葉鶯：離開柯達后的選擇

北京并不是葉鶯的常駐地，更多的時間里，她在北京、上海、香港、美國和瑞典之間飛來飛去，除了納爾科公司全球副總裁兼大中華區主席之外，她還是沃爾沃卡車和洲際酒店的全球董事會成員。

在許多人看來，她的成功很大程度上歸結于西方企業與中國文化融合的能力以及深厚的政界關系。

經濟觀察報：為什么離開柯達？加入納爾科之前，有沒有其他公司和你接觸，你當時的考慮是什么？

葉鶯：我離開柯達是對的。你總是在這個位置，讓下面的人怎么上來？

這兩年來找我談的知名的公司很多，包括B2B公司，機械公司，金融公司，原材料公司等。當時對我吸引力最大的是聯合國的一份工作，你看聯合國的秘書長是黃種人，聯合國需要黃皮膚又可以和西方溝通，同時又有一定的熱情的人。這份工作對我也有吸引力，它要求工作在歐洲，在歐洲對我來說沒有吸引力，因為我舍不得離開中國。但是它總部在紐約，每個月要去紐約總部述職，這樣我可以每個月回美國看望我父親?？墒?，去年9月23日，我父親去世了，這份聯合國的工作對于我個人而言吸引力減少了。

人到了我這個程度，牟利不是最重要的了，我不是說不重要，你會追求一點能體現社會責任的東西。

經濟觀察報：納爾科并不是一個全球500強的企業，是什么吸引你加入?

葉鶯：納爾科的工作在中國，同時是在做一件擔負社會責任的事，為什么不做？要知道，今天的葉鶯并沒有能力成立一個“葉鶯基金會”來做這些事情。今天的一些企業在排放對大地對環境有破壞性的東西，民眾對環保的要求改變了，中國也改變了，中國需要環保。在所有邀請我的公司里面只有這一家是環保的，我也沒有更多的選擇。

我很清楚納爾科不是一個500強的公司，也不是一個家喻戶曉的公司，可是正是因為這樣，我覺得他們所作的事情和業務更值得推廣，它做的事情是幫助企業實現既要繼續發展、繼續繁榮，要蓋更多的工廠，又能不污染環境，降低成本。公司雖然小，志氣滿大的。

經濟觀察報：去年第四季度巴菲特的投資公司——伯克希爾·哈撒韋公司，新買入了納爾科公司 (NLC)股票，持股市值占投資組合的0.19%左右，你如何讓投資者保持在新興的中國市場的信心？

葉鶯：因為中國需要。納爾科有一句話：“有些水是可以喝到肚子里的，但是是你不敢把它倒進鍋爐里面的?！蔽壹尤爰{爾科以后才知道，中國很多層面的組織都有鍋爐組織，類似鍋爐局、鍋爐廳之類的。企業一方面來自于政府的壓力，一方面來自于輿論的壓力需要做環保，同時又需要一個合適解決方案，節約資源，降低成本。納爾科就是定制這些方案的公司。我想這也是去年巴菲特增持納爾科的原因吧。

經濟觀察報：我在廈門看到過你與政府官員打交道時的魅力，在中國，你如何說服政府官員認可納爾科公司？

葉鶯：你說的魅力很抬舉。這個說服是建立在故事的基礎上，沒有故事空說，人家會覺得你是騙子?？逻_的故事是千年相傳，根基非常雄厚的。納爾科也有非常好的故事，不過現在是小家碧玉，它未來是有條件成為支柱型的公司的?，F在由于它所提供的水處理方案，主要是針對工業用水，這可能是它較少為外人所知的原因。

中國政策鼓勵節能，用最少的能量做出最好的產品，比如在石油，從上游開采，到中游的乙烯，到下游的精細化工，納爾科都有參與，都有案例和數據。

經濟觀察報：你認為納爾科看重了你的什么價值？你能給這家公司帶來什么樣的價值？你對他們有沒有政府公關的承諾？

葉鶯：他希望我利用過去十二年的柯達經驗以及對中國的了解使納爾科更有效本土化。我有信心更能把中國化的元素融入在納爾科既有的文化中。

政府人員更新替換很快的，你說你靠說這個是我哥們，那不管用的。什么是政府，你在審批項目時所面對的每個人都是政府。和政府打交道你需要的是有效的溝通，而在溝通的時候你不能只能講你自己一面的說辭 而你要說納爾克能給你帶來什么。我不會對政府公關做出承諾。

經濟觀察報：加入納爾科有沒有感受到與柯達文化的差異，在中國的發展目標是什么?

葉鶯：沒有加入納爾科之前我就與這家公司有過接觸，他們非常樸實、誠懇、腳踏實地。我接觸這家公司很久了，早在我在臺灣商務組的時候就認識他們了。其他感覺到的就是這個行業跨度很廣，縱向的業務很深和橫向的業務很廣，同時了解不同的行業，他們完全不一樣的，比如大唐電氣的老板和山西的煤老板的要求不一樣。我們的目標是未來五年內讓中國市場成為全球第二大市場。

• · 看病預付押金模式可自選 不強求 　|　 2009-10-15
• · 三元選擇性競拍三鹿后續資產 　|　 2009-04-01
• · 直面現實還是諱疾忌醫—金融海嘯中的選擇 　|　 2009-01-09
• · 大四的時候 你怎么選擇？ 　|　 2008-08-06
• · 大四的時候 ，你會怎么選擇？ 　|　 2008-07-29