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柳傳志談“復出”的任務
經濟觀察網 記者 楊陽 剛剛重回聯想董事局主席權位的柳傳志在電話會議中接受了本網記者的采訪。
柳傳志表示，目前聯想的主戰略是，從戰略角度出發，在產品和戰線上堅持在歐洲和美國繼續穩住陣腳，保住現有的陣地，向大客戶經銷的高端產品，力保不流失份額。而在新興市場，如中國、印度、巴西和俄羅斯等國家，將力爭有更大的發展；另外，消費類產品也會獲得更大的發展。
 柳傳志稱，他的任務就是讓新CEO楊元慶和新總裁兼首席運營官 Rory Read能更全力地專心業務層面的工作，更好地去執行聯想的國際化戰略。為此，他將做的工作包括：讓聯想在文化上能夠發展為一個更好的、更融洽的國際企業文化；更多擔當董事會的協調工作。聯想集團公布的截至2008年12月31日止第三季度業績顯示，凈虧損為9700萬美元。以下為訪談摘要。
經濟觀察網：柳總您好，我想了解一下您出任董事長以后，聯想的方向應該做出怎樣的一個調整？對于目前聯想的這種狀況來說，聯想在國際化方面是否有具體的計劃？我們看到威廉.阿梅里奧卸任，您在這個方面有什么展望么？
柳傳志：聯想從戰略角度出發，在產品和戰線上講，在歐洲和美國，我們堅持繼續穩住陣腳，保住現有的陣地，向大客戶經銷的高端產品，不能夠流失；而在新興市場，中國、印度、巴西和俄羅斯等等國家，將力爭有更大的發展；另外，消費類產品也會獲得更大的發展。這就是目前聯想的主戰略。
經濟觀察網：您自己會做什么？
柳傳志：我的工作就是讓元慶和COO能更全力地關心在業務方面，更好地去執行。同時，在文化上能夠讓它變成一個更好的、更融洽的國家企業文化，在這些方面我要給他們以更大的支持。董事會的協調工作，我會多承擔一些這方面的事情，以使這些CEO和CFO能夠更全力地關注他們的業務，大概就是這樣。
經濟觀察網：您覺得在國際化戰略執行上出現了哪些失誤或者是問題么？
柳傳志：聯想剛剛并購出來以后呢，從一間中國的公司的文化到一個國家公司的文化，從一個中國公司的業務到一個國際公司的業務，自然有一個從原有的模式向新的模式轉換的過程，應該講還是有很多需要樹立的東西的，所以執行中自然有問題。我相信，即使今天我們做了調整以后，今后還是會有問題，不然的話公司就會太完美了。我們就是朝這個方向在努力。
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