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  • 郁亮:調控下房地產市場供求已出現逆轉
    陳文雅
    2010-12-07 07:55
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    經濟觀察網 記者 陳文雅 “調控后的10月份,萬科繼續打破國內房企月銷售紀錄,主要是由于批準預售的規模加大。如果把供應量和實際成交量做對比,我們就會發現,批準預售面積大于實際成交面積,市場供求關系已經發生了逆轉,出現了供過于求的局面?!?2月5日,萬科總裁郁亮在北京對記者表示,宏觀調控下的房地產市場已經發生了實質性的變化。

    2010年10月,萬科實現單月銷售額155.1億元,為繼8月銷售119.9億元、9月銷售142.1億元后,連續第三個月刷新國內房企單月銷售紀錄。2010年11月,萬科實現銷售額128.7億元。

    郁亮回應了此前媒體報道中因萬科截至12月1日當年銷售額過千億而引發的“宏觀調控失效”和“銀行陽奉陰違”的質疑,“從萬科的銷售數據來看,這一次房地產宏觀調控是歷次調控中執行最為徹底的?!庇袅琳f,今年10月份,萬科的成交量中一次性付款比例已經從前四個月的18%提高到了35%,充分說明了調控中信貸政策的執行力度。

    他還表示,保障房比例能否不斷提高是衡量此次調控是否成功的標準。

    “領先房企的領先業績并不代表整個行業的狀況?!庇袅琳f,在萬科已有產品處于在售階段的30個城市,萬科的市場份額從3月份3.9%提高到了10月份5.7%。

    而從全國情況來看,2010年中期萬科市場占有率為1.86%,三季報數據進一步增長至2.24%。

    對于明年的房地產市場形勢,郁亮表示,“調控會繼續,市場會波動?!钡麑γ髂耆f科的形勢表示樂觀,“明年少于千億是不太可能?!彼啾硎?,“企業越大,壓力也越大,千億規模的企業,一年增長20%就是增加200億,50%就是500億。不過,現在的萬科更注重質量和效益,追求有質量的增長。對于明年銷售額要增長多少,我們不作計劃?!?/FONT>

    從銷售情況和市場份額來看,萬科并沒有受到宏觀調控影響,相反還成了宏觀調控的受益者。對此,郁亮說,萬科在宏觀調控中是最積極合理調整定價策略的公司,“因為我們要求項目開盤后一個月內必須賣掉60%以上。事實上,我們一般是以開盤當天能否賣掉60%為標準來定價的?!?/FONT>

    “縱觀本輪宏觀調控中仍然能保持高速增長的公司,包括萬科,還有前11月銷售額增長75%的恒大和增長57%的碧桂園,基本上都符合‘普通住宅、快速周轉、戰略縱深’這三個特征。而走高端路線的房地產公司,調控后的業績往往沒有那么好?!庇袅琳f,過去兩三年萬科沒有在資本市場融過一分錢,更多地通過合作完成目標,“相當于一分錢掰成兩半來用”。他表示,健康的房地產公司應該“不依賴(銀行、資本市場等)給你錢也能增長”。

    宏觀調控后,合作拿地在萬科土地儲備中的份額不斷增加,近期萬科新增加的土地儲備基本上以合作形式為主,如剛剛在11月15日和央企五礦置業聯合體以約52億元人民幣的價格拿下的北京唐家嶺兩幅地塊,和渝開發合作開發的重慶“塞納左岸”項目,和天津港集團合作的天津港口地產項目。另據機構統計,2010年萬科前10月的銷售額中,75%的銷售收入來自于合作項目。

    “萬科有兩樣指標不領跑:土地儲備不領跑,利潤總額不領跑。相比銷售額而言,萬科的土地儲備僅排在全國第十名左右。利潤率的提高對我們而言并不重要,相較而言,我們關注客戶是否更滿意?!庇袅琳f。而王石同一天在北京的另一個公開場合亦表示,“如果還繼續追求利潤最大化,相信在萬科銷售規模達到3000億時,也是消費者開始拋棄萬科的時候?!蓖跏f,“消費者不會因為你是世界上最大的開發公司,就一直信任你,而是更在意誰能給他更好的生活環境?!?/FONT>

    郁亮表示,萬科成為全球規模最大的房地產企業后,沒有了全面學習的房地產企業標桿,但現在萬科的標桿不是沒了,而是更多了,如匯豐銀行就是值得萬科學習的榜樣,“他們經歷過二戰,經歷過金融危機影響,而我們現在只是在經歷行業調整。我們的境遇和戰爭之類的事件比起來就是小巫見大巫了?!彼f,萬科要向匯豐銀行學習的最重要的一點,就是“順勢而變”。

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