經濟觀察報 記者 鄔瓊  從某種意義上來說，恒大地產集團正在挑戰中國規模型房地產企業所能夠承受的極限。

8月30日，親赴香港出席恒大地產中期業績發布的恒大地產集團董事局主席許家印心情不錯。在歷經三年的上市曲折之后，許家印終于可以在可披露的書面數字上尋找到“恒大帝國”的影子。

2010年中期，恒大營業額上漲1142%，達207.3億元。營業額一舉超過萬科中期公布的167.66億元，考慮到恒大項目均價遠遠低于萬科，這意味著在過去一年抑或半年中，恒大是中國建房子建得最多的房地產企業。

同時恒大2010年中期報告亦顯示，截至2010年6月30日，恒大地產土地儲備達到驚人的7238萬平方米，在建項目67個，在建面積2306萬平方米。從數字層面的表述看，恒大在經營規模上，是真正意義上的國內第一。

2010年的中期業績對于恒大的意義在于，圍繞著許家印，一個規模龐大的中央集權式的地產企業日漸成型。

                           中央集權

在廣州天河立交旁的天倫大廈，在天河CBD邊緣，建筑本身并不起眼。

2007年，已經開始全國擴張，并籌劃上市的恒大地產將總部搬至這里，并在此建立了一個超過2000人的集團總部。

許家印在此通過其2000人的管理團隊對全國數十個項目做出指令。8月30日，許家印言及集團依然是租用寫字樓辦公的時候亦感羞澀。

“我們剛剛買下了珠江新城的佳兆業廣場，有自主的產權，未來那里將成為集團新的總部?！痹S家印說。

然而，許家印對其收購佳兆業珠江新城項目的另一個解釋是，隨著恒大地產總部規模的膨脹，天倫大廈租用的寫字樓已經不能滿足需求。

在恒大內部人士看來，2000人的總部隊伍所起的作用亦僅僅是神經末梢的傳遞與協調功能，恒大真正意義上的大腦仍然是許家印本人。

超過2000人的總部團隊的核心責任是將許家印本人的各類指令在最短時間內落實為可執行的細節，下達區域公司所轄項目進行執行，并同時將各項目所遇到的情況反饋給許家印本人，以便其作出決策。

這是恒大模式的核心所在，許家印本人通過總部隊伍全程控制區域公司從拿地、融資、報建、規劃設計乃至采購和營銷的各個流程。并將每一個流程環節標準化，制度化，并同時進行考核。

即便是各區域相對靈活的營銷亦為許家印本人親自控制。恒大制定了一整套營銷廣告策劃模板，制度細致到每一個環節，其中甚至包括售樓處的布置與擺放。整個營銷由總部品牌中心指導、監督、檢查，品牌營銷中心直接對接許家印。

“甚至到每一個廣告都要由他（許家?。┯H自過目?！焙愦髢炔咳耸繉Ρ緢蟊硎?。

為強化集團總部對項目所有環節的控制，在采購層面，恒大甚至專門成立物流配送公司，其核心作用是，集團主控招標采購，然后通過物流公司將各個項目所需要的各類建材配送至項目所在地。

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