買房子還是做企業？

2000年來到北京的易定宏并沒有急于創業，而是選擇在出版社一邊工作一邊考察市場。第一年里，他主持編寫并出版了《競爭上崗?演講勝算》、《公共英語等級考試》等書。當時的出版行業還相對封閉，這些定位精準的書籍贏得了很好的市場反響，也給易定宏下一步創業吃下了定心丸。

眼見考試和培訓類的書籍市場潛力廣闊，易定宏將自己的創業公司定位于教育出版行業，起名“華圖教育”。2001年，適逢律師資格考試、法官考試和檢察官考試三考合一，易定宏敏銳地抓住了這個機會，在短短四個月內，與易剛權、李品友、易海波共同策劃出版了當年唯一的一本司法考試輔導教材，很快獲得了全國準備應考的考生們的爭相追捧。

司法考試輔導教材的成功為易定宏積累了第一桶金，公司規模也擴大到近30人。華圖發展到2004年左右，出版業務已相對穩定，這個時候的公務員考試開始火爆，但專業的培訓機構還沒有出現。妻子希望已經有了一定積累的易定宏在北京買房子。易定宏卻勸導妻子，自己事業還沒有穩定，如果買房子就好比給自己買了個牢房，把自己鎖定了，不僅是地理位置上，更是精神上。

最終，易定宏將大部分資產都投入到創辦華圖學校上。

“如果當時買了房子，肯定就沒有今天的華圖教育?！币锥ê暾f，“從投資角度上，當時買房現在可能翻了2-3倍，但可能就沒有今天員工三千、年利稅幾千萬的華圖公司?！胺孔臃?-3倍，但這只是利益，不是價值，做企業的人要追求的是價值最大化，不是利益最大化?！?

華圖共和國

“一個人的價值觀、世界觀一旦形成，就不會有太大變化?！彪p魚座的易定宏自認是個浪漫主義的人，不喜歡吃喝，也不講究名牌，至今仍然和妻子每月花2500元租房住?！胺孔有?，只要床買好一點就好了?！彼@樣寬慰妻子。

他的價值觀也投射到了華圖教育，“分享主義”是華圖人的價值觀，不僅分享知識、分享思想，還分享財富。2006年底，在新東方準備進入公務員培訓前，易定宏對公司實施了全面的股改，不僅穩定了創業老師，還吸引了大批優秀人才的加盟。

除參與股改的員工都有股份，每年公司還會獎勵股份給優秀的員工，而優秀員工來自于大家評選。另外，有能力有想法的人可以自己搭建新的平臺，成立新公司，公司出資，個人占股?！澳贻p人愿意創業，華圖給你支持，不喜歡創業好好干，華圖也給你股份?！币锥ê暾f。

今天的華圖教育已經形成了華圖學校、華圖網校和華圖圖書公司三個主要子公司，每個公司都有獨當一面的老總負責，易定宏已經不再負責具體的業務。他更關心的是公司戰略上的發展。

對于如何保持教育企業中人才的核心競爭力，易定宏雙管齊下，一方面應用模塊教學，將公務員的行政能力分解為不同的模塊，系統性地對考生進行培訓，同時也使得教學的難度相應降低。另一方面，華圖建立了自己的教學研發中心，有100多名資深教師持續性地進行產品研發?，F在華圖所有教師都由自己培訓，這些來自于國家211工程重點大學的研究生或者本身就是公務員考試的閱卷老師，經過華圖的教師系統培訓后才能正式上崗。這在很大程度上避免了優質師資流失及其他不可控性因素。

易定宏關心的另一個方面是公司未來的布局發展。

2007年，易定宏提前布局網絡教育，將華圖網校獨立成單獨公司運作，目前已經成為華圖教育增長最快的子公司，并開始推出除公務員培訓以外包括警察、會計等多種教育產品。

2008年，華圖教育除了為參加公務員考試的個人提供培訓外，開始為中宣部、國務院、稅務總局等提供干部培訓，而中組部今年剛出臺的《干部教育培訓工作條例》已允許有資質的教育機構介入干部培訓領域。這意味著，未來公務員培訓的客戶將不僅僅局限于需要參加考試的個人考生，還將包括機關事業單位的在職干部。

2009年12月末，華圖教育獲得達晨創投超過2億元的投資。但易定宏表示，與風險資本牽手，更多是希望規范公司的治理結構，他個人的最終夢想和上市能達到的巨額身價無關。他坦言自己的偶像是創辦了南開中學的民國教育家張伯苓，而南開中學和之后的南開大學都是民國年間最出色的私立學校。

“先做個合格的教育企業家，再以后希望能做個教育慈善家?！币锥ê暾f。