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  • 萬達旅游地產開發模式待成熟
    胡芳潔
    2011-05-20 07:54
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    經濟觀察報 記者 胡芳潔 自2010年5月底,萬達集團領銜六方股東共同投資的長白山國際旅游度假區項目,南北兩區全面開工以來,已經過去了近一年的時間。作為萬達集團最早啟動的旅游地產項目,長白山經驗,將為萬達旅游地產這一新版塊提供重要借鑒。

    一種新的開發模式,從探索到成熟,不會是一個簡單的過程。萬達的旅游地產開發模式同樣如此。

    改變

    長白山國際旅游度假區項目,總占地18.34平方公里(約2.75萬畝),總投資200億元。項目分南、北兩區,北區為“旅游服務區”,包括行政中心、醫院、學校、長白山萬達廣場以及住宅區,占地5平方公里;南區為“體育休閑度假區”,包括滑雪場、酒店群、旅游小鎮和度假公寓,占地13.34平方公里。

    該項目緊鄰長白山腳下,開發用地主要為林地和棄置地。

    所有的道路建設、市政配套,如供水、排水、供暖、電力、燃氣等市政管網的覆蓋,都由萬達在內的六方股東來完成。除此之外,六方股東還要承擔行政中心、醫院、中小學幼兒園等的建設。這相當于投資方承擔所有的投入在原地起一座新城。

    與滑雪場等體育運動項目所在的南區相比,以行政、居住為主的北區,其公共設施的建設投資任務更為繁重。

    以土地合作開發的模式吸引中小型開發商,來推動項目的快速建設和利潤快速回報,是萬達最初的運作模式。

    長白山公司已通過公開摘牌的方式拿到項目中各地塊的土地證,北區41塊住宅用地是計劃合作開發的主要部分。長白山公司希望將這些地塊轉讓給新來的中小投資者,通過土地的轉讓實現資金的迅速回籠。

    去年9月,長白山公司進行了大規模的項目推介活動,以吸引中小型開發商合作開發。

    然而,這一模式在后期的運作中面臨挑戰。
    2010年以來,房地產宏觀調控開始,大環境的改變使開發商對地產業的預期以及開發企業自身的經營狀況都發生了變化;此外,因為長白山項目還處于前期建設階段,配套、道路等不成熟,度假區還沒有開業運營,這些都成為影響新來投資者的因素。

    一位在去年曾參加過長白山項目推介的吉林本地開發商說:“初期是有一些接觸,但是后來就沒有合作了。就我們自身的條件來說,還是以長春市的市場為主,去長白山發展的條件還不成熟,包括在管理、成本控制等方面?!?BR>目前正在開發中的住宅項目,還都是由長白山公司進行,并沒有新合作者進入。

    “現在我們調整了開發的步驟,已有4家開發商簽了合同,但是現在不急于讓他們進來?!比f達集團總裁助理、長白山公司總經理邢文明表示,“現在最主要的是加緊基礎設施的建設,包括道路、行政中心、學校等,夯實基礎。栽下梧桐樹,才能引來金鳳凰?!?/FONT>

    隨著長白山公司開發策略的調整,其也拓展了住宅項目開發的范圍。去年進行項目地塊推介時,長白山公司只開發了一個住宅示范項目,即位于北區最邊緣的長白山?明珠項目。今年,新增了長白山?明珠二期、緊鄰北區商業中心的長白山?北緯41°、南區的長白山高端居住項目。

    在今年新增的住宅項目都是位置最好的項目,如北緯41°,緊鄰北區未來的商業中心萬達廣場,而南區項目,則是南區所有高端居住區中,離滑雪場最近的地塊。萬達發力培養市場的決心,由此可見一斑。
    不過,如此龐大的開發面積,長白山公司并不打算一人“獨占”。合作開發、引進中小開發商的初衷,并沒有改變,只是對節奏進行了調整。

    邢文明說:“等到政府搬遷、明年11月末滑雪場正式開業,這里的土地價值會是怎樣?我相信不出三年,這里會是寸土寸金?!?/FONT>

    目前,長白山公司采取的方式是在不同的位置挑選地塊,開發代表性的住宅項目,從而帶動周邊市場的成熟,也為以后可能在此合作開發的中小投資者,提供參考。

    探索

    至于長白山項目何時會重新開始引入新的投資者,邢文明表示,這要依項目的進展情況以及市場的情況而定。

    與已經形成固定開發模式的、以萬達廣場為代表的萬達商業地產相比,旅游地產顯然是一個新的課題。而旅游地產由于其本身運作的特殊性,并不容易形成一套完全固定的流程。

    “萬達旅游地產,在營銷、融資模式等方面還可以沿用萬達商業的模式,但在設計、工程、成本控制等方面則不能再照搬以往的經驗了?!比f達集團一位負責人表示,從成本上來講,長白山項目的運輸成本、施工期、人力成本都與城市商業地產建設存在巨大差異。

    邢文明也表示,由于地理位置、氣候條件等客觀條件帶來的差異,確實是旅游地產項目所必須面對的,以長白山項目來看,一年有半年的冬季、山路多,在冬季的凍土期,由于溫度過低,泥土變得像鐵一樣堅硬,只有半年的時間可以施工,而可以施工的時期,又往往陰雨連綿;高速公路、鐵路等還在建設中,這使得前期施工的交通運輸不是很便利;此外,人工的短缺也是問題之一。

    以稀缺自然資源為依托的旅游地產項目,稀缺資源一方面成為項目增值的重要資本,同時,其遠離城市、極具特色的開發條件,也使得旅游地產的開發模式難以復制。

    不過,大規模開發的旅游地產項目,往往是當地政府重要的發展契機,能等到地方政府的大力支持和協助,這是旅游地產項目的重要優勢之一。

    “政府主要是提供服務,特事特辦、好事快辦。舉例來說,能10天辦完的事,絕不會拖到一個月。另外,地方銀團也會給予項目積極的支持?!毙衔拿髡f。

    吉林省撫松縣副縣長陳洪遷表示,長白山國際旅游度假區項目,將會豐富長白山旅游資源、拉動相關產業的發展,從招商引資來看,該項目是撫松縣旅游產業單體投入最大的項目。

    “長白山國際旅游度假區項目,促進和推動了我們招商引資工作,過去是我們千方百計去外地請投資商,現在有很多投資商主動到撫松縣來尋求合作?!标惡檫w說,投資人和政府的合作能夠達成,一方面要看這個旅游資源的開發價值,另一方面也要看投資人是否具備投資能力。

    “政府也要考慮,投資人到這里投入巨資,如何讓他有所回報,企業是有利潤需求的,不是公益機構?!标惡檫w表示,巨額投資的產生,關鍵在于企業與地方政府之間達成的默契,政府會在遵守法律的范圍內,為企業提供支持。
    除長白山項目,萬達目前已經簽約了福建瑯岐島國際旅游度假區、武夷山國際旅游度假區、大連金石國際旅游度假區、西雙版納國際旅游度假區4個大面積、高投資額的旅游地產項目。對于萬達來說,其對旅游地產開發模式的探索,才剛剛開始。

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