本報獲悉，原金地上海公司董事長、總經理趙漢忠正聯手世博民企館16家發起者，共同組建合伙企業，以在全國范圍內專注打造民企總部CBD，這一消息不久將正式宣布。

知情人士透露，這將是一個全新的商業模式：發展主體將囊括基金、實體開發和商業服務三大業務板塊，開發以民營企業總部為核心的城市綜合體。目前，首個CBD投資開發的前期工作正在緊鑼密鼓地展開。

從雄踞一方主攻住宅，到打造全新的城市綜合體，53歲的趙漢忠“賭”性不改。如同當初從武漢曙光電機廠只身南下深圳金地，這一次，他重啟征程。

歸來：低調華麗

“2009年，我們坐著過山車呼嘯而過，留下了心跳和余悸，金地上海公司表現不錯，絕對無愧于業內第一流的團隊?！?010年初，仍在金地上海老總任上的趙漢忠寫下上面這段話。他定不曾想到，幾個月后，自己會突然離開服務了15年的金地集團。

2010年6月底，趙漢忠在個人博客上公布了辭職的消息。接下來，金地總裁張華綱等人也相繼出走。一時間，名震業內的金地三駕馬車已去其二，獨留當家人凌克掌控大局。

這次震驚地產界的金地人事動蕩，直至今日仍然在業內流傳著種種版本。不過，當事人趙漢忠顯然已經在離職“度假”期間，決定了自己的下一步。

8月14日，華中科技大學上海校友會，電機專業畢業生趙漢忠突然出現在人們視野之中。組織者盛情邀其發言，一向豪爽張揚的趙漢忠，在師長和老同學面前，簡短“交待”了做房地產基金的計劃。

不過，趙漢忠并未在校友會上透露過多房地產基金的計劃。曾經個性張揚、敢作敢當的他，此刻顯示出了少有的低調，或許他明白，這一次豪賭，只許成功不許失敗。

但關于重出江湖的種種籌備，趙漢忠似乎已成竹于胸。

知情人士透露，趙漢忠重新出山，是希望推出一個全新的商業模式，即開發以民營企業總部為核心的城市綜合體。這一思路，得到了以復星集團和易居中國為首的上海世博民營企業館16家發起企業的響應。

為了做成民企CBD這一全新產品，趙漢忠搭建了一個獨特的運作平臺，公司起名星浩投資，為有限合伙制，由趙本人擔任CEO。旗下有地產基金、實業開發、商業服務三大業務板塊。

其中，啟動基金以世博民企館16館主和趙漢忠團隊募資為主，并吸納外來民營資本，為CBD開發建設及后期管理提供資金；而趙漢忠老部下組成的骨干的團隊，則負責實業開發和商業服務兩大板塊。

在趙漢忠的構想中，五年內星浩投資將在長三角、珠三角和環渤海地區，做成15—20個民企CBD。

指向：趙氏CBD

事實上，這樣一個產品的定位，或許早已經在趙漢忠的心中勾畫了許久。趙漢忠常常對朋友提起，中國經濟的未來在于企業發展，而民營經濟將是最重要的部分。他甚至寫下專文探討上海民營經濟的發展，稱“精彩、可持續的大上海沒有優質的民營企業是不可想象的”。

據悉，規劃中的城市綜合體，一方面契合地方政府鼓勵發展民營經濟的需求，將針對民營經濟服務的政府招商、工商辦理等鏈條引入綜合體。另一方面，將企業發展所需要的擔保貸款、風險和股權投資、產權轉讓等中介機構也吸納進來。此外，趙漢忠團隊還在綜合體中為企業商會、民企論壇這類信息交流平臺留出了位置。

除了著力配齊企業發展鏈條，綜合體也將引入定位明確的商業物業，比如高檔超市、百貨、餐飲、影院、特色商業街、情景式酒店等。

知情人士透露，事實上，引入16家民企，趙漢忠絕非僅僅看中前者擁有雄厚資本。

這張耀眼的名單中，除了趙在地產業內的老對手、老朋友郭廣昌、周忻，既有商業地產上游的紅星美凱龍、歐普照明，也有下游的蘇寧電器、華誼兄弟，金融配套端還有民生銀行等。巨頭們不僅將通過進駐CBD起到示范效應，還將給CBD打造過程帶來頗大的想象空間。

在這樣的鋪墊下，趙漢忠希望新的CBD模式，成為民營企業勃興的基地?！袄馅w是想做成一個企業發展和成長的綜合平臺，為民營企業開展金融、信息類的定制服務。整個開發都圍繞這根主線展開?！鄙鲜鲋槿耸空f。

在這位人士看來，從繁榮和拉動地方民營經濟的角度，政府會十分歡迎這一模式下的商業綜合體，并許以相關配套。

不過，趙氏CBD模式能否成功，頭炮至關重要。

上述人士透露，星浩投資目前圍繞首個CBD開發的籌備工作已經展開，首期基金規模將在30億—60億元。

項目的選址定在上海大虹橋。作為上海近年來傾力打造的板塊，政府希望通過這一規模龐大的交通樞紐的打造，更好地輻射長三角地區乃至全國，并將此地定位為民營企業總部的聚集地。

正是看到該地區的巨大潛力，各路地產商趨之若鶩。比如，長期扎根首都的潘石屹，甚至也早早與當地政府做了大量溝通，終于在8月13日拿下虹橋臨空園區15號地塊，初步完成出京入滬的布局。

依照計劃，星浩投資的首只基金將在9月份完成募集?！皳f土地和配套基本談妥，按老趙的性格，錢一到位，項目就會開動?！鄙鲜鋈耸空f。

豪賭：成敗之間

作為金地元老，趙漢忠以充滿激情、敢于冒險聞名業界，其不僅直接操盤了金地的A股上市，并以極其凌厲的方式在上海開疆拓土，數年來拿下200多萬平方米的土地。2009年，他主持的上海公司，甚至貢獻了集團銷售額的半壁江山。

然而，面對當前這項堪稱 “宏偉”的計劃，趙漢忠和伙伴們仍然需要經過多重考驗。

前述知情人士透露，星浩投資的股東結構和出資比例并未得到完全的明確。即便首個項目成功上馬，一旦沒有做到理想的狀態，投入資金的可持續性可能遇到阻礙。

當然，相對其他的地產基金，星浩基金的投向明確、權職清晰，一旦走上正軌，其能量自然不可小覷。

據了解，趙漢忠團隊當前目光所聚，是實體開發和服務體系兩大板塊的磨合。

業內人士認為，雖然過去幾年，趙漢忠一直在嘗試和思考商業地產的發展，但長年主攻住宅，團隊的開發思路和運作文化顯然需要迅速完成更新和積累。

而在服務配套板塊，趙漢忠的團隊需要打通的是政府、社會、企業三方資源渠道，這亦絕非一日之功。

不過，趙漢忠似乎生來就是一個傳奇人物。他甚至在校友會上，向大家描述了這樣一個情景：綜合體的樓頂會開辟專門的停機坪，國家放開3000米以下空中管制后，民企老板們的直升機會在其間自由穿梭，實現真正的匯聚和互通。

這一次，“老槍”能否豪賭成功呢？