中航工業首度公開亮相林左鳴推出“九年萬億”新目標

經濟觀察網記者劉偉勛 由中國航空工業第一集團公司和中國航空工業第二集團公司合并而成的中國航空工業集團公司（簡稱“中航工業”，俗稱“新中航”），選擇了11月4日開幕的第七屆中國國際航空航天博覽會作為自己公開亮相的第一個舞臺。與10月24日內部掛牌時的低調姿態不同，此次航展上，中航工業成為最搶眼的本土企業，它不僅攜帶近500件軍、民用產品參展，舉行10多場簽約儀式和新聞發布會，其掌門人林左鳴還首次系統介紹了該公司的新戰略和新目標。

11月3日晚，中航工業總經理兼黨組書記林左鳴告訴本網，11月8日，公司將舉行盛大的招待會，慶祝中航工業正式掛牌成立。下一步，中航工業旗下的兩大事業部、六家子公司及兩家研究院將很快掛牌成立，公司旗下的多家上市公司未來也將進行協調和整合。

據了解，中航工業是國務院國資委管理的唯一一家航空制造業中央企業，總資產約2900億元，下屬企業近200家。

在11月3日舉行的2008中國國際航空航天高峰論壇上，林左鳴發表了題為《積極應對挑戰謀求跨越發展》的主題演講，首次系統闡述了中航工業的組織架構、發展戰略和遠景目標。他表示，整合后的中航工業集團將逐步實現母子公司和事業部二級管理，總部職能為戰略管控、資源配置、統籌協調、績效監控，子公司和事業部是利潤中心和管理中心，享有自主經營和業務管理權；原有的企事業單位將逐步改造為成本中心。

據林左鳴介紹，中航工業集團正以全新的姿態、全新的思維參與到全球市場之中，全面實施“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略?！皟扇凇笔歉淖冞^去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈?！叭隆笔羌瘓F的核心競爭力，將由傳統的“資產、管理、技術”三位一體，逐步轉型升級為“品牌價值、商業模式、集成網絡”新的三位一體?！拔寤笔峭七M市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展。

在備受關注的“專業化整合”方面，林左鳴透露，這項工作將分三步走。首先是首先是進行組織結構的整合，改變航空工業布局“散亂”的狀況，構建專業化子公司，消除內耗式的競爭。其次是產業鏈的整合，使各子公司相互參股，以利益為紐帶，形成聯動，互為支撐，集約發展，增強全產業鏈的整體競爭力。第三是價值鏈的整合，按照價值鏈的相關原則，整合發展非銀行金融業務、飛機租賃、航空運輸等與航空工業密切相關的產業，形成全價值鏈的整體競爭力，強力支撐航空產業發展。

“我們計劃在今后的九年中，集團經濟規模要以每年高于20%的速度遞增，在2017年躍上一萬億元的臺階?！绷肿篪Q說。中航工業目前的年產值約為3000億元。

11月3日晚，林左鳴在出席中航傳媒集團主辦的第四屆航空航天月桂獎頒獎晚會時，又一次用充滿激情的語調說，我們這一代航空人肩負著神圣的使命，“航空人”三個字沉甸甸的。兩個集團整合之后的新集團公司40萬員工將團結一致，把中國的航空事業引向一個新的輝煌。

與林左鳴并肩而立的原中國二航總經理張洪飚表示，兩個集團走到了一起，變成了一個人，這個新“航空人”的頭腦會更加聰慧，創新能力更加健全，身體更加健康，規模也會更加發展。

這是兩大集團籌劃整合以來，張洪飚為數不多的對外公開表態之一。63歲的張洪飚沒有進入中航工業領導層，此前他已轉任全國人大環資委委員。

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