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南自結盟西電一石雙鳥

今年6月17日，國電南自（600268）發布的一則臨時性公告沒有引起太多人注意，然而這則看似不起眼的公告正關系到南自深思熟慮開始實施的一項重大戰略，沖擊現有電壓設備制造的市場格局。

公告稱，南自與中國西電合作組建江蘇西電南自智能設備公司，南自持股45%，西電持股55%。

西電集團、平高集團（中國高壓、超高壓及特高壓開關重大裝備研發制造基地，是首家通過中科院、科技部“雙高”認證的高壓開關行業高新技術企業）和東北電氣是我國電力一次設備行業的三大龍頭，其中西電規模最大，擁有1/3市場份額，也是一次設備領域唯一一家央企?！爸悄茈娋W的發展和技術進步將帶動一次設備和二次設備的融合，具有一、二次設備研制能力和更好匹配的企業是發展方向?！蹦献圆辉妇呙募夹g人士稱，“西電是中國最大的電力輸變電領域一次設備廠商，南自是二次設備的龍頭企業，西電南自結合是最優秀的一二次設備廠商結合，真正的強強聯合?！?

業內卻稱此次“強強聯合”出于背水一戰。他們認為南自西電牽手，至少是受到了南瑞與武高所合并的“刺激”。武高所是國內研制一次設備的領先科研單位，南瑞與武高所的合并意味著南瑞將發力進入一次設備制造領域。

不過，一二次智能設備融合、研制只是南自與西電聯合組建新公司的一個戰略考慮，南自的另一個目的很可能是依托西電海外市場優勢，借船出海，以達到一石雙鳥的作用。

這樣的推理并非沒有根據。國內二次電力設備市場由清一色本土公司一統天下，外資品牌進不來。但是，中國產品同樣也沒能進入海外市場，除了中方援建項目。張國新今年春季去印度考察，對印度蓬勃的電力設備需求印象深刻。但如果南自在多個國家和地區建立自己的銷售和售后技術服務體系則成本太高，并不劃算。經過此番海外考察和思考，他對南自出口戰略作出調整。

西電輸配電一次設備已出口40多個國家和地區，并打入德國、美國等發達國家市場。張國新考慮，將南自與西電聯合生產的一、二次設備融合在一起，搭上西電的大船走出去，拓展國際市場新的增長空間。

欲奪回老大位置

在智能電網2000億元蛋糕的新機會下，南瑞借助國家電網背景欲搶得最大一塊，這一點業界幾乎公認。而南自同時也意圖借智能電網創造行業重新洗牌的機會，追趕南瑞。 競爭在多層面全面鋪開。

今年5月26日，南自7.8億元融資方案通過國資委的批準，5月28日送到證監會，知情人士稱，預計今年秋天資金可到位。主要投資方向是風電接入、太陽能儲能等與智能電網相關的高科技項目。去年南瑞旗下的上市公司國電南瑞（600406）融資7.6億元，募集來的資金也主要投向智能電網相關產品。南自、南瑞都在借助資本市場的平臺快速擴張，進軍智能電網。

南瑞號稱在江寧投資100億元，建占地1000畝的智能電網產業基地，而南自除了在江寧擁有制造基地外，還在揚州智谷投資20億元建占地500畝的智能電網生產基地。

今年3月3日，南瑞董事長肖世杰出任國電南瑞董事長。南瑞是國網二級單位，顯見國網對旗下上市公司國電南瑞的重視。

而事實上，華電集團對南自的支持力度更大。國電南自原屬于華電工程公司，是華電集團的三級單位。今年1月，華電集團將國電南自提升為二級單位，與華電工程平級，并直接從集團總部委派總經濟師王日文擔任上市公司國電南自董事長。

分析人士認為，國電南自級別提升的契機來自華電集團戰略調整。華電集團過去的主營業務為發電，電力設備制造作為輔業?，F在華電集團定位能源公司，電力設備制造變身集團主業。

“變成了華電集團主業之一，華電集團對我們的要求也不一樣。要求我們現在要大發展，大規模，大效益。這對我們來說，一方面有壓力，但另一方面我們又能獲得資源。它關注我們，手里的資源就會（更多地分配）給我們?！蹦献愿吖苋藛T說，“最大的資源是政策?！?

在華電集團的“壓力”和政策支持之下，國電南自今年1月大幅調高已經制定的計劃目標：將2013年50億元訂單、40億元銷售收入、4億元利潤分別提高到80億元訂單、60億元銷售收入、6億元利潤。

由南方電網超高壓輸電公司投資建設的桂林變電站是我國第一個500千伏數字化智能變電站，采用大量數字智能化新產品，包括光電互感器、智能單元、斷路器保護、故障錄波器等等。南自、南瑞、南瑞繼保、四方、許繼都參與了招標，結果南自脫穎而出。

趕上南瑞，重回多年前的“大哥”位置——幾乎每個南自人都暗自懷揣這個光復的夢想，而張國新臨危受命，深知南下任職是背水一戰，更是將重奪行業第一作為奮斗目標。智能電網的出現雖然為南自提供了追趕機會，但南瑞綜合實力更強，綜合研發水平更高，南自追趕上南瑞不易。

環顧全局，分享這一場智能電網盛宴的每個競爭對手所面臨的，是機遇也是鏖戰，勝敗難料，吉兇未卜。