宜必思中國正在兌現2009年公司做出擴張轉型的承諾。2009年6月，宜必思酒店亞洲區首席副總裁齊達威（GillesLarrivé）在接受本網記者專訪時就曾透露，未來宜必思品牌在堅持質量的基礎上也會開放特許經營的方式。

2010年5月11日，齊達威在上海透露，目前，宜必思已經簽署了4份特許經營協議，并計劃到2010年底再增加15家。其中率先簽訂的兩家位于上海市中心的門店將在今年5月份正式開業。 除了放開特許經營這一新業務模式，宜必思也順應了中國市場的特殊性，在堅持直營模式的同時也對租賃方式松了口。

齊達威稱，這是在中國市場上獨創的融合式發展方式。在其品牌的主戰場歐洲，主要通過自建和特許經營方式運作。并且，由于國際上REITS基金的盛行，雅高集團旗下酒店品牌與金融投資人合作特許加盟的幾率也非常高。

“在中國，與金融資本合作的可能性幾乎沒有?！币晃簧虡I地產開發商向本網記者表示，“經營性物業通過REITS方式套現在中國一是政策沒有放開，二是經濟型酒店本身的現金流狀況一定沒有商務樓來的好，REITS基金即使在中國開放了，其投資回報也不足以吸引投資人來投資?！?/P>

因此，宜必思在國際上的優勢很難在中國找到突破。它尋找中國盟友和本土型經濟型酒店幾乎就在同一起跑線上。

齊達威在接受記者采訪時稱，在美國和其他的國家，很多酒店運營商會根據利潤不停的變換品牌。齊達威說，宜必思希望除了地產開發商以外，也積極在中國尋找一些沒有品牌甚至是品牌能力不強的酒店。

經濟型酒店進入品牌化競爭已經不是業內的奧秘。2個月前，中國本土經濟型酒店漢庭酒店在納斯達克上市融資成功，創始人季琦在上市媒體見面會上放言稱，未來中國經濟型酒店的市場至多再容納一家上市公司，就將形成穩定格局?！爸袊鴮⑦M入酒店品牌化發展的時代?！奔剧f。

業內人士預測，在這一市場，本土品牌將有可能略占得先機。漢庭率先在業內提出了細分品牌的做法。它的子品牌包括“漢庭全季酒店”、“漢庭快捷酒店”、 “漢庭海友客?！?。

饒有趣味的是，這樣的市場默契已經在競爭中形成?！霸诘投耍ń洕停┦袌?，中國本土品牌基本取得了完勝。從目前的局面來看，在中檔市場，市場還比較混沌，除了星程、假日快捷（洲際酒店集團旗下酒店品牌）少數幾個品牌之外，其他多為單體酒店?！敝铝υ谥袡n酒店集約品牌化力量的星程酒店CEO邵兵向本網記者表示。

漢庭酒店更將最高檔次的經濟型酒店子品牌取名漢庭全季酒店，大有“阻擊”雅高酒店集團旗下還未進入中國市場的另一經濟型連鎖品牌ALL seasons入華的意味。 

宜必思的招數

盡管如此，宜必思（中國）仍表示它有與眾不同的高招。宜必思稱，作為全球知名酒店集團的子品牌，宜必思是高效率運營的佼佼者，而高效率可以產生高利潤的回報。齊達威向記者透露，宜必思每個員工負責的房間數為5間房間。在人力成本占據經濟型連鎖酒店近20%管理成本的比例中，能在人力成本上實現高效率化運作的確具備了一定的競爭力。

“人力成本和房租是經濟型酒店運營過程中最為重要的兩塊管理費用?！蹦硣鴥冉洕瓦B鎖酒店內部知情人士向本網記者透露，“就中國經濟型酒店目前的平均水平，房租可能在總成本中占據50%甚至更高，而人力成本則占近20%左右?！睋揪W記者了解，宜必思的中國競爭者們七天酒店目前的數據是100間客房需要22人來維護。而如家酒店的人力成本則相對更高。