百億投資 賽得利“一體化”擴張

經濟觀察報　記者 孫斌 由于產業升級和產品創新，粘膠纖維市場發展迅速。 

在中國、印度以及東南亞，人口的增長和人均收入的增加也促使粘膠纖維在紡織領域的消費增長非常迅猛。同時，無紡領域對粘膠纖維的需求也在迅速上升。 

投資 

為了滿足不斷增長的市場需求，作為全球知名的纖維素產品一體化生產廠商——賽得利國際集團目前正在積極實施一系列擴建項目。 

其中，巴伊亞制漿廠擴建項目將于 2008年上半年完成。擴建后，該廠纖維素漿粕產能將由目前的每年11.5萬噸增加到36.5萬噸以上，這將是全球在過去25 年中唯一新建的特種漿生產線，采用最先進的生產設備和生產技術，可以生產從普通溶解漿到高甲纖特種漿在內的全系列纖維素漿粕產品。 

賽得利國際集團首席執行官柯睿（Craig Barker）向記者介紹，在中國，賽得利（江西）二期擴建工程也在緊張進行中，預計將于2008年底完工，屆時，該廠產能將增至每年13萬噸以上。新增生產線以生產技術含量高、附加值高的高強力纖維（HT）和無紡纖維（NW）等差別化纖維為主，投產后也可以根據市場需要生產阻燃纖維和高濕模量纖維等其它差別化粘膠纖維產品。 

另外，2007年9月，賽得利國際集團還與江蘇省如東縣政府簽訂合作意向，在如東洋口港投資約100億元人民幣，興建20萬噸差別化化學纖維和40萬噸纖維素漿粕一體化項目，以及配套專用業主碼頭。目前該項目各項工作正在快速推進中。 

柯睿表示，該項目將分3期實現。一期計劃在2010年初，建設兩條差別化纖維生產線；二期將在2010年底，完成40萬噸纖維素漿粕一體化項目；三期則是計劃再增加三條差別化纖維生產線。 

一系列的擴建項目將使得賽得利在今后幾年中形成令人矚目的規模優勢，從而占據領先的市場地位。 

一體化 

在柯?？磥?，整合上下游的一體化運營模式為賽得利國際集團提供了獨特的競爭優勢。 

目前，賽得利經營范圍包括林木種植、纖維素漿粕生產以及粘膠纖維生產等領域，從木到漿，直至纖維生產均有涉足，這種縱深的一體化經營模式在業內并不多見。上下游相輔相成，賦予了賽得利國際集團難以比擬的競爭優勢。 

目前，賽得利國際集團旗下共有三家生產企業，即：位于巴西的巴伊亞制漿廠（Bahia Pulp），位于印尼的多巴制漿廠（Toba Pulp Lestari），以及位于中國九江的賽得利（江西）化纖有限公司。其中，賽得利（江西）是中國第一家也是目前唯一一家完全由外商獨資的粘膠纖維企業。 

集團在巴西擁有1500平方公里的自有領地，并在印尼擁有2690平方公里的土地使用權，均用于速生林的培育與種植，通過林木再生所獲得的木材為公司纖維素漿粕的生產提供了持續穩定的原料保障。源源不斷的木材供應是賽得利國際集團實現可持續發展的堅強后盾。 

柯睿認為，“一體化經營模式，可以有效的進行質量和成本的控制?！倍诎岩惑w化模式帶到中國。 

另外，賽得利（江西）也是環保領域的先行者和踐行者。迄今為止，該廠在環保設施方面的投入高達1.3億人民幣，在廢水、廢氣、煙塵、噪聲及固體廢棄物處理方面均建立了一套嚴謹體系，確保各項排放指標達到甚至遠遠優于國家環保標準。  

數據顯示，最近兩年，由于技術提升和市場需求的拉動，產業發展愈發迅猛。2006年，我國粘膠產能為143.46萬噸，同比上升28.34%，2007年更是達到154.29萬噸，同比增長28.2%。 

“目前，中國粘膠纖維產量已占全球市場的50%以上。并以每年15%-17%的速度增長?！边@是柯睿對市場的判斷。 

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