國美改編：成立陳曉為首的3人組

經濟觀察報記者姜雷 離開黃光裕的日子，國美電器集團（簡稱“國美”）將如何度過？黃光裕事發后的第三天，國美有關組織機構調整文件簽發，其管理架構重新整理。

在業務層面，國美董事局主席將親自領導新設立的總部定價中心，而原來的核心部門“經營戰略中心”被分拆為三個部門；此次調整中，旗下通訊公司被分拆，并在編制上進行了大幅度壓縮。

新的管理架構下，原7人決策委員會被以董事局代理主席兼總裁陳曉為首的三人小組所取代，并在決策委員會下設立了11個人的執行委員會。

三人小組

距離上一次的大調整過了10個月的時間。這是近5年來國美第7次對組織架構進行大規模調整。據稱，此次調整的目的是“通過優勝劣汰的方式，優化現有人員結構，實現精兵增效的目標”。

最高決策機構進行了新的調整。在新的架構下，在董事會主席和總裁之間設有專門的決策委員會以及秘書處。此前該決策委員會由7人組成，而按照新管理格局，決策委員會由董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成。

陳曉為原永樂家電董事長，2006年國美并購永樂家電后，他任國美總裁至今。王俊洲于2001年加入國美，曾任國美電器總部業務中心總經理、華南大區總經理，加入國美前他曾在北京大中電器有限公司任職。魏秋立主管國美人力資源和培訓，企業文化和經營管理手冊都由此人領導完成，中關村（000931.SZ）董事長兼總裁許鐘民被調查之后，他書面委托董事魏秋立主持公司董事會日常工作。

在決策委員會下，國美還專門設立11人執行委員會，由國美多位副總以及各個大區老總組成，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。

此次調整新設立了總部定價中心，這個部門由董事局主席直接管理，由傳統家電定價部和3C定價部兩個部門組成。據稱，其目的是“為了保持公司的價格競爭優勢及門店價格的靈活性”。

之前國美并沒有設立定價中心，定價的事情都歸在品類中心由國美副總裁王俊洲負責，對于此次單獨設立定價中心并直接歸屬董事會主席管理，國美內部人士稱：“這體現了國美對定價的重視，這涉及到對整個渠道市場的價格監控和監督，廠家和國美最擔心的事情就是各地的價格會亂?！?

相比于其他家電連鎖企業，更低的定價策略，是國美新進入市場和展開競爭的慣用手段?！鞍褍r格鎖死，利潤鎖定，是體現國美競爭力的重要措施?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

新增中心

國美總部原有設十六個中心和一個一級部門，這次調整后，設十九個中心和三個一級部門。除了上述總部定價中心新設之外，其他新增后的三個中心分別是家電業務中心、生活家電業務中心、3C業務中心。

新增的部門主要來自原經營戰略中心的分拆。具體的操作是：原經營戰略中心的彩電部、冰洗部、空調部、音響部、二級市場管理部、大客戶部、對公業務部七個部門組成家電業務中心；原小家電部職能平移，更名為生活家電部，原經營戰略中心廚衛部職能平移，原經營戰略中心新品拓展部職能平移，更名為ODM 拓展部，整合成立生活家電業務中心；原經營戰略中心的數碼部、電腦部和OA部三個部門職能平移至3C業務中心。

在之前的國美構架中，經營戰略中心被視為核心部門，與供應商的談判，大單采購以及指定與供應商的合同樣本指定等核心業務都在這個部門。

原經營戰略中心由經營副總裁李俊濤統一管理。此次調整后，家電業務副總裁李俊濤分管家電業務中心、生活家電業務中心；6月中旬剛剛提拔為國美副總裁的牟貴先則分管3C業務中心。牟貴先為原國美華北大區總經理，6月份的調整中，他同時成為國美通訊公司總經理。

同樣，在總部之下的六個大區，也將之前的業務體系職能分解為家電部、生活家電部和3C家電部?！皩嶋H上是一種內部權力的制衡和轉移，并強化了內部管理，同時也能看出集團對于3C業務的重視?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

國美內部人士稱，此次調整更可能看成是國美對于今年1月的大規模調整的一次補充?！爸饕菍偛恳患壍恼{整”。

精兵簡政

知情人士稱，此次國美將原“通訊公司”行政職能并入電器公司各相關中心及部門，業務職能與電器公司業務職能合并，是國美對于之前在手機連鎖業務擴張的總結。

2007年11月，國美通訊公司成立，根據當時的計劃，通訊公司宣布的銷售目標是：2008年銷售手機198億元，占2008年中國整個手機市場容量的10%以上，并成為國內最專業，最具競爭力的手機渠道商。

根據當時的規劃，新成立的“國美通訊”除了管理國美綜合門店中的手機業務，還會獨立發展手機連鎖店體系。2007年12月，國美作價近8000萬收購陜西蜂星電訊，獲得了后者的22家門店，今年2月底，國美電器旗下國美通訊又收購了大連訊點通訊連鎖公司（下稱“大連訊點”）19家連鎖門店。兩次收購作價1億元。

單純的手機連鎖賣場業務進展并不順利。跟蹤這個行業的不愿具名的分析師稱，國美手機連鎖店模式并沒有擺脫傳統手機賣場無法提升經營毛利率的弊端；同時，新設門店在增加了國美的擴張成本同時，也影響了國美的凈利潤。

“國美缺乏手機連鎖的業務高手，市場反應慢，這也是業務拓展不順的原因?！鄙鲜龇治鰩煼Q，此次國美將通訊業務重新納入3C，將優化3C其銷售結構，是一個及時的轉型，符合3C產品從傳統銷售渠道向專業家電連鎖銷售渠道轉化的要求。

此次通訊公司分拆后，其編制也將被壓縮。目前并未能了解此次調整壓縮編制的具體人數，不過，“國美通訊公司因為被分拆，人事行政系統、門店營運系統的編制肯定會被壓縮?！眹纼炔咳耸糠Q。

記者獲得的信息顯示，此前，國美通訊公司總部的定編人數為151人，新成立的3C業務中心定編人數僅為81人?！跋旅娴拇髤^，門店的人數也會據此進行相應調整”。上述人士表示。他擔心，國美下一步是否會對其他部門也采取縮編的方式“精兵簡政”。

國美最近要做的事情就是澄清：其業務與黃光裕本人沒有過多干系。無論是采購部、大客戶部，幾乎所有部門都在闡述一件事情，黃光裕涉嫌經濟犯罪屬個人行為，不影響國美的正常運作?！艾F在我們每天都在跟供貨商出函，證明我們的運營情況正常，但業務量的確有些下降?！眹啦少彶坎辉妇呙耸扛嬖V記者。

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