是的，從1999年7月美的進軍微波爐的可行性分析報告由何享健親自簽下“同意”兩個字開始，這個單品類的產品已經做了11年，但至今仍處微利狀態。

美的微波爐事業部總裁朱鳳濤希望，用這個“蒸立方”高端系列產品，打開美的微波爐的價格空間。

這“萬元”微波爐本身并非是用來拉動銷售的，美的的真實目的是用它來帶動其主力產品——2000元到3000元微波爐的銷售。

利潤所迫

2010年春節，朱鳳濤把副總經理孫命陽叫到自己的辦公室，指著樓下工廠里擺放得滿滿的微波爐說，你每月發上百萬臺貨，這里的廠房都被你的貨擠滿了，但是利潤呢？

微波爐一直都在激烈的價格戰中“畸形”發展。1998年，一臺惠而浦牌的微波爐最高才賣到1300元。2003年，中國微波爐行業出現全行業虧損。

一方面是價格慘不忍睹，另一方面是成本狀況的不斷惡化。尤其是在勞動法實施以后，人力成本增加了大約12%，原材料價格上漲也讓總成本提高了2%左右；匯率上升也使出口總成本提高了足足一成。

美的開始做微波爐項目的時候，內部要求是上馬一款新產品必須確定產品周期以及要創造5%到10%的利潤，如果達不到就不能上馬。但這一點根本無法保證?，F在美的微波爐的銷量中20%左右都是 “闌尾”產品：399元以下賠錢賺吆喝的微波爐。

也正是這些“闌尾”產品使美的微波爐的份額迅速擴大，并且在2009年首次在市場上占據上風。這讓孫命陽開始認為美的微波爐可以在鞏固份額的基礎上“做一些該做的事”。

而在2010年能夠推出這款 “萬元”微波爐的原因是，2007年朱鳳濤去日本考察微波爐市場受的一回 “刺激”——日本市場上，16萬日元的微波爐還不是最貴的。

正是在2007年的6月，海爾悄然關閉了微波爐生產線。在海爾之前，三星、LG微波爐已經退出中國市場。