經濟觀察網 沈建緣/文 日本地震后，國內IT產業都開始審視自己與這個島國鄰邦之間的產業鏈關系。長期看，除了部分高端電子元器件設備供需會受到影響外，多數相關企業都表示短期影響不大。不過，對于剛剛經過金融危機震蕩的大連外包產業來說，損失會更多。  

日前，擔任工信部、商務部等多部委服務外包領域專家顧問的北京服務外包行業協會理事長曲玲年向記者表示，日本地震把“剛剛從金融危機時期恢復的業務又一次打到了谷底”。大連這個被稱為“中國的班加羅爾”的外包城市，是否正面臨服務外包產業發展不均衡造成的盛衰突變？ 

2008年開始，，大連的外包產業增速開始放緩。金融危機給了一貫顧忌人脈關系的日本企業有了一個“退單”的理由，很多企業因此就面臨沒有訂單的困難局面。 

而2011年3月的東日本地震對中國軟件和服務外包產業造成直接影響也主要集中在大連。這一影響正隨著時間的推移在不斷的變化中。 

國內企業中，一些規模較大的服務外包企業，如中訊、東軟等增速都有所減緩。降幅大約在10%左右。一些規模較小的企業基本已經沒有什么業務。 

其中，國內排名前十位的服務外包企業大連華信連續幾年增長放緩。 

華信的業務大約80%以上來自日本，但目前受到經濟規模、經濟增長和IT需求的限制，日本的IT增長需求已經飽和。因此，中國獲得來自日本的訂單將不會再呈增長趨勢。另一方面，日本企業在中國的機構都在北京，大連也不會從在華日企那里獲得太多業務。 

大連華信是目前唯一一家還沒有上市計劃的外包企業，是國內較大的服務外包企業中遭遇最大發展瓶頸的一家企業。 

相比另一個從大連起家的企業海輝，在收購天海宏業后將總部搬遷到北京，之后請有跨公司背景的原惠普中國總裁孫振耀擔任執行董事長，確定了海輝“多重市場并重”的發展戰略進行全球布局，并成功赴美上市。 

事實上，“如果海輝還偏安一隅留著大連，估計和大連華信的情況一樣困難?！?nbsp;

目前，大連服務外包業務量的60-70%都在東京，但在金融危機之后，國內對日服務外包產業規模已經從28億美元的峰值下滑。業務量更呈下降趨勢。 

仍以大連華信為例。華信的難題在于，三四家日本大企業客戶都在華信有小量的股權?！斑@三四家日本企業對華信的制約很大，他們希望能控制這個加工點，而不希望它上市或被收購?！狈駝t就會停止業務訂單。 

所以大連政府出面讓東軟收購華信，而華信也樂于接受的時候收購仍沒有達成，究其原因正是這三四家日本企業不同意造出的。 

 “日本經濟的成長性鎖住了華信的成長性”。原本引以為傲的對日優勢，現在成了大連服務外包產業整體發展的桎楛。也就是說，即便日本企業同意華信上市，華信的成長性也不能滿足投資者的要求。 

另一家大連服務外包企業中訊現在雖然被認為是做日本市場交付最好的企業。但中訊也是以日本市場作為主要業務來源，因此目前也面臨業務轉型的問題。 

當然，海嘯之后，日本企業也意識到，在國土狹窄的本土，做災備是有問題的。所以部分日本企業會考慮向中國轉移災備數據中心，總體來看這是一個好的方面。 

中訊就獲得了原來幾家日本客戶原本不可能外包出去的單子?！暗卣鹨彩谷毡酒髽I界意識到，從安全性考慮，一些類似遠距離備份這樣的業務要應該向外轉移；或者剝離一些原本不外包的業務?！鼻崮瓯硎?，“經過調整之后，中國的服務外包企業可能因此受益，但只有那些規模和能力足夠的企業才能獲益?！?nbsp;

因此，對于希望成為“中國服務外包之都”的大連來說，過于偏重日本市場，已經失去了太多的發展機會。 

長期看，除了部分高端電子元器件設備供需會受到影響外，多數相關企業都表示短期影響不大。不過，對于剛剛經過金融危機震蕩的大連外包產業來說，損失會更多。  

日前，擔任工信部、商務部等多部委服務外包領域專家顧問的北京服務外包行業協會理事長曲玲年向記者表示，日本地震把“剛剛從金融危機時期恢復的業務又一次打到了谷底”。大連這個被稱為“中國的班加羅爾”的外包城市，是否正面臨服務外包產業發展不均衡造成的盛衰突變？ 

2008年開始，，大連的外包產業增速開始放緩。金融危機給了一貫顧忌人脈關系的日本企業有了一個“退單”的理由，很多企業因此就面臨沒有訂單的困難局面。 

而2011年3月的東日本地震對中國軟件和服務外包產業造成直接影響也主要集中在大連。這一影響正隨著時間的推移在不斷的變化中。 

國內企業中，一些規模較大的服務外包企業，如中訊、東軟等增速都有所減緩。降幅大約在10%左右。一些規模較小的企業基本已經沒有什么業務。 

其中，國內排名前十位的服務外包企業大連華信連續幾年增長放緩。 

華信的業務大約80%以上來自日本，但目前受到經濟規模、經濟增長和IT需求的限制，日本的IT增長需求已經飽和。因此，中國獲得來自日本的訂單將不會再呈增長趨勢。另一方面，日本企業在中國的機構都在北京，大連也不會從在華日企那里獲得太多業務。 

大連華信是目前唯一一家還沒有上市計劃的外包企業，是國內較大的服務外包企業中遭遇最大發展瓶頸的一家企業。 

相比另一個從大連起家的企業海輝，在收購天海宏業后將總部搬遷到北京，之后請有跨公司背景的原惠普中國總裁孫振耀擔任執行董事長，確定了海輝“多重市場并重”的發展戰略進行全球布局，并成功赴美上市。 

事實上，“如果海輝還偏安一隅留著大連，估計和大連華信的情況一樣困難?！?nbsp;

目前，大連服務外包業務量的60-70%都在東京，但在金融危機之后，國內對日服務外包產業規模已經從28億美元的峰值下滑。業務量更呈下降趨勢。 

仍以大連華信為例。華信的難題在于，三四家日本大企業客戶都在華信有小量的股權?！斑@三四家日本企業對華信的制約很大，他們希望能控制這個加工點，而不希望它上市或被收購?！狈駝t就會停止業務訂單。 

所以大連政府出面讓東軟收購華信，而華信也樂于接受的時候收購仍沒有達成，究其原因正是這三四家日本企業不同意造出的。 

 “日本經濟的成長性鎖住了華信的成長性”。原本引以為傲的對日優勢，現在成了大連服務外包產業整體發展的桎楛。也就是說，即便日本企業同意華信上市，華信的成長性也不能滿足投資者的要求。 

另一家大連服務外包企業中訊現在雖然被認為是做日本市場交付最好的企業。但中訊也是以日本市場作為主要業務來源，因此目前也面臨業務轉型的問題。 

當然，海嘯之后，日本企業也意識到，在國土狹窄的本土，做災備是有問題的。所以部分日本企業會考慮向中國轉移災備數據中心，總體來看這是一個好的方面。 

中訊就獲得了原來幾家日本客戶原本不可能外包出去的單子?！暗卣鹨彩谷毡酒髽I界意識到，從安全性考慮，一些類似遠距離備份這樣的業務要應該向外轉移；或者剝離一些原本不外包的業務?！鼻崮瓯硎?，“經過調整之后，中國的服務外包企業可能因此受益，但只有那些規模和能力足夠的企業才能獲益?！?nbsp;

因此，對于希望成為“中國服務外包之都”的大連來說，過于偏重日本市場，已經失去了太多的發展機會。