“職業經理人”的轉軌試驗

家族管理的新華都向職業經理人的管理模式轉型，并非始于唐駿。

上述在新華都任職10多年的公司高管稱：在新華都初具規模后，陳發樹就開始了一場引入職業經理人的試驗?！八庾R到，企業進一步發展，需要專業人士來運作，不能完全依賴于家族式的管理模式?！?

1997年，陳發樹開始內部“清洗”，有些被認為能力不足的“紅人”，“他們在被辭退和降級時，都跑到陳發樹面前去哭，但鐵了心要將家族管理模式轉型至職業經理人模式的陳發樹，本著‘長痛不如短痛’的原則，大義滅親?！北弧皽纭钡舻摹坝H”甚至包括陳發樹的哥哥陳晉江。

陳晉江創業失敗的同時，陳發樹卻迎來了企業發展的黃金時期。

在陳發樹最看重的兩塊資產——商業零售和房地產中，陳發樹都聘任了職業經理人。在新華都購物廣場（002264），現任總經理周文貴，便是陳發樹2003年從沃爾瑪挖角而來。截至2009年一季度，新華都購物廣場的董事、總經理周文貴持有公司90萬股，持股數僅低于董事長、陳發樹的七弟陳志程的120萬股。

這家上市公司內部人士稱，陳志程只是一個名義上的董事長，具體的大小事宜，都是周文貴把持，最終由陳發樹拍板決策。

在另一塊被陳發樹看重的資產地產業務中，新華都地產董事長為陳發樹親兄弟陳晉江，但總經理卻是在地產界經驗豐富的金健。

新華都為第二大股東的紫金礦業（601899.SZ），陳發樹向該公司派遣的董事，是1999年方才加盟新華都的前政府官員劉曉初。劉曉初年過60歲，曾任福建省經濟體制改革委員會處長，熟悉公司法和上市規則，至今依然是新華都集團董事會中的一員。

在武夷山旅游的董事會中，作為第二大股東的陳發樹，派出的董事則是另一位被重用的非家族高管葉蘆生。

“盡管是一個人說了算，但陳發樹善于在各個方面虛心學習，聽取職業經理人的意見?！鄙鲜鲂氯A都高管對于新華都職業經理人管理模式的試驗評價稱，唐駿的加盟，本該是新華都轉軌試驗成果的標志，但唐駿加盟兩年來，卻讓轉軌瀕臨潰敗。

新華都只有一個“皇帝”

越跳槽，身價越高，唐駿因此被稱為“打工皇帝”。唐駿本人曾告訴記者，最初他并不喜歡這個綽號，但仔細想想，綽號中有“皇帝”二字，慢慢也就接受了。

唐駿榮膺“打工皇帝”之譽，源于2008年跳槽新華都的轉會費——價值10億元的原始股。兩年來，唐駿始終未向外界披露，這10億元原始股，究竟是新華都集團的，還是集團下屬子公司的，只籠統地宣稱，是“一攬子股票”。

一位新華都內部核心高管向本報獨家透露稱：10億原始股，唐駿至今未拿到。

不過，2009年9月，唐駿在接受媒體采訪時卻表示：“（股權）現在已經在我的名下了，是可以兌現的，但我沒有去兌現?！庇浾呔痛讼蛱乞E及其助手求證，但未獲得正面回應。

“至今，新華都集團92.69%的股權依然牢牢掌控在陳發樹手里。新華都從來沒有什么‘打工皇帝’之說,只有一個‘皇帝’，那就是陳發樹?！毙氯A都內部高管對記者如是說。

早在“學位門”事發之前，陳發樹家族就對此表示不滿，不滿的原因是無法接受唐駿作為“空降兵”，一上位就是新華都集團的總裁兼CEO?！皩W位門”事發后，陳氏家族更認為，當初引進唐駿，在決策上就是一個失誤。

陳發樹的一位親弟弟委婉地表達了其對唐駿的不滿：“他太高調了，與新華都的性格格格不入，在唐駿加盟前，陳發樹連一張照片都不可能在網上找到?！?