匹克許志華 詳解家族化好處(1)

經濟觀察網 記者 朱熹妍 剛剛發布的2009年胡潤富豪榜中，許氏家族躋身211位，9月29日匹克體育（1968.HK）香港聯交所IPO讓這個家族的財富驟然上升。如今，該公司61%的股權掌握在許氏夫妻、父子的手中，該家族資產已超45億港元。

匹克總經理許志華對經濟觀察網表示，實行資本家族化，更能適應中國市場，這也幫助福建企業近年來飛速成長，同時這種結構也被一些投資者看重。

許氏匹克

“我們的家族，除了匹克以外，沒有投資其他產業。所有人的精力都在這個公司上面?！痹S志華稱，自己一個月僅休息兩三天，其父許景南更是“一年365天都在忙公司的事情”，這種敬業精神是職業經理人做不到的。

如今他作為匹克的首席執行官，與其弟許志達分別持有匹克13%的股權。而他的父親——匹克的創造者許景南出任匹克董事局主席，與夫人吳提高共同占有股權的35%。據悉，許景南現在主要把控宏觀層面的決策，所有執行均由許氏兄弟分工合作：大哥許志華負責市場、營銷，二弟許志達負責生產、研發。

2007年，匹克將紅杉中國引入股東體系并讓出7.8%的股份，匹克開始股份制改造。接下來，越來越多的“非許氏股東”進入匹克：紅杉資本、優勢資本、上海昊嘉、聯想投資、建銀國際。這幫助匹克補充了財務、推進擴張、上市進程。不過，多輪融資后，許氏家族仍占有絕對控股權。

許志華并未回避“家族化”的話題。他回憶，當時紅杉進入時也非常喜歡匹克的資本家族化結構，“他之所以投資我們，也是因為這種結構”。

他認為，這樣的股權分配更容易迅速判斷、快速決策，更適合瞬息萬變的中國市場，有些機會稍縱即逝。這種模式不僅存在匹克一家，中國的運動品牌，除了李寧，包括安踏、包括特步都是這種結構——老板帶著職業團隊往前沖。

接近許氏家族的一位人士表示，許父對兒子要求很嚴格，兩個兒子進入企業都是從接電話之內的基層事務開始進入企業。幾年前新增的服裝業務就是由許志達一首創辦，而簽約國外賽事、明星的國際化戰略則由許志華提出并施行。

目前，匹克也在陸續引進一些職業經理人，遍布研發、銷售、傳播崗位?！半S著企業的發展，我現在越來越多地做一寫授權?！痹S志華表示，自己也在培養一些新人。

國際化變形

早于2008年圣誕節之前，匹克就已獲得香港聯交所的資格認證，這意味著可以隨時IPO(首次公開募股)。但是，隨著經濟環境的陡然變化，上市之路暫緩。9月29日，匹克上市當天，折價以3.7港元每股發行，首日破發。