經濟觀察報 評論員 黃小偉 山西王家嶺煤礦透水事故的救援工作仍在繼續。馬拉松式的救援讓100多條生命得以重返人間，被稱之為救援的奇跡和生命的奇跡并不為過。我們也祈禱奇跡能夠延續，因為煤礦深處，還有十幾條可能被拯救的生命。

我們甚至希望如此奇跡在每一次礦難發生時都能出現。但顯然這是不切實際的幻想。截止到6日，與王家嶺礦難發生相隔僅三天的河南伊川礦難已經導致40人死亡，6人失蹤，沒有奇跡發生。而更早些時候的黑龍江新興煤礦事故最終確定108人死亡，也沒有奇跡。對比過去頻繁發生的礦難和礦難死亡人數，我們只能說這次相對成功的救援是運氣中的運氣。

數據顯示，中國煤炭產量占全世界煤炭總產量的37%左右，但事故死亡人數卻占全世界煤礦死亡總人數的70%左右，雖然近年來中國煤礦事故起數和死亡率均大幅下降，但百萬噸死亡率仍是一些發達國家的30-50倍。這些數字意味著每年數千條鮮活生命的消失。我們又要靠多少個奇跡才能去拯救呢？

王家嶺煤礦透水事故調查結果最終公布還有待時日，但從先期透露的信息中，我們不難發現與以往礦難似曾相識的東西：對生命的不尊重，對常識的漠視。具體到王家嶺礦難上，國家安監總局、國家煤監局之前的通報稱，該事故暴露出的主要問題是：未嚴格執行《煤礦防治水規定》，掘進工作面探放水措施不落實；勞動組織管理混亂，為了趕工期、趕進度，當班安排14個掘進隊同時作業，作業人員過度集中，且領導干部帶班制度不落實；施工安全措施不落實；隱患排查治理不力，特別是今年3月份以來20101工作面回風巷多次發現巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患。這份通報說明，正是對這些安全常識的長期有意或者無意的忽視，“魔鬼”被釋放出來了。

我們認為，真正的奇跡不僅僅是某一次礦難的成功救援，更應該是礦難次數和死亡人數的大幅度下降，最終達到零死亡。這并不是神話，在國外發達國家比如英國，就已經實現了煤礦多年零死亡的目標。其實現方式也就是我們并不陌生的常識，如嚴格的煤礦經理管理責任制、嚴密的政府監管制度、公眾充分的監督?？梢哉f，重視這些常識，比某一個奇跡更重要。因為有這些常識的保證，我們才能并不僅僅期望奇跡、需要奇跡。

在我們的煤礦管理中，這些常識也并不缺失，他們存在于各種法律、政策條文中或安全規章制度中。但在具體實施中，這些常識卻變了形，變成了完全相反的潛規則。無論是小煤礦還是國有大煤礦，煤礦的安全管理大多流于形式；政府的監管最后變成事后無謂的追責；而公眾的監督則難免異化為荒唐的假記者群體。在功利性的增長方式驅動下，我們遺忘了自然應該敬畏、生命應該珍視，我們丟棄了最基本的人文關懷，更缺少嚴厲和能真正實施的法律。

美國在20世紀初也是煤礦事故頻發，與當今中國如出一轍。但經過百年改進，如今美國每產百萬噸煤，礦工死亡率只有中國的1%。其經驗除上述提到的幾項措施外，重要的一點是加大立法，實施高額賠償機制。在美國發生的一些礦難中，如阿拉巴馬礦井垮塌事故中，受傷工人最終獲得了670萬美元的賠償；Baylor煤礦發生礦難后，死亡礦工家屬向煤礦索賠1000萬美元。這些天文數字的賠償額在很大程度上讓煤礦經營者不得不重視安全。相比于煤礦每年以億元計的產值而言，我們的遇難礦工才幾十萬人民幣的賠償，實在是不成比例，也讓煤礦經營者并不把人命放在心上。在降低礦難的發生數和死亡人數上，美國的做法值得我們去嘗試。在很多時候，嚴厲的經濟處罰比說教有效得多，這也是常識。