保利地產回應高存貨質疑
作為保利房地產股份有限公司(下稱“保利地產”)營銷總監,在1月初,保利地產公布了2008年銷售業績簡報后,聽到很多外界的質疑,胡在新心里有些不舒服。一直在對此做解說工作的品牌事業部經理譚勝,對外界一些沒有根據的揣測和分析更是有些無奈。
其實,這份業績報告備受外界詬病的主要有兩點,一點是保利地產2008年實現銷售金額205.11億元,比年初預定的240億元的目標縮水超15%;另一點就是,截至2008年三季度末,保利地產的存貨達到417.5億元,比上半年末增長了48.66%,其在總資產中的占比超過60%,高于業內平均水準。很多人認為保利地產的經營面臨風險。
在譚勝看來,在如今宏觀調控下漸冷的地產行業,開發商的業績縮水已成為不爭的事實,不僅僅是保利,萬科、招商、金地等龍頭開發商都已適時調整了銷售目標。在同行中,保利不俗的銷售業績不僅不應該受到批評,還應受到肯定。
而另外高達417億的存貨,在他看來,也是事出有因,不能籠統的一概而論。
存貨形成原因
在向本報記者的闡述中,譚勝把417億的存貨分成了四個組成部分:一是已建未售部分;二是在建在售部分;三是已售未結轉部分;四是土地的儲備。
他進一步解釋:“通常大家理解的存貨就是已建未售部分,但這在我們的存貨組成中所占比例不大?!?
保利地產三季報顯示,2008年1-9月份在建面積976.22萬平方米,1-9月總竣工51.88萬平方米,僅完成年度計劃的15%。
很明顯,由于對大勢的判斷,從2008年初開始,保利就有意調整了開工進度。
而這也得到了廣州中原地產項目部總經理黃韜的證實,由于長期為保利地產做項目的全局規劃,一直保持著緊密的合作關系,因此對保利的經營狀況也有頗多了解。
“保利的很多項目大多是2008上半年已建成的,加上性價比不錯,所以賣的比較好,上半年乃至全年的業績也因此表現不錯?!?
保利地產的中報顯示,2008年上半年,保利實現房地產銷售面積131.4萬平方米,銷售金額107億元,其中南海保利花園項目實現銷售11.1億元、北京保利香檳花園項目實現銷售6.53億元、上海海上五月花項目實現銷售10.5億元、武漢保利心語花園項目實現銷售7.05億元、沈陽上林灣項目實現銷售3.38億元、重慶保利香檳花園二期實現銷售5.7億元。
在黃韜看來,2007年對這些項目的抓緊施工,為這些項目在2008年的順利銷售鋪平了道路,開工的疾緩控制,對大勢的判斷,是保利地產2008年取得不俗業績的關鍵。
據他掌握的情況,“現在,已建未售部分確實不多。06年和07年的已建未售的存貨已經在2008年賣得差不多了?!?
雖然延緩了開工,但是對部分項目的前期規劃等籌建工作卻一直沒有停止。
保利地產的三季報顯示,前三季度,公司共有在建擬建項目62個,總占地面積1441.16萬平方米,規劃總面積2436.22萬平方米。報告期內,新拓展項目2個,占地面積170.49萬平方米,規劃建筑面積89.38萬平方米。今年第三季度公司新開工面積165.3萬平方米,竣工面積7.88萬平方米;同比下滑37.8%。
從中可以看出,一,60多個在建擬建項目在存貨中占有一定比例,雖未出現停工現象,但對其資金周轉形成一定壓力。二,第三季度,竣工面積驟減,延緩在建項目的完工時間表意圖明顯?!斑@一部分的存貨在其組成中占有一定比例,但還不是最大的?!秉S韜說。
2008年半年報顯示,上半年公司房地產銷售結轉面積65.75萬平方米,結轉收入52.22億元,已售未結轉面積達144.6萬平方米,金額計130億元。對存貨形成又一原因的已售未結轉是譚勝一再向記者強調的。
“保利對財務風險的控制一直比較保守,對已售未結轉部分全算做是存貨,只有當交樓后,業主拿到房子,保利從銀行拿到錢,雙方的手續全部完結,才算是正式結轉?!?
在譚勝看來,對財務風險的保守控制讓外界對其存貨量之大形成了一定的誤解。
而存貨量巨大的關鍵,在黃韜看來,還是其巨大的土地儲備。
“保利在2006和2007年的土地儲備是相當大的,足夠其今后兩到三年的開發?!秉S韜說,“這些土地的前景目前的狀態還是比較模糊的,有的可能馬上轉讓,有的可能與政府協商退地,所以400多億的存貨并不稀奇,他是動態的,有可能明天就變成了300億?!?
但是他也承認,大規模的資金壓在多宗地塊上,在非常時期,對保利的資金周轉壓力也是巨大的。
經營壓力
“只要手上有大把地塊的,存貨量都不會少?!痹谀承I內人士看來,現在的行業形勢,每一家的存貨量都差不多,只不過保利顯得突出一點。
財報顯示,中糧地產2008年三季度存貨猛增至45.58億元,同比增加270.48%,比年初增加249.73%,單季增幅176.72%。2007年底,中糧地產僅有13.03億元存貨,其中開發成本存貨10.97億元。
金融街同樣如此,到2008年三季度末,其存貨共計98.07億元,同比增長72.33%。中報顯示開發成本存貨76.54億元,占存貨總量的93.25%,較年初的54.69億元,其2008年上半年開發成本存貨增長了21.85億元,增幅達40%。
數據顯示,86家A股非ST房地產上市公司2008年三季度末的存貨合計達4015.2億元,同比增加了59.35%。與2007年末相比,三季度末的存貨也增加1002.91億元,增幅達33.3%。
顯然,如何消化存量,對保利以及其他開發商來說,是個難題。
但是,保利地產董事總經理宋廣菊告訴記者,保利、金地、萬科等幾大開發商的存貨都在正常范圍之內,無須擔心。
另外,很多分析師認為,保利、萬科等公司在2007年取得的高價地將對其利潤形成壓力。
記者查閱的資料顯示,保利在2007年在重慶、沈陽、上海、杭州、廣州、佛山、武漢、包頭獲取的多宗地塊,除掉其于2007年9月以42億元高價奪得的兩塊金沙洲地王,其余拿地平均成本并不高。
宋廣菊在此前接受本報記者采訪時稱,2008年拿的地塊,包括2007年的部分地塊獲取成本都已回歸到前幾年的水平。
對于一直備受關注、飽受退地傳聞的兩塊金沙洲“地王”,據黃韜講,“其中一塊的20多億地款已經付清,另一塊由于未達到交地條件,還在與政府協商之中?!?
“根據我們掌握的情況,退地的可能性不大,但是這兩塊地王近兩年內估計不會開工?!?
如今,保利已進入全國18個大中城市,基本覆蓋了所有經濟發達中心城市,且80%以上的項目資源集中于經濟附加值高、市場空間廣闊的一線城市。
宋廣菊認為,這些分布于各大中心城市的中心地段項目,不但有剛性需求支持,而且還具備地價成本優勢,他們將在2009年市場份額的搶奪中為保利繼續提升市場地位發揮關鍵作用。
黃韜斷定,2009年上半年的銷售肯定是很艱難的,如果下半年有好轉,那么保利在2009年的銷售狀況有可能比肩2008年,否則就很難說了。
譚勝告訴記者,2009年,公司的銷售策略就是要 “以銷定產”,什么好賣賣什么,及時的調整產品結構,更精準的把握市場需求。
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