三個民營出版人的故事(2)

雖然為了公司形象和利益，要如此這般收斂自己的詩人習性，但沈浩波在這兩種身份間游走，并無糾結。他說詩歌是他內心的后花園，而商人的工作就像是每天出門要面對的川流不息的大馬路?！安灰丫⑽幕蜕虡I、大眾文化對立起來，這樣子，既糟蹋了商業，也糟蹋了文化?！?

沈浩波說，作為詩人，其實他骨子里熱愛的是精英文化，但是他理解和尊重大眾文化，甚至，他覺得自己的詩人思維和素養，讓他能夠更好地把握大眾文化。而且，他認為在中國，有前途和生命力的，必然是美國好萊塢式的大眾文化，而不是歐洲式的小眾精英文化。

這某種意義上正是磨鐵成功的原因。詩人的激情、商人的頭腦，以及對大眾文化的信心、把握和迎合，讓沈浩波眼中的中國圖書出版業一片大好光景，“這個市場潛力是無限的，因為作者資源無限、讀者需求無限”。沈浩波說他面臨的困境無非是盜版猖獗、銷售不暢、政策不明，讓民營書商利潤微薄，權益不保。至于2018與數字出版，沈浩波毫不在意，“那還只是一根沒有肉的骨頭?！?

但潛力無限的紙質圖書出版市場，眼下其實弱小而散亂，都是小魚小蝦，沒有大鱷。在共和聯動與國有出版社合資，變成一家國有股控股的出版公司之后，磨鐵成為民營圖書出版的老大。2009年磨鐵出了700多本書，平均每天出兩本，碼洋數約5個億。但在整個出版業的大盤子里，磨鐵的市場份額不過1%多一點，“其實我們完全有能力每天做10本書?！?

這種小魚小蝦鬧騰的格局五年內一定會變，沈浩波說，“但是我不能告訴你，磨鐵在五年后的新格局里會是怎樣的，因為我不想口氣太大?！彼J為華誼上市的路子不錯，但默多克的新聞集團才是真正的大手筆，而騰訊的QQ“用那么一個小玩意，撬動了那么多人的錢袋子，這屬于神來之筆?！?

磨鐵還小，但它的口號是“跟文化死磕”。沈浩波說死磕是他熱愛且始終不改的本性。無論在詩壇跟人對罵，還是在出版業跟對手競爭，沈浩波總是要跟對方死磕到底，決不妥協。

吳曉波：我不夠商業化

“好文字+財經評論=吳曉波”。路金波用這個等式精辟地定義了吳曉波。但這個概括容易讓人忽略吳曉波在暢銷財經作家這個身份之外，作為出版人的成就。

雖然從量級上難比磨鐵，但藍獅子在財經商業圖書領域的精耕細作，已經讓其成為出版行業一只奪目的小獸。相比較那些財大氣粗又炫目的好萊塢大片，藍獅子的作為和成績，就好像《風聲》這類優質的國產商業片。

藍獅子的出生和成長，有著迥異于磨鐵的追求和路徑。財經記者出身的吳曉波，最初的目的是將藍獅子作為一個公益機構，維護財經記者寫作和出版著作時的權益，同時也致力于推動中國本土財經寫作者的成長。所以藍獅子一直專注于財經和商業領域的圖書出版，對于熱銷的歷史、養生題材，并不動心，耐心地等待和培育本土財經圖書市場的發展。

“現在商學院的教材都是國外引進的內容，對于中國公司有多少了解？”吳曉波說，商學院教授一講案例就是松下經驗，卻講不清楚比亞迪是怎么回事。吳曉波胸 懷記錄、觀察和解讀當代中國商業進程的使命感，與沈浩波認為“作者資源無限、讀者潛力無限”不同，吳曉波認為財經圖書市場發展有限的問題，“不在于讀者，而在于作者。我們對財經市場的研究和理解不夠，作者的成長沒有跟著企業的成長和讀者的需要?！?

“虛構類作品，什么玄幻小說啦，青春文學啦，更多是需要天分的。但是財經商業類書籍，主要是非虛構作品為主，這類寫作除天分之外，更需要的是勤奮和練習?！眳菚圆ㄕf他本人就是一個勤奮的例子，“從這個角度來說，我不擔心作者資源，因為只要足夠勤奮，善于學習，多多練習，很快就會有一批作者成熟起來?！眳菚圆ㄒ虼嘶ê芏嗑?，幫助藍獅子的簽約作者討論書的結構、主題和寫作技巧，“就像一個主編的工作，我們做得很辛苦，但是相信五年之后，這批作者一定會進步很多?！?

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