【傳媒視角：登月四十周年】

【每日漫畫/daily cartoon】

大人：你知道誰是第一個進行月球漫步的人么？
孩子：邁克爾.杰克遜

四十年后。
（圖片來源：卡格政治漫畫網）
【熱點/hot topics】

【歐洲/英國】

《經濟學人》：狂喜之后

困難一如往昔，就是如何讓NASA為給它付賬單的公眾更好的服務。很少有人認為NASA本身應該被取消，但是這樣的疑問反映出了自阿波羅計劃結束之后對于NASA存在意義的斗爭。它的目的不是為了自己而進行人類探索，不是為了太空殖民地，而它卻花掉了預算的一大部分。

《泰晤士報》：親切的陌生人

完成登月任務后，3人極少見面或通話?？铝炙乖浶稳菟麄冎g的關系是“親切的陌生人”。這種說法得到阿姆斯特朗朋友和其傳記作者詹姆斯·漢森的認同，他認為3人之間的關系現在仍然如此。 漢森說：“阿姆斯特朗有時可能會接到奧爾德林和柯林斯的電話，但除非出現特殊情形，我從未見過阿姆斯特朗給另外兩人打過電話?！?

【亞洲/中國香港】

《星島日報》：美國熱炒登月意在太空競賽

人類登陸月球二十周年、三十周年，美國都沒有如此隆重慶祝。在那些年代，美國的太空計劃再沒有如登陸月球般振奮人心的突破，阿波羅登月計劃也在一九七二年告終，太空總署一直受經費不足問題困擾。太空旅程的科研成果，不再引起百姓關心，最吸引普羅大眾興趣的是太空平民旅游等噱頭。美國政府不惜耗用龐大資源力追，阿波羅十一號登月之旅孤注一擲扭轉局面，奠定美國領先優勢。阿姆斯特朗和艾德林漫步月球兩小時后，竟發現登月艙引擎開關損毀，人急智生用原子筆化解危機，回程燃料也幾乎耗盡，當時總統尼克松就萬一航天員葬身月球的“后備演辭”險派用場，顯示當年太空總署為了“趕工”超越蘇聯，甘冒重大風險。大家對月球重新產生興趣，美國太空總署今次利用高科技修復功能，發表當年登月的“高清”影片，又發表“月球勘測軌道飛行器”攝得的當年登月遺留在月球表面的痕跡，駁斥“捏造登月史實”的陰謀論，喚起老一代國民的記憶，讓新一代分享，燃起大眾對太空探索的興趣和熱情。遙控機械人可以取代人類在月球進行多方面的工作，美國如果重新派人上月球，并非只為重復四十年前做過的事，而是利用這個平臺向人類登陸火星進發。

【亞洲/中國澳門】

《澳門日報》：是什么讓麻生難轉劣勢毅然"頑抗"?

面對黨內外層出不窮的下臺呼聲，麻生太郎并未就范認輸，雖然一方面不得不做出很快解散眾議院的決定，另一方面又擺出一副執拗姿態，堅持不對東京都議會選舉慘敗負責，同時處心積慮地將眾議院選舉時間確定為解散眾院后四十天的八月三十日。

苦苦支撐十個多月的麻生毅然負隅頑抗，一方面源于他對自民黨當前情勢的判斷，認定在目前自民黨政情風雨飄搖的非常時期，黨內雖然有或明或暗的“倒麻”勢力，但一時不會出現強有力的挑戰者，倒是部分“挺麻”力量給了他迫切需要的絲絲溫暖；另一方面，這也源于他對對手情勢的判斷。在麻生看來，雖然自民黨在聲勢上敗象已現，只要還有時間，動用一切力量進行最后一搏，尤其是已有丑聞爆出的對手民主黨如果期間能再出“大事”，自民黨借機轉敗為勝也未可知。更重要的是，對于危機重重的自民黨而言，麻生已是典型的雞肋：雖然食之無味，但也棄之可惜。所謂“覆巢之下豈有完卵”，自民黨整體上已被多數日本選民徹底“看衰”，換張面孔早已無濟于事。

麻生太郎沒有仿效其兩位前任臨陣脫逃，反對者稱之為“戀棧權力”，支持者謂之“斗志頑強”。而且對于全球經濟危機及日本的經濟困局，麻生還是耍出過幾道板斧的。雖然時運不濟，這些努力并未立竿見影，但在如此窘境之下，也還實屬不易。換了他，自民黨內還有誰更具回天之力呢？蜀中無大將，廖化作先鋒。當初麻生就是自民黨

“矮子中間拔將軍”而得以出線的。如今江河日下甚至敗局已定，還是讓他繼續硬挺一陣，螳臂擋車般地去收拾殘局吧！這恐怕就是包括森喜朗等自民黨內大老們的多數想法?，F在，麻生體制恐怕已走到盡頭，自民黨看來已乏起死回生之術，政權也許就將落到民主黨的手中。但應該指出的是，要期待民主黨提出一套與自民黨有鮮明不同色彩的內外政策，并不現實。畢竟，兩黨的掌權人本是同根生，都是來自自民黨的老巢。相反，兩黨共同點就更多了，最明顯的是兩者財源無不依靠與它們有著千絲萬縷關系的財界。

兩黨雖然都標榜要推動清廉政治，但誰都知道“政(政治家)官(公務員)商”勾結體制始終并未離開日本的中心政治舞臺。也正因為如此，每當金錢丑聞事件被揭發，自民黨人有份，民主黨人也跑不了；反之，民主黨人被搜查，自民黨人也有人卷入漩渦。目前警方調查活動尚未結束的前民主黨黨魁小澤一郎秘書金錢丑聞案，就是典型例子。所以，八月三十日的大選結果即使真的不出各方所料，政權轉給民主黨，日本政治格局也不會發生大變動。

【北美洲/美國】

《華爾街日報》：互聯網行業已不值得投資

互聯網行業曾經擁有極高的毛利率，高達1000%的生產力增長率，以及全行業普遍的增長。

但是這樣的日子已經一去不返。就最佳情況而言，投資者應當以對待公用事業公司的態度來對待互聯網公司，即以10倍的市盈率買入股票，并以13倍市盈率賣出。

互聯網行業目前的最大問題在于：無人能給出商業模型。相對于維持互聯網業務AOL，時代華納更寧愿留下《人物》雜志等傳統媒體業務。新聞集團目前正在對社交網站MySpace進行大刀闊斧的調整。微軟在互聯網業務上花費了數十億美元，但沒有獲得任何利潤。Google除了AdSense等廣告業務之外，也找不到任何其他的業務模型?；ヂ摼W行業的新進入者Twitter和Facebook的用戶數增長很快，但同樣難以盈利。

在股價方面，思科是互聯網公司未來發展的榜樣。思科的市盈率通常為15倍，并保持與標準普爾500指數相同的漲跌幅。只要公司能提供穩定的分紅，那么投資者就會買入思科的股票。

電力極大的改善了人們的生活質量，但投資者不會去買入一籃子公用事業公司的股票。這對互聯網行業來說也是一樣。盡管人們離不開互聯網，但不可能在投資中以此為生。

在目前的經濟環境下，投資者應當考慮公司基本面。無論對1萬億美元的經濟刺激計劃有何看法，投資中最好的方式都是關注那些直接受益于刺激計劃的公司。這些公司包括高速公路修理公司Lindsay Corporation，以及液體運輸公司Colfax Corporation等?？偠灾?，目前值得投資者關注的應該是那些能幫助重建美國并復蘇經濟的公司。

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