萬達商業地產管理系統的人士變動可謂激烈，王鵬只是眾多萬達離職高級管理人員中的一例。地產獵頭們說，現在很多做商業地產的企業都在挖萬達墻角。獵頭的數據調查顯示，萬達地產的離職率最高，保持在30%—40%，這其中高管的離職意向率為80%。

據說，2011春節前，萬達人事部門在內部系統給各部門下發通知，讓他們看好自己的人，避免被挖走。

軍人出身的王健林對萬達管理的如軍隊一樣嚴格。萬達的員工時刻處于緊張狀態，除了工作，精神壓力非常大。一種說法是，離開萬達的人一個月會長好幾斤肉。為業界熟知的是，萬達對商業建筑有著嚴苛的要求，通常在取得地塊之后的18個月完工，這個指標幾乎令其他任何一家地產企業咋舌，而當值的職業經理所面臨的壓力可想而知。

王健林在一次內部會議上講：“這幾年萬達業務超速發展，我們也清醒地認識到，現在制約萬達成為世界級企業的核心不是錢、不是資源，而是人才?！比绻f中海地產是住宅的黃埔軍校，那么萬達無疑是商業地產的黃埔軍校。萬達招攬人才的方式，一是通過獵頭公司，每年用于獵頭的費用超千萬元。二是大量招聘，部門經理之下職位，平均每天收到投檔超過2000份。三是內部提拔，萬達的升降空間之大，為業內僅有，“員工今天是班長明天就可能是排長，今年是連長明年就可能是營長?！?

更反過來的情形則是，如果干得不好，今年是團長，明年就是士兵。憑借業績考核決定升降，在萬達體系中被推至極致。

在專門針對中海地產的 “海盜計劃”在地產圈流行幾年后，隨著地產商集體轉舵商業地產，萬達的高管成為了地產界爭相拉攏的對象。而在近期萬達高層一系列的人事變動，亦為獵頭提供了施展“計策”的空間。

挖萬達墻角

2010年11月，時任萬達集團研究部總經理的王鵬與金融街、金地等部分開發商高管交流時說，萬達在2011年自持的物業將從300萬平方米增長到700萬，席間一片艷羨之聲。

此時，萬達有著傲然業界的理由。萬達中國唯一的商業規劃院，有專門的建設團隊，有中國最大的商業管理團隊，能完全獨立設計、開發建設、運營管理商業地產。王健林稱：“萬達廣場開一個火一個，不僅能做到招滿商，而且能旺場，這在全國都是奇跡?！苯洑v了商業地產10年之久的征伐之后，萬達進入了收獲期，2010年底，萬達廣場已擴張到42個，此外還擁有15家五星級酒店以及600塊電影屏的全國最大院線。

2010年年末，萬達集團原商務部總經理，原運營中心總經理潘韜正式出任金地商業地產公司常務副總裁。

潘韜在任職萬達集團商務部總經理期間，負責集團全國所有商業項目的業態規劃、招商等工作，參與規劃和招商的商業面積100萬平方米。潘于2009年出任運營中心總經理，負責全國萬達廣場開業后的運營。

此外，在2010年，萬達集團原項目管理中心總經理高小帆，跳槽至江蘇一德集團，負責在一德集團旗下子公司新城發展位于鎮江商業項目。

高小帆在萬達經歷了南昌萬達、昆明萬達以及萬達集團發展部副總、酒店建設公司副總及項目管理中心總經理等職務，歷練多年，可謂萬達系統內的老臣，高的離職也帶來了萬達內部一系列的人事調整。

而萬達集團研究部副總經理段抒懷2010年年末跳槽至河北眾美集團。段抒懷原任萬達集團商務部副總經理，后調至研究部任副總經理，目前正在組建商業管理團隊。

地產圈內的說法是，段也在努力挖老東家的墻角。

對于商業地產人才的成長速度，王健林曾經稱：“五年僅僅算入門，十年才能精通?！彪S著萬達迅速成長，對于管理程序開始出現了所有“大公司”都難以避免的“程序繁鎖”通病，王毫不避諱在“干部年輕化”上萬達與創業期相比的差距：“今天我坐這往下一看，高管黑壓壓一片，全是男同志，這需要改變，女高管的比例不應低于10%。這里還有敢不敢用的問題，萬達集團早年是敢于用人的。葉寧29歲就當上集團部門總經理，付景輝30歲出頭就是項目公司總經理?，F在人才多了，反而顧忌多了?！?

內部角力

貫穿2010年末和2011年年初，萬達高層人事變動頻繁。萬達內部有傳言說萬達總裁丁本錫的退休已排入時間表，而少壯派張誠將接替其總裁職務。張誠原為萬達規劃院的負責人，近幾年來在萬達系統內提升神速，曾是現任總裁助理兼吉林長白山項目總經理刑文明的助理。

此外，原商管公司總經理曲德軍升任集團副總裁。原上海商管總經理王壽慶亦上調任總部商管公司總經理。

而隨著萬達新管理層的調整，包頭、重慶、呼和浩特、襄樊等地分公司總經理也出現變動，或上調總部備用，或離職走人。

萬達內部的新老管理層的交替，也加劇了普通人員的外流。由中糧西單大悅城跳槽至萬達的暴雪松負責的招商中心骨干人員已流失大半。

一方面自己培養的人才在流失，另一方面萬達的快速擴張也面臨著人才短缺的瓶頸?？偛枚”惧a曾在一次會議上表示，2010年在項目系統高管團隊中65%-70%的人都是新加盟，都是第一次操作城市綜合體。

出于團隊維護的需要，萬達在員工待遇上，事實上相當“給力”，除了工資收入高，高管還有期權，普通員工退休時，一次性再發五年工資；總經理出差能坐頭等艙，高管可以住萬達自己的五星級飯店。自2010年開始，萬達新推出一項激勵計劃，按照1%的比例嘉獎優秀員工，獲得嘉獎的員工可以報銷兩人往返機票，在全國有萬達酒店的城市，任選酒店免費入住，度假一周。

但是，鶴立雞群必然會招至的尷尬，就是在市場形勢發生180度逆轉時，比萬達的物質激勵更為出位的“誘惑”比比皆是，也是全國大公司，也是商業地產高級職位，面對如潮涌來的“襲擊”，萬達準備好了嗎？