的，都被媒體集團收購了。中國未來也會這樣，獨立電影公司上市很難，除非走華誼模式，同時打造電視制作、音樂、經紀、院線產業鏈?！蓖舫庇吭?005年作為戰略投資者投資了華誼兄弟。

易凱資本CEO王冉也認可這樣的觀點，“國外很少有獨立上市的電影公司，真正知名的電影公司都附著在大的傳媒集團里，既是龍頭，更是一塊招牌。要想在娛樂市場站穩腳跟，必須以電影為基準，拓展上下游產業鏈?！?

而盡管投資策略各有偏好，但內容生產始終是影視產業鏈最核心的板塊。華誼兄弟、華策影視之所以能脫穎而出，首先躋身創業板，關鍵在于它們較好地解決了困擾影視業發展的人才流動問題。

華誼兄弟和華策影視的最大投資亮點都在于它們招募至麾下的創作人才。著名導演馮小剛撐起了華誼兄弟的半邊天，而著名編劇鄒靜之、劉恒也是華策影視公司的脊梁。

中信建投的一位人士稱，影視業公司往往都以輕資產形式存在，人才是其最核心的“資產”，華誼兄弟成功上市的要訣就在于其擁有了極具競爭力的人才“資產”，并且將這些“資產”穩定了下來。

現在，對人才“資產”的評判已成為風投資本挑選影視投資項目的重中之重。

深創投北京分公司總經理劉綱認為，影視公司的管理和創作團隊才是核心競爭力，導演、編劇、制片等“招牌”人才的數量和質量將極大影響公司的業務能力。

這也是一年前促使浙商創投下決心投資華策影視的原因之一。華策影視在創作人才方面可圈可點，公司實際控制人有30余年的影視從業經驗，并已將公司成功運營了5年多時間。李先文直言，曾與許多影視文化公司交流過，但真正能打動他的公司團隊寥寥無幾。

不少創投人士認為，目前影視業中的知名導演、制片人、演員等人才資源基本上已被挖掘一空，唯獨在“編劇”這塊資源上還有待開發。

事實上，對許多影視公司而言，擁有并長期控制具備“議價”能力的“大腕兒”是件很難的事情。在不缺少投資的環境下，那些紅火的導演、編劇、制片人、演員隨時都面臨“被挖角”的危險。

對此，李先文認為，“從行業發展形勢來看，僅僅依靠股權來籠絡這些核心資產并不一定見效，還需要配合其他方面的機制來吸引人才?！?

從長遠來看，影視公司需要探索打破“對某個大腕或少數明星品牌過分依賴”的局面。一位投行人士稱，華誼兄弟上市前積極推進多元化戰略，打造多元的業務板塊；而華策影視的創投機構及投行則為其制定了“依靠但不依賴”的人才原則，得到了監管層的認可，促成其上市成功。