經濟觀察網 記者 陳文雅 綠城集團于3月18日宣布在北京成立綠城北方房地產建設有限公司，以便在北方地區拓展其代建業務。

綠城房產建設管理有限公司總經理曹舟南坦承，相對于南方而言，綠城在北方地區投資的品牌影響力不夠，通過代建模式，可以在不提高負債的前提下擴大企業自身規模。綠城對北方建設公司的規劃是業務量占整個集團代建業務的1/3以上。

代建業務是綠城于2010年9月成立綠城房產建設有限公司而啟動的一項業務，主要操作模式是委托方負責提供資金及土地，綠城負責開發建設，即委托方以合約形式委托綠城負責項目部分前期管理、規劃設計、工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付等環節的全過程開發管理，并根據代建合同使用綠城品牌。

截至今年3月，綠城建設已簽約代建項目30多個，總建筑面積600多萬平方米，預計可收資金約688億元。這些項目分布于浙江省內以及上海、江蘇、山東、河南、海南等地。目前，北方建設公司手頭的代建項目已有十多個。

綠城的代建業務主要有三類：政府代建、商業代建和資本代建。曹舟南稱，未來這三類代建業務的規模比例將達到4:5:1。他預計，3年內代建業務的利潤可超過整個綠城房產的一半。

關于代建與合作開發的區別，曹表示，兩者的本質區別是，合作開發表現為投資主體多元化，而代建則表現為契約化，“股份公司有很多種，最大的問題是決策與執行的矛盾，而代建通過契約化運作，決策與執行分得比較清楚，運營管理過程可以做得非常純粹?！辈苤勰险f。

綠城尋找委托代建方的標準是：手上的地經過確權；對產品的定位是綠城所擅長開發的中高端產品，資金實力有保證。

目前，綠城建設的政府代建項目代建費一般為建安成本的3%—5%，而商品房代建項目的費率一般為銷售額的7%—8%。曹舟南表示，綠城的政府代建項目“幾乎不盈利”，甚至有的項目，如青島李滄區40多萬平方米的理想之城項目虧了1億多元，不過，在這個項目入住后，青島的很多涉及城中村改造的拆遷戶和政府談安置條件時要求“讓綠城來建安置房”。而綠城集團董事長宋衛平也表示，“要做全國最大的安置房建設公司”。

在參與安置房建設的過程中，綠城也遇到一些尚未明確的問題?！艾F在中央提出要建1000萬套保障房，各級政府都很著急，因為要問責，但是具體采取什么樣的模式去做，大家都沒想好?！辈苤勰媳硎?，一般綠城和地方政府談判后確定的以固定費率模式為主，因為這種方式“對地方政府是最有利的”，像杭州、溫州、青島等地的項目都是采用這一模式，只有南京項目是采取變相的BOT模式。