“第六屆中國制造業管理高峰會”圓滿結束

由《企業管理》雜志社、合眾資源集團主辦，3A企管顧問、中國工廠管理網承辦，廣州翰思咨詢（BIC）協辦的“2008第六屆中國制造業管理高峰會”，于2008年11月7日至8日在深圳市福田區馬哥孛羅好日子酒店八樓悉尼廳隆重舉行，近300名制造型企業的高管出席了本屆高峰會。

眾所周知，今年中國制造業普遍遭遇“寒流”，中國制造同時面臨“需求萎縮”和“成本上升”的雙重壓力。合眾資源集團、3A企管顧問攜手日本品質管理專家、世界500強及國內優秀企業高管、制造業信息化行業領導者等，共聚一堂，共同探討“成本劇增壓力下中國制造的出路”的主題，為眾多企業破解各種難題，為中國制造業開啟光明的征程，讓“made in china”享譽全球！

峰會主要分為三大部分——專家詳解中國制造面對的困境和出路、顧問傳授精益制造管理和方法以及企業分享制造管理的改善案例等。中國開發研究院（深圳）副院長郭萬達博士精彩講解了“中國制造的困境與出路”，經理人商學院院長王育琨先生則就“危機時期經營管理本真”的主題闡述了看法，世界第五大ERP廠商EPICOR（恩柏科）全球實施伙伴——BIC公司的咨詢總監周云先生作了“ERP如何支持企業推行精益管理”的精彩演講，日本商工會事務局長半澤利行先生分享了“世界500強如何進行管理”的心得體會，中華英才網總裁張建國先生則針對“企業如何尋找與培養優秀人才”的話題同與會來賓交流了制造業人力資源管理的經驗。

峰會上精彩案例不斷涌現，富士施樂、江鉆股份、旭東電子、寧江集團、信義玻璃、新浦化學以及靖海發電廠等七家單位作為各行業的典型代表，在峰會上分享了推行精益管理的感悟和收獲。針對這些企業案例，3A企管的顧問藍旭日、王國興、蘇迎斌、唐勇、商勇分別進行了點評，并回答了與會來賓提出的相關問題。

3A企管副總經理黨新民教授從卓越企業成功經驗出發，分享了產品開發中并行工程（Concurrent Engineering）的思想和方法；副總經理王忠良先生通過對不同類型企業成本結構分析，提出多品種小批量生產方式降低成本之道；3A企管總經理肖智軍教授分析了“花錢擴建廠房、購入設備，但品質、成本、交貨等問題卻得不到改善”等問題，提出了持續提升生產運營效率的方法；最后，3A企管董事長劉承元博士作了“如何打造市場贏者的軟實力”的壓軸發言，闡述了中國企業提升過程中必須經歷的蛻變過程。

與會企業大多是3A企管的新老客戶，在過去的幾年里，他們居安思危、精益求精，為制造業“冬天”的來臨做足了準備。而今，面對由美國次貸危機引發的全球金融海嘯以及由此對中國制造業帶來的巨大沖擊，他們從容淡定，充滿了自信，從他們身上，我們看到了“中國制造”的未來和出路！

兩天來，眾多專家同臺演繹，會場氣氛莊重熱烈，與會來賓受益無窮。本屆高峰會一如既往地本著“務實”風格，通過精益思想的交流與傳遞，卓越方法的探討與學習，管理智慧的碰撞與分享，為參會來賓未來的革新事業提供了十分有益的鏡鑒和參照，激起了與會來賓推動和參與企業管理變革的決心和激情！

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