【網商】李開復:Star-up 青年(3)
其他的100余人,將由工程師、產品經理、產品體驗設計師等構成,其中大約三分之一來自校園。但李開復并不認為這會讓創新工場“大學化”:“這里仍然是一個商業組織,講求投入和回報。谷歌中國建立之初,三分之二都是大學生,但并沒有變成大學?!?/FONT>
保證公司化本質的,除了李開復,還有多位目前已進入或將來要進入的合伙人。李開復曾在公開場合多次提到參與谷歌中國早期創立的郭去疾、周杰、沈思等人,他們應該是李開復心目中理想的Leader角色。
至于李開復本人,他并不認同一些媒體為他冠以的“創業導師”稱謂,至少在“創新工場”里,他認為自己實質上是擁有最后決定權的老板。
以職業經理人身份創業的李開復,并不是硅谷那樣的嬉皮士,而是在召集一些被主流商業界接納的雅皮們來共同創業。同時通過他所建立的標準模型公司的“Star-up”(啟動),培養出一批年輕人。中國缺乏天使投資,也缺乏像美國那樣,在建立之初就符合未來VC進入、IPO條件標準模式的公司,“創新工場”的出現,正試圖彌補這一缺失的環節。用郭臺銘的話來說,“中國的年輕創業者不是缺少機會,而是缺少環境”。
毫無疑問,李開復長袖善舞之處正在于此。他是一個高級的環境創造者。但“創新工場”未來生產出的公司,是否能超越它母體的影響力,依然需要期待。
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