央企改革縮影 中冶IPO始末(2)

當時推行的是整體分立式改制，就是將企業的社會職能和經營職能分開，引入社會法人進行股份制改革。于是，這些研究院也就從中冶集團的全資子公司變成了國有控股公司。在此過程中，中冶集團又在已改制的子公司中推行了高管及骨干員工持股。

“問題在于中冶集團回購職工股距離整體分立式改制的時間太近了，有的子公司剛剛成立職工持股會，就又要回購職工股，這也在當時引發了很多爭議?！敝幸奔瘓F內部人士透露。

中冶集團也并不愿意開展職工股回購。一方面是因為成本太高。一方面改制還沒有徹底結束。記者了解到，2007年，包括北京設備院和建研總院兩家科研企業在內，中冶集團下屬企業改制并未結束。

當時中冶集團只是強調，對重要子公司要堅持國有絕對控股，保持國有資本的主導地位。實現集團對重要子企業的持股比例達到51%以上。

記者了解到，中冶集團多次和證監會進行溝通，希望通過變通的方法繞過職工股的規定?！暗C監會就此問題并沒有松口”，上述知情人士告訴記者。

回購成本

在得到證監會明確答復后，中冶集團必須要解決職工股回購的問題。2007年下半年，中冶集團開始了回購職工股的過程。

中冶科工招股說明書顯示，本次重組前，中冶集團擬投入本公司的下屬子公司中存在職工持股的共123家，其中二級公司30家，三級及三級以下公司93家，持股類型包括職工直接持股、工會（職工持股會）持股、信托持股、自然人委托持股及特殊目的公司持股。

2008年，上述123家子公司均已按照相應規范方案實施了職務（工）股收購。

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